沉寂的安卓平板市場又有新玩家。

有媒體報(bào)道稱，手機(jī)內(nèi)部人士透漏，今年Q4 vivo將推出首款平板產(chǎn)品，此前公司在歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)局注冊(cè)了vivo Pad商標(biāo)。不僅如此，vivo還申請(qǐng)注冊(cè)了iQOO Pad、iQOOBook、NEX Book、NEX Pad等多個(gè)商標(biāo)。

對(duì)此，vivo方面對(duì)36氪方面表示暫未回復(fù)。不過從種種跡象判斷，vivo平板產(chǎn)品的推出已是板上釘釘。

在此之前，華為、三星、蘋果、小米的平板產(chǎn)品已經(jīng)有了一定的出貨量，國內(nèi)主流手機(jī)廠商，只有OV尚未跟上腳步。

在疫情之前，平板并不是一個(gè)持續(xù)增長的市場——在2018年Q3以前，平板電腦市場最長錄得連續(xù)16個(gè)月的出現(xiàn)同比下滑趨勢(shì)。

疫情給平板市場加了一把火，線上辦公、在線教育的場景點(diǎn)燃了市場需求。數(shù)據(jù)顯示，2020年平板電腦出貨量達(dá)1.64億臺(tái)，同比大增13.6%。

市場刺激下，不僅是vivo接下來有所行動(dòng)，據(jù)36氪了解，OPPO的平板電腦產(chǎn)品在內(nèi)部已被提上日程。同為歐加集團(tuán)的品牌realme，此前也傳出平板電腦realme Pad和筆記本電腦realme Book的上市消息。

不止是手機(jī)市場內(nèi)卷，平板也要開始卷起來了。

尷尬的安卓平板，被疫情拯救

安卓平板陣營并不火熱，占據(jù)半壁江山的蘋果是平板市場中毫無疑問的大贏家，剩余的份額中，不僅有像三星、華為這樣的玩家分食，還有白牌廠商人頭濟(jì)濟(jì)。

平板是介于手機(jī)、筆記本電腦之間的中間產(chǎn)品，不過安卓平板此前一直似乎并沒有找到自己的位置，本身更像是一個(gè)“超大號(hào)手機(jī)”，閑置率不低，存在著被替代的尷尬。

一方面是，手機(jī)尺寸正在變大，尤其是手機(jī)廠商紛紛試水折疊屏手機(jī)，分走了一部分輕商務(wù)辦公的市場。另一方面，筆記本電腦輕薄本的迭代，未嘗不會(huì)降維影響到平板。

如何權(quán)衡三種不同的產(chǎn)品，蘋果其實(shí)提供了一個(gè)藍(lán)本。

蘋果平板是所有廠商中唯一一個(gè)持續(xù)迭代，且產(chǎn)品線最豐富的一家，iPad的各個(gè)型號(hào)，定位很清晰：

輕便的iPad mini可以隨身帶，更多定位于手機(jī)游戲和電子閱讀，是手機(jī)功能的延伸；

主打性能的iPad Pro不僅可以靠觸屏筆變身創(chuàng)意型的生產(chǎn)力設(shè)備，幾年前還與MacBook的側(cè)邊欄打通，變成了電腦的第二塊屏；

iPad系列是暢銷的大眾入門機(jī)型，適用于一般的大屏娛樂；iPad Air系列價(jià)格/配置更均衡，提供了一個(gè)中間地帶。

蘋果靠平板這一產(chǎn)品線，拉通了其他的產(chǎn)品線，互為補(bǔ)充；獨(dú)立的iPad OS和配置，還塑造了不同場景下的使用心智。

圖源unsplash

安卓平板這幾年跑得比較慢，其中最大的桎梏是：安卓平板與手機(jī)用是一樣的系統(tǒng)，平板只能跑手機(jī)應(yīng)用，而一些軟件并沒有針對(duì)平板做優(yōu)化，使用體驗(yàn)大打折扣。此外，安卓平板也沒有找到殺手級(jí)應(yīng)用，淪為手機(jī)的附庸。

而按照Google最初的設(shè)想，平板上的第三方應(yīng)用本應(yīng)根據(jù)自適應(yīng)布局實(shí)現(xiàn)適配。

但情況是，安卓平板的應(yīng)用適配優(yōu)先級(jí)一直弱于手機(jī)，而最應(yīng)該協(xié)調(diào)這一問題的谷歌，卻在2018年主動(dòng)終結(jié)了平板這一產(chǎn)品線。

有手機(jī)廠商自發(fā)做出了探索。比如，華為此前通過開發(fā)出跨屏協(xié)作的功能，在華為的生態(tài)內(nèi)打通了手機(jī)、平板、電腦終端，雖然還存在一些小問題，但撬動(dòng)了一波平板用戶。

再如小米，初代平板產(chǎn)品頂著“做最好的安卓平板 ”的目標(biāo)出道，為平板做了一個(gè)專門的MIUI系統(tǒng)、宣稱打造上千款的第三方應(yīng)用適配。不過，小米平板自2018年的小米平板4至今再無更新，新品的發(fā)布時(shí)間也一拖再拖。

