興隆大家庭董事長(zhǎng)李維龍致廠家的一封信 興隆再出發(fā)
聯(lián)商網(wǎng)消息:近日,興隆大家庭董事長(zhǎng)李維龍發(fā)表了致廠家的一封信,引起了業(yè)界對(duì)興隆的關(guān)注和關(guān)心。面對(duì)興隆至今以來(lái)的最大問(wèn)題,這是李維龍董事長(zhǎng)對(duì)外第一次公開(kāi)講話。
李維龍表示,今天的興隆確實(shí)遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)他也表示,愿意將盤錦興隆大廈、興隆二百、興隆三百、興隆四百等四家企業(yè)80%的股份,用優(yōu)惠的價(jià)格或債轉(zhuǎn)股的方式轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、廠商、員工、顧客等。
以下為興隆大家庭董事長(zhǎng)李維龍致廠家的一封信全文:
盤錦的家鄉(xiāng)父老:
久違了!
我知道大家都在關(guān)心著我,關(guān)心著興隆。看到今天的興隆,很多人都非常痛心,也非常不解,一直紅火、熱鬧的興隆這幾個(gè)月怎么了,出了什么問(wèn)題,為什么會(huì)變成這樣。陪伴了我們25年,給我們留下那么多美好記憶的興隆還能回來(lái)嗎?
今天的興隆確實(shí)遇到了巨大的困難和挑戰(zhàn),從2008年開(kāi)始,興隆在全省各個(gè)城市發(fā)展連鎖,買地、建商場(chǎng)。我們建好已經(jīng)開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)有160萬(wàn)平方米,相當(dāng)于40個(gè)興隆大廈。我們還有160萬(wàn)平方米商場(chǎng)在建的商場(chǎng),也相當(dāng)于40個(gè)興隆大廈。為此我們投入了大量資金,導(dǎo)致賣場(chǎng)商品不足,廠商壓力巨大。由此也帶來(lái)了一系列負(fù)面影響,尤其是空調(diào)不能及時(shí)到貨,給大家生活帶來(lái)了極大的不便。興隆卡不能全額收取,讓信任支持我們的顧客非常失望。賣場(chǎng)里也出現(xiàn)了一些過(guò)激的場(chǎng)面,極大的影響了大家的購(gòu)物體驗(yàn)。
這些問(wèn)題,都是我作為興隆的領(lǐng)頭人沒(méi)有盡到責(zé)任,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)造成的。我向所有的家鄉(xiāng)父老表示深深的抱歉,對(duì)不起!讓大家失望了!
面對(duì)今天的困境,我不會(huì)逃避,我將和我的兒子李名宇帶領(lǐng)所有興隆人重新再來(lái)。興隆將改變戰(zhàn)略,停止發(fā)展連鎖的步伐,全力以赴做好現(xiàn)有門店。認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí),從頭開(kāi)始,重新創(chuàng)業(yè)。
我們要真誠(chéng)的取得廠商的諒解、幫助,雙方平等真誠(chéng),一起攜手恢復(fù)賣場(chǎng),重整山河。我們要取得員工的理解,支持,用更好的服務(wù)重新贏得大家的信任。我們要取得顧客原諒,用我們的真誠(chéng)重塑興隆品牌。
25年前,我們?cè)诒P錦起步;25年后,我們要再次從盤錦出發(fā)。
這段時(shí)間,我和盤錦的廠商在一起真誠(chéng)溝通,得到了上千名廠商的支持,廠商全力供貨,恢復(fù)賣場(chǎng)。7月27日,等你來(lái)!
我知道,今天的賣場(chǎng)還有太多的不盡人意,還有太多的不足,但有了起步,我們會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)改變,會(huì)一天天進(jìn)步。我堅(jiān)信,有了家鄉(xiāng)父老一如既往的支持,興隆一定會(huì)以更好的面貌回報(bào)大家!
回顧興隆25年走過(guò)的路,我深深的感恩盤錦,感恩家鄉(xiāng)父老。還記得1987年我辭去油田鉆井中學(xué)教師職務(wù),從小賣店開(kāi)始做生意,問(wèn)我先后賣過(guò)菜,開(kāi)過(guò)服裝加工廠,在大市場(chǎng)擺過(guò)攤。1993年我和三位營(yíng)口師專同學(xué)四秀下海,創(chuàng)建盤錦興隆大廈。是盤錦給了我們發(fā)展的機(jī)遇,是家鄉(xiāng)父老成就了我的事業(yè)夢(mèng)想。
盤錦是我的家鄉(xiāng),我的根在盤錦。但非常慚愧,這些年我一直忙于在外發(fā)展,盤錦的商場(chǎng)是我們集團(tuán)最老的,最舊的。今后我要回饋家鄉(xiāng),讓盤錦的興隆不斷提升,讓家鄉(xiāng)的人民感到驕傲。
我愿意把盤錦的企業(yè)回報(bào)給家鄉(xiāng),盤錦興隆大廈、興隆二百、興隆三百、興隆四百四家企業(yè)都是集團(tuán)盈利大戶,我計(jì)劃把四家企業(yè)80%的股份,用優(yōu)惠的價(jià)格或債轉(zhuǎn)股的方式轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、廠商、員工、顧客,讓興隆成為盤錦人民的企業(yè),讓一直支持、幫助我們的家鄉(xiāng)父老共享興隆的發(fā)展成果。
1993年,興隆大廈剛剛成立的時(shí)候,我們說(shuō):我們還年輕,請(qǐng)您多批評(píng)。今天,興隆走過(guò)了25年,遇到了巨大的挑戰(zhàn),我誠(chéng)懇的對(duì)家鄉(xiāng)父老說(shuō):興隆再出發(fā),還得靠大家。
深深鞠躬!
2018年7月22日
(來(lái)源:聯(lián)商網(wǎng))
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