國美并購永樂已成定局。對此，蘇寧電器總裁孫為民坦言，中國家電連鎖行業從此進入雙寡頭競爭時代。從競爭對手角度，孫為民分析道：“家電連鎖行業已從‘大魚吃小魚，快魚吃慢魚’進入‘大魚吃大魚’時期，永樂偏安上海，面臨并購風險是早晚的事。”

　　將引發家電連鎖業地震

　　國美與永樂，這兩個分別位居中國家電連鎖業第一和第三的重量級選手，一旦合二為一，將不啻為一個名副其實的家電連鎖大鱷橫空出世，然而，永樂并不是國美惟一的獵物。據悉，永樂在今年4月21日已經宣布與位列國內第五大家電連鎖的北京大中電器合并，因此，國美對永樂的收購還將涉及大中。收購實現，那么排行中國第一、第三、第五的三大家電巨頭就將合為一家，其規模實力可想而知。它將大大拉開與目前家電連鎖老二蘇寧電器和剛剛進入中國的百思買的差距，有業內人士指出，國美收購永樂，是雙方就關乎中國家電連鎖行業未來發展方向和競爭方式的一次深層次決策。

　　廠家：難掩失落

　　對于此次并購，在京家電企業老總表面上表現得相對平靜，但還是難以掩飾自己內心的失落。創維北京分公司總經理的一席話道出了眾多家電企業的心聲，“這件事情沒有什么可怕的，包括國外的這么多家電品牌都要面對，并不單純牽扯創維一家。”

　　無錫小天鵝股份有限公司總經理柴新建：國美與永樂合并后，他們對供應商的要價能力提高了，但是對于行業不會產生太大的影響。廠家商家分工不同，都只是家電業整個產業鏈條上的一個環節，因此不存在誰壓倒誰的問題。小天鵝在國外市場同大牌買家也經常打交道，但是其要價也沒讓廠家無法承受。在成熟的市場經濟條件下，任何一個企業只有秉持“多贏”、“共贏”的理念同上下游打交道，才能獲得更大的發展。同時，我們也注意到，外資零售品牌進入國內家電市場的步伐在提速，這對于實力相對弱小的家電連鎖企業構成了較大壓力。國內商業品牌能夠聯合起來與外資零售品牌展開競爭，我們持歡迎態度。

　　新科電子集團公司銷售中心副總經理樊文建：新科一直以來同國美、蘇寧、五星等國內連鎖企業都有著很好的合作關系，他們各有特色。這次并購是正常的市場行為，商業渠道有其自身的發展規律，出現實力比較強的企業勢所必然。我們期待此次合并后，他們的效率能夠提高、成本能夠降低，這對于廠家和消費者都有利。與此同時，我們希望有關部門注意規范市場秩序，營造公平公正的市場競爭環境。

　　大中不甘心被國美輕易收編

　　不過，在國美歡慶勝利的同時，一位大中電器內部人士向記者聲稱，“大中絕不會跟著永樂被納入國美。”這意味著，對于仍未完成與永樂合并的大中電器而言，另一場艱苦的談判拉鋸戰剛剛開始。
　　
　　蘇寧電器回應"收購" 祝賀陳曉、感謝黃光裕

　　中國第二大家電連鎖商蘇寧電器總裁孫為民對收購事件作出回應稱，蘇寧首先要向永樂掌門人陳曉表示祝福，祝賀他能以超脫的心態離開家電連鎖這個艱苦的行業；也要感謝國美電器總裁黃光裕，他讓我們少了一個競爭對手。孫為民認為，中國家電連鎖業“雙寡頭”時代已經來臨。他說，蘇寧對于國美永樂合并已經做好應對策略。“從短期來講，國美收購永樂后必然要對現有門店資源進行整合，即關閉永樂的一些店面，這意味著蘇寧有了更多開店的機會”。
 　　（綜合消息）