燕莎友誼商城跨越連鎖之門
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-28 11:36
演講人：北京燕莎友誼商城有限公司信息中心主任馬愛杰
一、基本目標(biāo)
經(jīng)營上做精
管理上做強(qiáng)
規(guī)模上做大
二、經(jīng)營上：
充分發(fā)揮自身經(jīng)營優(yōu)勢
中外合資優(yōu)勢
地域
管理
充分利用經(jīng)營資源
品牌 人力 顧客 供貨商資源 信息資源
經(jīng)營特色
商品 服務(wù) 環(huán)境特色
三、管理上
整合了五條管理流程線
商流線、物流線、人力資源線 行政線 信息線
設(shè)置了進(jìn)銷分離，一級(jí)核算的機(jī)構(gòu)，崗位，完善了配套的業(yè)務(wù)流程
商流線：
總收款臺(tái)：變收款為繳款，變分時(shí)為實(shí)時(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)
前臺(tái)收款機(jī)的變化
實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)銷售實(shí)時(shí)記帳
堵住負(fù)庫存銷售
建立了斷網(wǎng)保護(hù)功能
完善友誼卡銷售積分工作
與銀行建立了快捷的金卡工程信道
增加POS機(jī)視頻信息展示功能
結(jié)算中心
依合同和定單結(jié)款
增加進(jìn)貨審批把關(guān)
刷卡結(jié)款快捷方便
變事后為事前管理
核算中心
建立一級(jí)核算，價(jià)稅分離的核算體系
符合新企業(yè)會(huì)計(jì)制度
改變以部門為單位核算的方式為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的分類核算
對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化分工
庫存上年總額不含進(jìn)項(xiàng)稅
銷售成本更加真實(shí)
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)各類報(bào)表自動(dòng)產(chǎn)生
業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫鏈接
計(jì)財(cái)控制
計(jì)劃書管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)分析和報(bào)表
更加規(guī)范化
物流線
采購中心：物流配送部 商品管理 營運(yùn)部 11個(gè)采購部
自動(dòng)出物價(jià)編碼
建立了機(jī)打價(jià)簽方式
新增錄入組：健全了一級(jí)核算的操作流程，減少了人員
超市全部商品輸機(jī)、入帳：建立超市生鮮商品金額核算帳/運(yùn)用手持盤點(diǎn)機(jī)盤點(diǎn)商品
.......
燕莎商城辦公系統(tǒng)：ERP 財(cái)務(wù) 商業(yè)智能 網(wǎng)站 人力資源 OA系統(tǒng)
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