疫情后,生鮮經(jīng)營(yíng)如何少走彎路?
聯(lián)商網(wǎng)消息:突如其來的疫情,讓全社會(huì)都深刻意識(shí)到,超市不僅成為我們的生活保障,更是我們的生命保障,而生鮮發(fā)揮的作用更是毋庸置疑。
3月14日晚上19:30,聯(lián)商知了殼特邀中國(guó)生鮮專家唐功滿老師打造的“感恩零售人”線上公益課程第12場(chǎng)開課。唐功滿老師以“疫情過后,生鮮經(jīng)營(yíng)如何少走彎路?”為主題作深度演講,從生鮮戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題、生鮮組織架構(gòu)常見問題、生鮮采購(gòu)經(jīng)常會(huì)遇到哪些坑、生鮮營(yíng)運(yùn)常見問題、企業(yè)是否要建加工配送中心五個(gè)方面分享了生鮮經(jīng)營(yíng)的最新理念和知識(shí)。
以下為此次公益課主要內(nèi)容。
一、生鮮戰(zhàn)略規(guī)劃常見問題
線上+線下是生鮮渠道融合新趨勢(shì),在2016年前后,隨著生鮮電商大熱,超過4000家生鮮電商拔地而起,但是生鮮明顯的強(qiáng)體驗(yàn)性和高耗損使得純線上模式無法走通,他們大部分至今已經(jīng)銷聲匿跡,所以現(xiàn)在生鮮的發(fā)展趨勢(shì)在于:線上的模式必須要有線下的觸點(diǎn),線下的模式必須要有線上的通路,才是滿足當(dāng)代消費(fèi)者的最佳商業(yè)模式。
傳統(tǒng)零售業(yè)生鮮長(zhǎng)期存在弊端或短板:
1、掩耳盜鈴式經(jīng)營(yíng)思路
2、指鹿為馬式的管理方法
3、刻舟求劍式的經(jīng)營(yíng)模式
4、東施效顰式的學(xué)習(xí)模式
疫情后傳統(tǒng)零售業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮以下幾點(diǎn):
1、線上和線下、到家與到店的相互結(jié)合;
2、是否增加生鮮加強(qiáng)型社區(qū)店業(yè)態(tài)?效益差的門店是否要關(guān)?
3、新開門店是否能遵循“輕裝修、重裝飾”的思路?
4、老舊門店是否要根據(jù)生鮮坪效進(jìn)行相應(yīng)賣場(chǎng)布局調(diào)整?
5、生鮮的“生”和“熟”各自新發(fā)展定位如何確定?
6、根據(jù)自己企業(yè)自身情況,生鮮自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)如何拿捏?
二、生鮮組織架構(gòu)常見問題
蔬菜的品類管理的訣竅,簡(jiǎn)單的說就是哪些是敏感商品?哪些是應(yīng)季商品?哪些是跑量的?哪些是出毛利的分?各個(gè)品類是不一樣的,不是所有的菜都是敏感的。
一定要在商品上發(fā)力,所有營(yíng)銷都是為了商品服務(wù)的,不能脫離商品談營(yíng)銷。
三、生鮮采購(gòu)經(jīng)常會(huì)遇到哪些坑?
傳統(tǒng)零售業(yè)生鮮采購(gòu)問題點(diǎn):
1、企業(yè)生鮮供應(yīng)鏈未能有效搭建;
2、生鮮商品產(chǎn)地、物流知識(shí)缺乏;
3、生鮮采購(gòu)崗位工齡短、沒積累缺傳承;
4、缺乏適合本企業(yè)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn);
5、生鮮采購(gòu)、物流損耗大。
生鮮買手等于的是商品知識(shí)+烹飪知識(shí)+品類管理專家+商品營(yíng)銷專家。買手對(duì)商品的了解程度,直接決定了所采購(gòu)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
買手必須對(duì)你的商品了如指掌,就像了解你的手一樣。知道商品的季節(jié)、產(chǎn)地、產(chǎn)量、價(jià)格、口感、適宜人群等。
買手應(yīng)具備的基本商品知識(shí)包括:
1、商品的季節(jié)性;
2、產(chǎn)地、產(chǎn)量以及價(jià)格;
3、口感及適宜人群;
4、保鮮知識(shí);
5、標(biāo)準(zhǔn)損耗;
6、運(yùn)輸方式;
7、保存時(shí)限。
四、生鮮營(yíng)運(yùn)常見問題
傳統(tǒng)零售業(yè)生鮮營(yíng)運(yùn)問題點(diǎn):
1、生鮮總部營(yíng)運(yùn)架構(gòu)缺失;
2、生鮮門店一線員工年齡偏大、文化基礎(chǔ)理解力差;
3、生鮮崗位辛苦缺乏有效激勵(lì)機(jī)制;
4、缺乏適合本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn);
5、生鮮營(yíng)運(yùn)損耗大。
五、企業(yè)是否要建加工配送中心?
建生鮮加工配送中心,要結(jié)合企業(yè)未來兩年到三年的發(fā)展,夠用就行,適合匹配是關(guān)鍵。此外,生鮮配送中心管理中信息管理最重要。
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(來源:聯(lián)商網(wǎng))
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