聯(lián)商網(wǎng)消息：在2013中國零售領(lǐng)袖峰會(huì)上，蘇寧云商副董事長孫為民在談到第三季度凈利虧損時(shí)，透露“線上線下同價(jià)導(dǎo)致虧損在預(yù)計(jì)之中”，并認(rèn)為電商真正懂得零售精髓，在商品經(jīng)營和數(shù)據(jù)營銷上超過傳統(tǒng)零售商。本文為分享摘要：

　　線上線下同價(jià)造成了利潤虧損，本在預(yù)計(jì)之中，今年整體利潤應(yīng)該不理想；但不是因?yàn)檗D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)了，就必然導(dǎo)致虧損；

　　線上線下同價(jià)，最主要是基于消費(fèi)者的變化，消費(fèi)者本來就是兩棲的（線上線下）；蘇寧在最高峰時(shí)有1800家實(shí)體店，實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)和電商網(wǎng)絡(luò)都是兩張全國性大網(wǎng)，適應(yīng)消費(fèi)者滿意是第一步，是最重要的；至于線上線下成本不一樣，是零售商自己需要考慮和調(diào)整以及財(cái)務(wù)核算的問題；

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)，“結(jié)果如何”是能力問題；

　　零售是做什么的：商品經(jīng)營和顧客服務(wù)；但中國零售商其實(shí)在這兩方面越跑越遠(yuǎn)，對(duì)顧客缺乏了解，又把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商；

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生沖擊，不是顧客分流問題，而是動(dòng)了零售的精髓；商品經(jīng)營和數(shù)據(jù)營銷才是電商的核心能力；

　　蘇寧云臺(tái)對(duì)所有商戶開放，實(shí)體零售開網(wǎng)店，要對(duì)商品有所選擇，要打造自身品牌；

　　蘇寧網(wǎng)上POS系統(tǒng)其實(shí)是自己開發(fā)的，開放平臺(tái)其實(shí)要與許多家系統(tǒng)對(duì)接；蘇寧甚至在硅谷設(shè)立了開發(fā)研究中心；

　　電商人才其實(shí)也不短缺，關(guān)鍵是怎么用的問題。

　　所有實(shí)體零售商都要做O2O，但如何結(jié)合，有多種形式，包括自建電商、借力微信等。

　　實(shí)體零售就像是“地主”，是傳統(tǒng)思維；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正有價(jià)值的東西，不是你有多少東西，而是你有多少東西可以去分享、共享；

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