天虹商場經營百貨業逾25年，先后在深圳(19家)、南昌(3家)、廈門(2家)、東莞(3家)、惠州(2家)、嘉興(1家)、福州(1家)、長沙(1家)、蘇州(1家)、北京(1家)和杭州(1家)等地開設了35家直營連鎖百貨商場，并以特許經營方式管理兩家商場，在珠三角處于龍頭地位。

　　實力雄厚快速擴張

　　經過多年發展，公司形成了自己獨特的業務模式——“百貨+超市+X” 創新型購物中心業態。這種模式的最大優點，一方面是百貨和精品超市的客流能夠共享，用高客流量來推動公司收入增長;另一方面，可根據門店的具體情況適當增加餐飲、家電、便民服務等品類經營“X”部分，滿足客戶一站式購物需求，增加對消費者的粘性;此外，這種模式聚集了購物中心業態的優勢，但規避了購物中心業態建設周期長、對商業地產的運營經驗要求高等缺點，可以實現快速的輕資產、低成本擴張。

　　天虹門店可分為兩類：城市中心店和社區購物中心。目前35家門店中11家為城市中心店，其余24家為社區店。深圳有三家中心店，分別位于深圳市的羅湖區(東門商圈)、福田區(購物公園商圈)和南山區(后海商圈)三個深圳主要經濟、文化集中區。在深圳以外門店中，每個城市均有一家城市中心店。

　　公司35家門店中，僅有2家門店物業(廈門大西洋和深南天虹新店)為自有，其余33家均為租賃。租賃面積占運營總面積的92%，這與2001年公司開始連鎖擴張時確定的輕資產戰略分不開的，是公司迅速做大做強的重要支撐。

　　天虹商場經營百貨業逾25年，先后在深圳(19家)、南昌(3家)、廈門(2家)、東莞(3家)、惠州(2家)、嘉興(1家)、福州(1家)、長沙(1家)、蘇州(1家)、北京(1家)和杭州(1家)等地開設了35家直營連鎖百貨商場，并以特許經營方式管理兩家商場，在珠三角處于龍頭地位。

　　實力雄厚快速擴張

　　經過多年發展，公司形成了自己獨特的業務模式——“百貨+超市+X” 創新型購物中心業態。這種模式的最大優點，一方面是百貨和精品超市的客流能夠共享，用高客流量來推動公司收入增長;另一方面，可根據門店的具體情況適當增加餐飲、家電、便民服務等品類經營“X”部分，滿足客戶一站式購物需求，增加對消費者的粘性;此外，這種模式聚集了購物中心業態的優勢，但規避了購物中心業態建設周期長、對商業地產的運營經驗要求高等缺點，可以實現快速的輕資產、低成本擴張。

　　天虹門店可分為兩類：城市中心店和社區購物中心。目前35家門店中11家為城市中心店，其余24家為社區店。深圳有三家中心店，分別位于深圳市的羅湖區(東門商圈)、福田區(購物公園商圈)和南山區(后海商圈)三個深圳主要經濟、文化集中區。在深圳以外門店中，每個城市均有一家城市中心店。

　　公司35家門店中，僅有2家門店物業(廈門大西洋和深南天虹新店)為自有，其余33家均為租賃。租賃面積占運營總面積的92%，這與2001年公司開始連鎖擴張時確定的輕資產戰略分不開的，是公司迅速做大做強的重要支撐。
　　（證券時報）