圖為北京烽雅精英管理顧問有限公司董事長 李生

　　家樂福在中國內地的第100家門店已經進入試營業階段，這一事件又將引發新一輪的家樂福研究熱。家樂福是一個永恒的話題，在2007中國零售業人力資源高峰論壇上，北京烽雅精英企顧司的李生先生從家樂�？偛拷ㄔO看中國零售業人力資源管理改革。

　　家樂福中國市場拓展12年回顧

　　發展模式
　　快速拓展：先有商圈，后有商店；一定要進入核心商圈
　　競爭意識：音樂 氛圍 促銷
　　門店為中心

　　三位總經理的三次變革
　　施榮樂PK鐘浩威
　　三層構架：中國總部-7個區區域-門店

　　杜傅華PK張嘉生
　　四層架構：中國總部-4個大區-10區域-門店

　　羅國偉PK陳耀昌
　　五層架構：中國總部-4個大區-10個區域-15個城市中心-門店
　　促銷權、定價權等七個大權收回總部
　　單店運營到多店運營的轉變

　　家樂福PK沃爾瑪 分權PK集權

　　跨地域零售競爭的兩種發展模式

　　家樂福：弱總部強門店
　　良好的績效；中小企業、創業期企業可以參考

　　沃爾瑪：強總部弱門店
　　配送中心機制
　　崗位體系、講究團隊
　　企業發展到中階段的產物

　　結論：不同企業發展階段，不同的人力資源配置。

　　中國零售業的現狀

　　2004年12月11日中國零售業全面開放
　　蜂窩PK啞鈴
　　山東家家悅：80%的市場占有率；訂單農業；代理系統

　　中國零售業人力資源管理存在的五大問題

　　小總部、大門店，跨地區，小馬拉大車？
　　百貨店、大賣場、社區店、便利店、牛馬同拉車？
　　部門職能、崗位分工責任不清晰，管理流程兩張皮，人力資源部門初級階段，人治重于法治。
　　為什么高薪聘請的空降兵留不住，忠誠的沒能力，有能力的不忠誠，連鎖收企業如何沖破人才瓶頸？
　　標準化體系的建立與企業培訓體系的搭建？

　　中國零售業人力資源管理未來發展兩大趨勢探討

　　隨著商業地產熱不斷升溫，選址成本貴，怎樣建立多業態運行機制？怎樣建立多業態人力資源運行機制？

　　隨著規模性企業逐步增多，企業占有率，體量不斷增長，企業要向上要利潤，向下要利潤，怎樣形成圍繞產業鏈，形成價值“洼地”的挖掘？集團公司建制架構是種子企業必須關注的，我們制造了物流、制造了品牌、制造了人氣，怎么形成自己對農產品訂單農業，怎么形成某些產品的壟斷？
　�。�聯商網現場報道 諸振家 李燕君 趙珺）