疫情是平板市場的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在線教育需求的爆發(fā)，幫安卓平板找到了在垂直領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)。在疫情后，多數(shù)安卓平板也看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，與教育資源方合作，推出植入教育資源、配備后臺(tái)管控系統(tǒng)的產(chǎn)品。

IDC此前的數(shù)據(jù)顯示，2020年Q3，植入教育資源的普通平板電腦占比是28%，而在Q1之前，這個(gè)數(shù)量幾乎為0。

這種打法讓安卓平板取得了大幅度的增長。以2020Q4為例，三星、聯(lián)想增長速度跑贏蘋果，分別錄得44.9%、120.6%的增幅，蘋果同比增長只有19.5%，甚至連"others”的品牌也有1.3%的微增。華為是特殊案例，因?yàn)樾酒倘保桨宄鲐浟坑辛舜蠓禄ツ晖认陆?5.7%。

增長空間重新開啟，OV、realme等手機(jī)廠商闖入平板市場不難理解——平板可以為了轉(zhuǎn)化自品牌用戶，承接起那些對(duì)平板有使用需求，又不買iPad的受眾。

2020Q4 安卓平板有大幅度提升 圖源IDC

保守藍(lán)廠入局，生態(tài)的短板要補(bǔ)上

對(duì)于手機(jī)廠商來說，做平板在技術(shù)上并不是難事。不過，賣硬件的邏輯只是浮于表面。華為、三星就算跑到了前五名，每年平板銷量不過一兩千萬，和手機(jī)相比相去甚遠(yuǎn)。手機(jī)廠商跨界平板，尤其是OV，如今盯上的是背后生態(tài)聯(lián)動(dòng)的短板。

手機(jī)產(chǎn)品到了參數(shù)的瓶頸，進(jìn)入拼生態(tài)的時(shí)候。思考一下，為什么有些人會(huì)一直用蘋果手機(jī)？答案或許不一定是蘋果手機(jī)本身，也有可能是用慣了蘋果全家桶的交互。

蘋果生態(tài)的特點(diǎn)是封閉完善，也是很多手機(jī)廠商的學(xué)習(xí)對(duì)象，各家此前也紛紛提出了以手機(jī)為中心的“1+X+N”的策略。

華為如今的消費(fèi)者業(yè)務(wù)雖然面臨著缺芯的難題，最新的鴻蒙系統(tǒng)，也是在強(qiáng)調(diào)生態(tài)互聯(lián)的重要性。但失去了手機(jī)這個(gè)核心，后續(xù)的長尾生態(tài)產(chǎn)品或許也很難串聯(lián)成片。

小米這邊的生態(tài)優(yōu)勢(shì)是，早早鋪下了數(shù)百家生態(tài)鏈螞蟻雄兵，數(shù)量有了，彼此之間的連接也達(dá)成了，但生態(tài)鏈產(chǎn)品和小米手機(jī)本身的連接還不夠深，也缺乏一個(gè)內(nèi)在的統(tǒng)籌系統(tǒng)。

OV可能是當(dāng)中生態(tài)布局比較慢的兩家。

vivo和OPPO是一個(gè)對(duì)立面，OPPO的彌補(bǔ)更加激進(jìn)，去年補(bǔ)上了電視這個(gè)缺口，還把IoT部門拆分、自負(fù)盈虧，大有破釜沉舟之意；vivo還是采取了保守的策略，不僅沒有跟進(jìn)造車造芯，在IoT上的布局也很相當(dāng)緩慢。

vivo此前發(fā)布了Jovi InLife終端戰(zhàn)略，按照規(guī)劃，圍繞智能手機(jī)核心，擴(kuò)展到手表、耳機(jī)、AR眼鏡等手機(jī)周邊配套，再打造家居+車聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)場景。

不過，目前的vivo還只停留在手機(jī)這個(gè)圈層，雖說“求穩(wěn)”的策略幫vivo規(guī)避了很多彎路，手機(jī)出貨量比其他玩家更穩(wěn)定，但保守的策略帶來的問題是，vivo的配套產(chǎn)品要么不溫不火，要么還是缺位。

而平板是溝通PC和手機(jī)的橋梁，這正是發(fā)力IoT的vivo接下來需要補(bǔ)上的——況且不管是華為或是蘋果也證明了平板市場突圍的可能性。

雖說，2020年的疫情帶來的線上辦公、在線教育的風(fēng)口，小米和OV已經(jīng)錯(cuò)過，時(shí)間窗口還不會(huì)那么快關(guān)閉，至少要等疫情真正結(jié)束。

但競爭激烈程度也是肉眼可見的加劇。老玩家這邊，僅在今年上半年，平板電腦新品的布局密密麻麻。

先是3月份，榮耀推出獨(dú)立后的首款平板產(chǎn)品 榮耀平板7；5月，聯(lián)想一舉推出了小新平板Pro 2021、YOGA平板Pro、小新平板Plus三款平板；

到了6月，華為這邊頂著芯片斷供壓力，拿出了MatePad Pro 12.6、MatePad 11等多款產(chǎn)品；就連“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的小米，官方消息也稱會(huì)在Q3發(fā)布斷更三年的小米平板5。

新進(jìn)場的OV，還要想想怎么頂著競爭壓力，打好平板電腦這場仗。