王府井杜寶祥:有稅+免稅雙輪驅(qū)動,打造5+2商業(yè)模式
9月18日,王府井集團(tuán)組織在京媒體召開“65周年媒體溝通會”。
王府井集團(tuán)董事長杜寶祥就王府井集團(tuán)65年來發(fā)展歷程、“5+2”商業(yè)模式打造、免稅品經(jīng)營業(yè)務(wù)、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、老字號門店升級、特色項(xiàng)目引入、全渠道數(shù)字化建設(shè)、自有品牌業(yè)務(wù)等發(fā)展規(guī)劃,與媒體記者做現(xiàn)場溝通。
王府井發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
王府井集團(tuán)創(chuàng)立于1955年,前身北京市百貨大樓是享譽(yù)中外的“新中國第一店”,百貨大樓也是以全國勞動模范張秉貴師傅為代表的“一團(tuán)火精神”的發(fā)祥地。65年來,在“一團(tuán)火精神”引領(lǐng)下,王府井集團(tuán)歷經(jīng)單店經(jīng)營、專一百貨業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展、多業(yè)態(tài)規(guī)模擴(kuò)張三大發(fā)展階段,現(xiàn)已成為國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)規(guī)模和影響力最大的集團(tuán)之一,也是目前國內(nèi)業(yè)態(tài)最齊全的商業(yè)集團(tuán)。
如今,王府井集團(tuán),銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域,業(yè)態(tài)涵蓋了百貨、購物中心、奧特萊斯、超市四大有稅業(yè)態(tài),未來還將涉及免稅業(yè)態(tài)。目前,王府井已在31個城市開設(shè)66家零售門店,其中包括32家百貨門店、15家購物中心、7家大型奧特萊斯、12家標(biāo)準(zhǔn)超市以及網(wǎng)上商城等多種零售業(yè)態(tài)的組合。經(jīng)營總面積超過350萬平方米,其中:租賃面積212萬平方米,占比為61%;自有經(jīng)營面積138萬平方米,占比為39%,自持物業(yè)主要為高盈利、高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目。
僅王府井上市公司總資產(chǎn)210億元,凈資產(chǎn)超過111億元,資產(chǎn)負(fù)債率低于52.8%,企業(yè)現(xiàn)金充裕,現(xiàn)有貨幣資金近50億元,企業(yè)資產(chǎn)健康優(yōu)質(zhì),財務(wù)狀況良好;年規(guī)模銷售超過400億元,年商品銷售額320億元,公司業(yè)績指標(biāo)始終處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平,主業(yè)平臺穩(wěn)固,門店梯次合理,區(qū)域布局優(yōu)勢突出。已在北京、四川、貴州和西安地區(qū)持續(xù)深耕區(qū)域市場,堅持多業(yè)態(tài)發(fā)展,形成了較強(qiáng)的競爭實(shí)力,占據(jù)了區(qū)域市場領(lǐng)先地位。一批強(qiáng)店、大店構(gòu)筑公司效益平臺基礎(chǔ)的同時,集聚了穩(wěn)定的商品資源和顧客資源。
王府井集團(tuán)以誠實(shí)誠信、專業(yè)化的經(jīng)營,優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)贏得了全國廣大消費(fèi)者的信賴,也深受合作伙伴的信任。經(jīng)過多年的發(fā)展,王府井集團(tuán)形成了供應(yīng)商、開發(fā)商和顧客三方面的資源。王府井集團(tuán)與超過2000家國內(nèi)外知名零售品牌商、功能服務(wù)合作商、地產(chǎn)商形成了長期穩(wěn)定互利共贏合作關(guān)系,包括眾多的國際國內(nèi)一線品牌、國際國內(nèi)著名功能服務(wù)商和地產(chǎn)商。公司構(gòu)建了全渠道顧客運(yùn)營體系,服務(wù)全國超過1200萬會員,粉絲1800萬人,融合線上線下資源,深化顧客圈群維護(hù),成為未來業(yè)績提升的重要力量。
王府井未來發(fā)展戰(zhàn)略
