工作著
在經濟低迷的時候,為節約開支,去超市購物成了不二的選擇。但近兩年,在一線城市的鬧市區,一個又一個“高 [詳細]
曾經
有忠實的顧客么?有有么?有吧真的?應該有吧確定?呵呵……曾經有個我非常認同的觀點,顧客不是上帝,他不 [詳細]
柳二白
有人問稻盛和夫的經營秘訣,他說,如果有秘訣,就是一直堅持“原理原則”,即向消費者提供優質的服務和商品 [詳細]
張一夫
如果以長遠的眼光看“樂城”,那么它代表了未來超市的發展與變革方向;如果以市場的角度審視“樂城”,那么 [詳細]
金沐
樂城超市將“個性化、娛樂化、開放性、生態性”的互聯網精神進行了充分挖掘和發揮,導致了媒體傳播、同行參 [詳細]
金沐
說實話,僅由此而言,不管樂城所謂的“未來超市”賺不賺錢,樂城已經贏了。贏得了眼球,贏得免費的宣傳,樂 [詳細]
成空絲絮
商人唯利是圖,唯有賺錢才能活下去、強大起來。V2超市是很新穎,但暫時還是沒有看到它的贏利點比傳統超市 [詳細]
fangzhu
這是一個涉及到超市企業人力資源合理配置的問題。王衛及其團隊對用人數量這塊應該也是腦袋一時發熱,一 [詳細]
林深鳥大
樂城超市3000平,自營比例高達80%,日均銷售額20W,無可厚非是一個成功的商超案例,但:1、它的 [詳細]
coco湖
王衛的樂城超市火了,因為每個400RMB的電子價簽,因為高價購買動漫版權,因為自營比例高達80%。業 [詳細]
fangzhu
大家普遍認為實體零售企業己經干不過電商消費了,其實王衛與其團隊在生鮮類占超市總比重三分之一的趨勢可以 [詳細]
李璞
曾幾何時精品超市如雨后春筍般破土而出紛紛踏至。從早期的OLE,BHG,到后來的TASTE,城市超市, [詳細]