出品/聯商專欄

撰文/聯商特約專欄作者汪中玉

疫情，是個痛苦敏感，而又不得不面對的詞語。

2020年春節，新冠疫情是一場人類浩劫，是生與死的PK，幸而中國很快獲得了勝利。2021年春節，疫情再次襲來，幸好防范有序。

雖然國內疫情控制住了，但是國際形勢未必那么美好。國門不可能一直封閉，打開國門是一種必然，那么國際上有些失控疫情，有可能再次卷土重來。新冠有可能成為一種持續而有可能變異的病毒長期存在。

在這種形勢下，中國經濟走向和商業走勢如何，筆者做了一些粗略思考。

01

疫情之后，世界與中國經濟走勢

1、中國經濟發展進入新的臺階

（1）2020中國GDP突破100萬億，一躍成為全球第二大經濟體，并且超過美國70%(70%魔咒)。

（2）中國經濟增長進入新的階段，進入“中速增長階段”。

（3）都市圈化成為區域經濟發展的國家戰略。

2、中美關系影響世界經濟發展和走向

（1）中美大國關系走勢值得關注：兩國關系摩擦升級，從政治、科技、貿易延伸到軍事摩擦的全方位PK；

（2）美國架起高科技封鎖網，不只是芯片技術，將促進中國核心技術自力更生。在中國突破核心技術同時，同時激發國人愛國消費情節。比如比亞迪新能源汽車dm-i技術，突破創新，創造多個世界第一，引發國人消費熱潮。

（3）美國“新疆棉”事件，推動部分品牌與中國割裂，拉動中國品牌崛起。某些“國際品牌”，一邊端著我們的飯碗，一邊砸著我們的鍋，觸發國人的憤怒，已經在自食其果；同時也促進中國品牌進一步崛起。

3、疫情考驗國家執政能力、影響經濟走向

新冠病毒作為一種傳染病將長期存在；在疫情控制上，國際國內反差較大，國內疫情控制迅速，國際蔓延還沒得到有效控制。疫情不僅影響老百姓生命健康，更嚴重影響經濟正常運營，這也考驗著各國執政黨和政府的執政能力。

02

疫情之后，帶給我們生活變化

1、改變生活習慣：越來越多的人，開始關注健康，關注衛生，關注鍛煉。

2、改變飲食習慣：減少大規模聚餐，減少吃野生動物。

3、消費越來越線上化：包括線上購物、線上買菜、APP點外賣、線上辦公、遠程教育等。

4、科技改變生活：萬物互聯、人工智能和5G越來越深入生活，也將改變人們的生活方式。

5、消費習慣改變：“宅家里”消費和周末戶外更加受到歡迎。

6、政府執行有力：政府對突發事件處置更加果斷有力。

7、疫情讓老百姓更愛國：人民生命高于一切、全國支援一盤棋、政府處置有力、快速控制疫情、成功研發疫苗，在世界上最快控制疫情等一系列成功舉動，讓中國老百姓更自豪、更愛國。

03

疫情之后，給商業帶來的變化

1、從商業角度出發，看消費端變化：

（1）線上替代性增強：相對于實體線下銷售，線上APP替代性增強。比如線上購物快速增長、短視頻大爆發、線上買菜成為下一個流量爭奪風口。

（2）國外消費回流：因疫情影響，阻斷國際交流，奢侈消費和旅游消費回流；同時因為美歐政治意識形態，炮制各類事件，拉攏一批國際品牌，敵視、丑化中國，結果適得其反，讓中國百姓覺醒更加愛國、支持國貨。

（3）消費年輕化：90后、Z世代年輕消費群體崛起，消費更加活躍，消費體驗出年輕化、個性化、時尚化的特征。

2、從商業角度，理解競爭端變化：

（1）商業進入淘汰競爭階段：供給總量持續擴大，新開業和存量改造共存。

（2）輕資產盛行：大魚吃小魚，快魚吃慢魚；大者恒大、輕者恒強，頭部企業成為領跑者和規則制定者。

（3）商業經營門檻提升：不管是商業運營難度還是商業招商門檻，都在持續提升，那種有地就能種田的年代過去了。

（4）商業快速迭代升級：一方面消費年輕化，一方面市場競爭加劇，從建筑設計、空間場景、主力店規劃、品牌組合、一店一策上，極盡差異化、打造與眾不同商業體，成為各大商業追逐首要目標。

同時，促進商業體的快速迭代和模式升級，不斷涌現更多優質創新商業體。比如TOD模式的龍湖天街，從購物到微度假轉變的南翔印象城MEGA，都是好的例子。

3、從商業角度，分析商戶端變化：

（1）品牌關店優化成為必然選擇：經歷疫情之后，多數品牌盤點2020年經營情況，關閉虧損店成為必然選擇。

（2）謹慎保守開店成為大趨勢：經歷疫情之后，品牌和商家深刻理解，活著才是最重要。不開店，不盲目開店，謹慎開店成為品牌不約而同的選擇。

（3）打通資本市場，品牌快速開店。有部分新零售品牌，按照上市邏輯做市場規劃，配合融資和上市需求快速開店，打通資本市場。

04

疫情之后，商業出現哪些小趨勢

1、商業消費鏈價值轉移：從以貨為中心，到以場為中心，轉變到以人為中心。從人性出發點，以人心為根本，從滿足人的物質需求，到滿足人的精神需求，是商業的追求，更是商業價值從“貨“、”場“轉移到“人”這一最根本環節上。

2、商業業態組合遷移：從零售購物為主，到零售和體驗相結合，再到以體驗為主、零售為輻，內容服務從商品服務到時間服務的轉型，商業業態從零售業態向體驗業態遷移。

3、商業要素加速聚集：商業要素向優質項目聚集，向頭部企業聚集。商業要素包括客群要素、交通要素、品牌要素、人才要素、資本要素等。大者恒大的馬太效應，就愈加明顯。

4、標桿商業成為城市運營差異化的核心選項。現在新一線城市和國家中心城市的爭奪白熱化，引進高端地標商業、升級核心商圈成為各個城市政府部門首要任務。

比如重慶引進凱德打造城市標桿商業-朝天門來福士，武漢在解放大道核心商圈打造K11藝術購物中心高端商業，成都更是引進全球頂級商業暹羅天地等等。