亞馬遜，一家實體門店都沒有的零售商其品牌價值居然超過了全球最大的零售巨擘——沃爾瑪。

　　亞馬遜的品牌價值增長了37%，零售商正在努力建立多渠道平臺，讓消費者在任何地方任何時間都能觸及亞馬遜，刺激注冊用戶增漲及改善支付通道順暢。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，很多消費者開始回歸實體零售店。當(dāng)然他們已經(jīng)習(xí)慣了利用Google搜索商品橫向比對價格，閱讀Facebook用戶發(fā)布的購物體驗貼，以及在Groupon這類團(tuán)購網(wǎng)站消費。

　　前幾年的消費緊縮讓民眾面對購物變得更加“聰明”，他們會選擇最適合自己經(jīng)濟(jì)承受能力的零售品牌店。例如超低折扣連鎖Aldi 和 Lidl就在經(jīng)濟(jì)最低谷時期快速擴(kuò)張，但之后的發(fā)展沒有達(dá)到預(yù)期的效果，原因很簡單——競爭實在太激烈了。家樂福在歐洲也開出很多便利小型業(yè)態(tài)連鎖店，

　　當(dāng)前智能移動設(shè)備逐漸普及，商家會通過利用相關(guān)應(yīng)用程序讓用戶知道最近的購買點在哪里，他們感興趣的商品庫存還有多少，這些數(shù)據(jù)很可能成為潛在消費的關(guān)鍵因素。

　

　　在英國Tesco回避著低價先鋒Aldi，超市一直引領(lǐng)高性價比的消費體驗，其品牌價值也一直處在同行中的領(lǐng)先水平。

　　沃爾瑪在一直倡導(dǎo)平價購物之后又重新在美國確立新的方案，期望能接觸到更多的富裕消費群，為此重新編排了商品成列，減少了商品堆放區(qū)。

　　與此同時一美元商店補(bǔ)足了低價消費領(lǐng)域并贏得了好口碑。

　　Target 則反其道的走著時尚零售的路線，增加折扣零售分類，擴(kuò)張食品類商品線以刺激消費購物。

　　倉儲式會員俱樂部Costco的銷售額有明顯的改善，而類似于宜家、家得寶這類家居產(chǎn)品零售商受到房貸市場復(fù)蘇的影響業(yè)績也有所回升。

　　宜家的品牌價值增長了28%，家得寶增長了10%，勞氏似乎沒有沒有準(zhǔn)備好迎接新的競爭挑戰(zhàn)，品牌價值倒跌7%。

　　拍賣網(wǎng)站 eBay簡化了網(wǎng)站頁面，其品牌價值同比增長了15個百分點。

　　百貨店經(jīng)營商的業(yè)績相當(dāng)糾結(jié)，例如瑪莎百貨增加了食品類的銷售，但在經(jīng)營的同時發(fā)現(xiàn)競爭過于激烈，時尚類商品的銷售有一定難度。中檔百貨店Kohl’s準(zhǔn)備進(jìn)行其股票回購計劃，其品牌價值跌了8%

　　沃爾瑪源自于國際部門的銷售業(yè)績相當(dāng)可觀。那些全球發(fā)展型零售品牌繼續(xù)向中國等高速發(fā)展的市場進(jìn)軍。
　　
　　（綜合零售品牌價值增幅為２％）
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　　聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