11月11日，在35周歲生日之際，華僑城集團為自己奉上了一份特殊的生日禮物，其旗下新一代科技娛樂復合型大型樂園南京歡樂谷正式開業，向全社會展現了全新的文旅產品。

南京歡樂谷是繼深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶之后歡樂谷品牌全國連鎖的第八站，項目總投資60億元。作為全新升級版歡樂谷，南京歡樂谷將延續“歡樂谷”的品牌個性與豐富內涵，將文化作為推動文旅融合高質量發展的關鍵支點，深挖“六朝古都”的歷史文化資源。

其中，包括為南京度身定制的諸如《金陵寶藏》等獨具地方文化特色的旅游產品，以及講好南京故事的原創IP“大藍鯨”等。

事實上，華僑城集團一直在不斷更新迭代旅游產品和服務，保持了常青的創造力。僅以華僑城集團旗下主要上市平臺華僑城A所持文旅資產做參考，僅2019年，華僑城A旗下18家景區、24家酒店、1家旅行社以及2家開放式旅游區累計接待游客5,209萬人次，同比增長12%。

而于華僑城集團整體而言，其入園游客數，從2016年的3120萬人次，躍升至2019年突破1.5億人次。通過不斷發展，成為全年營收超1300億元，利潤228億元，總資產達到5468億元的全球旅游集團三強、并連續多年蟬聯亞洲第一。

華僑城集團的旅游產品之所以如此受歡迎，不僅因為其滿足了人民對休閑度假，對文旅產品的需求，更重要的是，華僑城集團通過文化作為文旅融合高質量發展的關鍵支點，在豐富城市生活、提升城市品位之余，滿足人民高品質的精神文化需求。

簡而言之，華僑城集團的成功，源于其與時代發生的化學反應。

業績躍升

今年是“十三五”規劃收官之年，“十三五”期間，文化產業和旅游業發展質量和效益更加凸顯，成為擴大內需、增加就業、推動經濟增長的重要引擎。

也正是在這五年間，華僑城集團全面開拓布局，從深圳邁向全國，以“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式，積極承接文旅融合、新型城鎮化、鄉村振興等國家戰略，投資和建設項目覆蓋全國近百座城市，成功躋身全球旅游集團三強、領跑亞洲。

據觀點地產新媒體了解，在2015年，華僑城在2015年度工作會上提出“文化+旅游+城鎮化”的戰略新構想，并將“旅游+互聯網+金融”作為華僑城做大做強做優“華僑城旅游”的補償模式。該創新發展模式，在2016年正式確立，并且得到國務院國資委的充分肯定。

同年，華僑城集團改革體制機制，創建“戰區制”管控模式。按照“一套人馬、兩塊牌子”設立戰區，先后成立近二十家子集團，構建了“1+N”的格局。

值得注意的是，在“十三五”初期，華僑城集團曾提出一個目標，在“十三五”末，其相較“十二五”末營收要增長兩倍，利潤翻一番。而在全新的戰略和發展模式以及新的體制機制，讓華僑城在“十三五”期間成功實現了業績上的躍進。

數據顯示，在2016年，華僑城集團營業收入達到536億元，利潤突破90億元。而在2018年，華僑城集團便已實現經營業績翻倍，全年營業收入突破千億大關，利潤超過200億元。到2019年，華僑城集團經營業績更是保持快速增長，全年營業收入1357億元，利潤總額228億元，總資產達到5468億元。與此同時，華僑城集團的入園游客數，亦從2016年的3120萬人次，躍升至突破1.5億人次。

以華僑城集團旗下主要上市平臺華僑城A的數據作參考，其營業收入從2015年的322.36億元增長至2019年的600.25億元，凈利潤從46.41億元增長至123.40億元，總資產從1152.66億元增長至3796.2億元。

最新的數據顯示，華僑城A在2020年前三季度實現營業收入333.94億元，同比增長11.83%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約52.48億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤50.02億元，同比增長0.78%。與2015年同期相比，上述數據均實現一倍左右的增長。

雖然，按照市場對于文旅產業的普遍看法，這是一項重資產，回報周期長的行業，若采取高速擴張的模式，勢必會帶來負債率高企的狀態。但是，華僑城卻在高速擴張的過程中，依然保持著較好的財務水平。

數據顯示，2019年，華僑城A剔除預收款后的資產負債率69.32%、凈負債率84.47%、現金短債比1.06；最新的三季報，剔除預收賬款后的資產負債率69.6%、凈負債率96.44%、現金短債比1.11。依然保持三個指標均未觸碰“三道紅線”。

襄陽華僑城奇夢海灘度假區

高質量發展秘訣

依然保持“綠檔”背后的原因，主要是華僑城在國內文旅市場發展大背景下，通過其業務互補，拓寬產品邊界，時刻適應時代文旅需求的變化等。

首先，近年來，國內旅游人數持續增長，2015-2019年中國旅游人數由40億人次增長至60億人次，4年復合增長率達10.8%，2019年增速仍保持在8.5%的高水平；同期中國人均旅游費用由857元提高至953元，4年復合增長率為2.5%，保持穩健增長。市場空間處于快速增長勢頭中，也為華僑城文旅業務提供了廣闊的增長空間。

但是，快速增長的市場背后也就意味著更激烈的競爭，而華僑城集團卻能在激烈的競爭中，實現入園游客數數倍的增長，與其背后的不斷創新以及拓寬的產品邊界有著很大的關聯。

從錦繡中華、世界之窗等靜態旅游產品，到以歡樂谷和瑪雅水公園為代表的互動游樂型主題公園，到以東部華僑城為代表的生態旅游度假區，再到以深圳歡樂海岸為代表的商業文娛型產品、以順德歡樂海岸plus為代表的升級版城市綜合體模式、以襄陽華僑城奇幻度假區為代表的復合型度假產品，以及以深圳甘坑客家小鎮、光明小鎮歡樂田園、江門古勞水鄉等為代表的特色小鎮和美麗鄉村……華僑城集團實現了產品從單一到混合形式的演變，通過創新的差異化產品打造，實現其文旅競爭優勢。

這也進一步保證了華僑城A的文旅產品的利潤率。據了解，華僑城A2019年以303億元的文旅營收領跑行業，毛利潤上也以123億元大幅領先其他國內文旅企業，文旅業務的毛利率達到了40.6%。

更為重要的是，華僑城集團提出的“文化+旅游+城鎮化”模式，契合了當下文化+旅游的旅游新趨勢。華僑城通過打造旅游項目時注入更多文化內涵和文化IP，解決旅游項目開發中文化軟件和旅游硬件相結合的痛點，引領文旅經濟進入良性循環。

其中，華僑城引進和孵化一系列文化IP，如“小涼帽”“十萬個冷笑話”“爆笑兩姐妹”等。并且，華僑城還會與當地文化相結合，其最新產品南京歡樂谷便是一個實際案例，為南京度身定制諸如《金陵寶藏》等獨具地方文化特色的旅游產品，并原創IP“大藍鯨”講述南京故事、聯合“餅干警長”“小黃鴨”打造系列IP等。

實際上，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，中國經濟正從“高速增長”向“高質量增長”階段轉變，對于旅游行業也是如此。“十四五”規劃便指出，“要推動文化和旅游融合發展，建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區和度假區”。

對于華僑城而言，其在“十三五”期間的實踐成果，正代表了文旅產業的高質量發展。在“十四五”即將開篇之際，期待華僑城繼續強化戰略規劃設計、推動產業集群發展、打造文旅創新高地，鍛造高質量發展的文旅引擎，為國內旅游經濟強勁復蘇持續賦能。