這些日子一直看到關于蘇寧入主日本laox的傳聞，昨天《新民報》記者采訪我蘇寧收購laox的相關事情，并表示通過內部消息獲知即將公布收購結果。說實話，對蘇寧收購日本家電連鎖企業laox，筆者認為這場收購存在諸多變數，未來是X。

　　首先，80年歷史的家電連鎖laox在日本。日本是個什么國家，什么民族？這我不用多講，諾基亞打不進日本市場，德國車、美國車打不進日本市場，中國家電打不進日本市場，日本有豐田，有本田，有三菱，有索尼，有松下，有東芝，他們愛好買自己企業生產的商品。那么，日本這個發達的國家，彈丸之地，到底有多少家家電連鎖？競爭比中國家電連鎖市場大多少？

　　其次，家電連鎖已經開始衰敗。隨著電子商務的發展，百貨商場家電銷售的興起，企業自建渠道的興起，家電連鎖在衰退。家電連鎖企業與制造商之間的矛盾也日益尖銳，這讓很多家電企業自建渠道，比如，中國的海爾、格力。百思買利潤大幅下滑、電路城關門大吉還有日本laox的重組，這都標志著家電連鎖企業的衰敗。

　　再次，家電連鎖企業靠什么賺錢？在國內很多人可能會看到很多蘇寧，國美門店，每天并沒有幾個客人，都是銷售人員站在那里，可是這些門店卻多年不關門，這是為何？賠本買賣？當然不是，企業要想進入家電連鎖銷售，就要繳納進場費，要搞促銷就要繳納促銷費，所以這些門店雖然沒有足夠多的銷售額，但是仍靠家電企業支付的進場費生存。另外，通過銷售家電獲得的豐裕現金，蘇寧、國美都進行了各種投資，暴利的地產業就是一個典型。這就是中國家電連鎖所謂的類金融模式。

　　此外，蘇寧收購日本laox說為了國際化經驗，對此不敢茍同。家電連鎖到底是否需要國際化？或者說現在是否還存在家電連鎖國際化的機會？百思買來中國好多年，可惜偌大的中國市場并沒有給百思買帶來豐厚的利潤，雖然在艱難的開店，可是并不賺錢。如果說80年代是家電連鎖國際化的春天，那么現在無疑是家電連鎖國際化的寒冬，歐美日韓各國受金融危機影響嚴重，家電消費低迷，這個時候去日本發展，的確有些不合時宜。

　　第五點，或許最后的結果是交上高昂的學費5730萬人民幣，黯然退出日本。還有可能是蘇寧的一次金融投資，操縱laox的股價，從中牟利？無論如何，蘇寧去日本兇多吉少，令人百思不得其解！

　　蘇寧收購laox的幾個理由如此蒼白無力：

　　1借鑒日本家電連鎖行業經驗，促進經營創新。

　　疑問：日本的經驗就適合中國么？百思買拿著歐美的經驗，來中國一樣水土不服！家電連鎖受消費者習慣影響嚴重。

　　2可以形成采購協同平臺，互相引進產品

　　疑問：大多數商品都是中國制造，全球分銷，如何談得上互相引進。

　　3通過人才交流和培訓，培養國際化人才

　　疑問：花5730萬人民幣去培養國際化人才？是不是太昂貴？
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