展望未來,王府井集團(tuán)將在深刻理解與認(rèn)識國內(nèi)外宏觀環(huán)境和新時代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,緊緊抓住消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇,深入分析零售行業(yè)發(fā)展規(guī)律,堅持連鎖化規(guī)模化發(fā)展,完善經(jīng)營管理體系,明晰管控模式,深化企業(yè)體制機(jī)制改革;通過有稅+免稅雙輪驅(qū)動,形成5+2業(yè)務(wù)模式,即:百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)和自營、電商;全面加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè),以發(fā)展的眼光制定企業(yè)線上戰(zhàn)略,全力打造以顧客為核心、線上線下融合互通的商業(yè)新模式,為企業(yè)健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
業(yè)態(tài)發(fā)展方面,有稅+免稅共同發(fā)力,百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、免稅五大業(yè)態(tài)組合發(fā)展。有稅業(yè)態(tài)方面,重點(diǎn)推動購物中心和奧萊業(yè)態(tài)發(fā)展,布局核心城市、重點(diǎn)區(qū)域,并在現(xiàn)有優(yōu)勢區(qū)域推動業(yè)態(tài)組合發(fā)展,堅持輕重并舉方式發(fā)展,適當(dāng)增加自持物業(yè),慎重發(fā)展投資類項(xiàng)目。力爭3年后購物中心和奧萊業(yè)態(tài)門店收入占有稅業(yè)態(tài)收入的比重不低于50%。免稅業(yè)態(tài)方面,全力推動項(xiàng)目落地。在轉(zhuǎn)型提升優(yōu)化百貨業(yè)態(tài)、多途徑重點(diǎn)發(fā)展購物中心、穩(wěn)步拓展奧特萊斯、全力推進(jìn)免稅業(yè)態(tài)落地和快速發(fā)展、資本助推超市發(fā)展、探索建設(shè)社區(qū)商業(yè)等方面推進(jìn)。
在提升經(jīng)營能力方面,做好自營業(yè)務(wù)和線上業(yè)務(wù)。快速推進(jìn)商品自營能力的提升,依托睿錦睿頤國際化專業(yè)團(tuán)隊(duì),協(xié)同各業(yè)態(tài)門店搭建行之有效的自營商品運(yùn)營模式,打通從采購到運(yùn)營,從正價店到折扣店,從有稅到免稅的各渠道各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對有稅和免稅各業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈渠道,特別是境外高端品牌渠道的有效支持。線上業(yè)務(wù)全面加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè),以發(fā)展的眼光推動線上經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新,加快推進(jìn)線上線下融合。通過全渠道中心統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)各業(yè)態(tài)全渠道建設(shè)、顧客數(shù)字化運(yùn)營、線上線下融合經(jīng)營,加快營銷新技術(shù)手段的開發(fā)和利用。
在組織架構(gòu)與人才建設(shè)方面,通過組織架構(gòu)變革調(diào)整及深化完善,逐步構(gòu)建形成產(chǎn)權(quán)清晰、架構(gòu)合理、管控到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力的新時期王府井股份“5+2”的業(yè)務(wù)與管理模式,有效打造面向未來、高點(diǎn)定位、專業(yè)精深、精干高效的公司總部。持續(xù)改善人才發(fā)展環(huán)境,合理控制人才總量,全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),大力創(chuàng)新人才政策措施,打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、敢打善拼的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
當(dāng)前,中國以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局正在形成,王府井將緊緊把握國家進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn),抓住內(nèi)外部形勢變化帶來的新機(jī)遇,危中尋機(jī),積極求變,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,全面打造具有國際水準(zhǔn)國內(nèi)一流的商業(yè)集團(tuán)。
9月25日,王府井集團(tuán)將迎來65周歲生日,屆時全國范圍內(nèi)各百貨、購物中心、奧特萊斯、超市業(yè)態(tài)王府井門店,將推出特色營銷活動,線上線下創(chuàng)新營銷,與各地消費(fèi)者同慶生日。
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