新年伊始，宜家加拿大宣布要在一年內開10家小型店，主要擔負網購提貨點的功能，部分兼有小型零售店。

　　近兩年宜家在中國的擴張，是開大店，做城市綜合商業中心;而在加拿大則將要采取完全不同的“多渠道”策略。

　　新年伊始，宜家加拿大宣布要在一年內開10家小型店，面積大約在3700平方米左右，是其標準店的十分之一，主要擔負網購提貨點的功能，部分兼有小型零售店。

　　加拿大總人口為3600萬，現有宜家家居的標準店12家，每家面積在3萬到4萬平方米，分布在多倫多、溫哥華、渥太華、蒙特利爾、卡爾加里、埃德蒙頓和溫尼伯等大中城市，差不多能覆蓋到全國人口的一半，目前是加拿大第二大家具零售商。但是由于加拿大地廣人稀，除了上述人口集中度高的城市，已經很難找到人口密度足以支撐一家標準宜家店的地方。

　　同時，從宜家加拿大宜家的官網上，現在已經能夠在線購買絕大多數的產品，送貨服務可抵達大部分地區，運費另加。顧客在網上選好商品之后，輸入自己的郵政編碼、選擇運輸方式，會自動計算所需的運費，當然也可以選擇自行提貨。收貨之后45天內，憑原包裝和收據，可以退換未使用的商品。

　　宜家加拿大公司表示，小型店的選址，主要考慮覆蓋那些人口不足支撐標準店的地區。這也是在加拿大零售商中逐漸流行的做法，比如沃爾瑪、百思買都在實踐這個概念;而Sears百貨、Leon’s家具店等與不少小城鎮的便利店、鄉村商場展開了合作，擺放商品目錄冊，提供郵購或者電商服務，每周統一送貨一到兩次。

　　去年9月新上任的宜家加拿大總裁Stefan Sj?strand說，這些小型店將使用大部分空間作為倉儲和網上購物的提貨點，部分店址可能會有較小的零售空間。他引用了加拿大一家本土快遞公司最近發布的一個調查結果——73%的加拿大人網上購物時希望選擇店內自提。他還認為，單獨開設提貨點，為零售商增加了布點，也為顧客帶來便利，要比在現有標準店內開設提貨區更為高效。

　　宜家加拿大的去年銷售額為17億美元，其中在線銷售貢獻了5%。以標準店、在線商店和小型店(提貨點)相結合，形成了宜家加拿大的多渠道策略，不過豐富的實體店購物體驗仍然是一切渠道的基礎。

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