“阿里女員工被侵犯”事件發(fā)酵2天后，阿里終于在內(nèi)網(wǎng)公布了處罰結(jié)果：相關(guān)當(dāng)事人被辭退并永不錄用；相關(guān)事業(yè)群總裁和HRG引咎辭職，阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分。

還原事件經(jīng)過，根據(jù)涉事阿里女員工透露，她是在出差跟商家商談合作時被強行灌酒，后被商家和領(lǐng)導(dǎo)相繼侵犯的。她稱，自己剛到飯桌，就被領(lǐng)導(dǎo)介紹，“給你們‘送’來一個美女”，并和商家強調(diào)自己酒量特別好。

女員工的領(lǐng)導(dǎo)是淘鮮達(dá)華北區(qū)商家運營組組長，商家則為濟南華聯(lián)超市的領(lǐng)導(dǎo)，一個負(fù)責(zé)商家拓展，一個是供應(yīng)商，一場帶著“性賄賂”意味的商業(yè)談判在一開始就埋下了伏筆。

這是再熟悉不過的橋段。過往，地推和采購系統(tǒng)一直是腐敗重災(zāi)區(qū)，即使到了電商時代，這種情況仍未好轉(zhuǎn)，甚至有加重之勢。有大廠采購人員甚至語氣平和的告訴36氪，“‘性賄賂’和‘金錢賄賂’在一場不算平等的商業(yè)談判中最為受用，大家都諱莫如深。”

“很多公司壓根沒人爆出來，但不代表就沒有，甚至比這還惡劣。”

因為談判成功的幾率高，很多大廠采購談合作時都會有意無意的帶上幾個女同事，“如果（女同事）長相或者穿得漂亮，合作方言語都會跟著輕浮”，某電商平臺招商部員工告訴36氪。

他曾碰見過一次“奇葩”現(xiàn)象：在與一家服飾領(lǐng)域的頭部品牌商談入駐事宜時，對方在酒局上曾明確問，“貴部門就沒有女同事或者女助理嗎”？招商部領(lǐng)導(dǎo)瞬間意會，在二次談判時，果斷帶上了女同事前往，并拿下了大單。雖然席間并未發(fā)生“阿里女員工被侵犯”的類似事件，但該員工表示“難免會覺得慚愧”。

“性賄賂”之外，更多的是金錢賄賂。在近些年互聯(lián)網(wǎng)大廠通報的腐敗事件中，更多的也是此類。以阿里為例，最著名的屬前聚劃算總經(jīng)理閻利珉受賄案。因為在聚劃算工作期間，先后兩次收受賄賂，總計價值53.8萬余元，閻利珉被判刑7年。

類似的腐敗案件還有：2019年7月，美團發(fā)布公告稱，原市場營銷部總監(jiān)賴某、高級經(jīng)理梅某某、離職員工路某某因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已經(jīng)被北京朝陽警方刑事拘留；2019年底，京東商城曝出一采購經(jīng)理從供應(yīng)商處高價采購贈品謀取不當(dāng)經(jīng)濟利益，涉案金額數(shù)百萬元，被公安機關(guān)刑拘；2020年2月，阿里的兩位前電商小二，因為幫助淘寶商家通過申訴進而撤銷處罰，并在收取好處費后分成，被開除和判刑。

可以看到，在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)部，只要涉及采購或者商家運營，貪腐就很難避免，而零售業(yè)更是重災(zāi)區(qū)。

這其中的關(guān)鍵原因，可能是供零雙方的不平等合作關(guān)系造成的。

電商時代，因為占據(jù)流量高地，電商巨頭們掌握巨大話語權(quán)，渴望轉(zhuǎn)型的零售商或者商家，迫不及待想要登上這艘大船，這也給公權(quán)私用滋生了土壤。在供貨商眼里，和零售商內(nèi)部個人的進行下交易會降低成本，通過這種方式可以實現(xiàn)“低投入、高產(chǎn)出”，比如上述阿里小二案例。

根據(jù)判決書，在明知道幫助違規(guī)店鋪申訴或者撤銷處罰違反禁令，該小二仍與其他小二預(yù)謀，幫助相關(guān)店鋪處理違規(guī)行為，并在收取好處費后分成。而如果該店鋪能夠成功運營，每年的營收都在百萬級別。

在《互聯(lián)網(wǎng)公司反腐，搞不好就死了》的報道中，一名前餓了么地推員工也曾對36氪稱，她入職后發(fā)現(xiàn)，團隊的其他地推人員會向商戶直接提要求：想上線要先交一千到兩千塊錢不等。“這還不算額外給資源的費用，當(dāng)時正是餓了么和美團競爭激烈的階段，這么做顯然會影響?zhàn)I了么的商戶數(shù)量”。因為難以忍受這樣的工作氛圍，她很快就辭職了。

而據(jù)36氪了解，在各大廠嚴(yán)抓腐敗之前，一些電商網(wǎng)站的采購部門日子過得最為滋潤，供應(yīng)商經(jīng)常求著采購上單子，一些采購都是自己注冊公司和公司做生意以獲取中間利潤，一個普通采購人員甚至一年賺取40-50萬很輕而易舉。

“在供大于求的競爭現(xiàn)實面前，供應(yīng)商是零售商的‘孫子’，而不是伙伴，或者朋友。如果供零關(guān)系真正實現(xiàn)了平等，只有傻子才愿意行賄！”上述電商平臺的招商部員工對36氪說。可現(xiàn)實是，這種平等關(guān)系在任何時候都很難達(dá)成，某種程度上電商巨頭甚至拉大了這種不平等。

但這是一個雙向選擇的過程，電商平臺也不永遠(yuǎn)都是強勢方。

以此次事件為例，在阿里內(nèi)部淘鮮達(dá)并不是核心業(yè)務(wù)，爭取到的資源也并不多，之所以選擇在飯局開始就“推銷”女員工，顯然淘鮮達(dá)方面有著很大的業(yè)務(wù)壓力。

剛剛過去的七月，阿里剛剛完成組織架構(gòu)升級，重點在于調(diào)整本地生活業(yè)務(wù)，而淘鮮達(dá)即屬于該業(yè)務(wù)線下。與京東到家類似，淘鮮達(dá)的業(yè)務(wù)模式也是幫助線下零售商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并完成線上的訂單配送。這意味著其需要廣泛的區(qū)域零售商接入，而濟南華聯(lián)超市正是一家在當(dāng)?shù)赜兄鴰资揖�下商超的區(qū)域龍頭。

眼下同行業(yè)的競爭者中，京東到家、美團顯然屬于第一梯隊，京東到家在很早就打通了沃爾瑪、永輝這些京東系的資源，而在內(nèi)部淘鮮達(dá)也面臨著餓了么同城業(yè)務(wù)的內(nèi)部競爭，壓力可想而知。

同樣的情況也存在于平臺和眾多大牌商家之間。據(jù)一位天貓的運營人員透露，長久以來對于大品牌天貓都是“跪舔”，“大牌帶來的流量和生態(tài)資源都是無可比擬的，（天貓）為此不惜可出各種優(yōu)惠條件，比如降低傭金抽成等。”

當(dāng)然大廠也不是沒想過堵住這些漏洞。一家本地服務(wù)公司此前接受采訪時就告訴36氪，他們曾讓人假扮成供應(yīng)商，試圖用高檔禮品買通一個采購部門的員工，那個員工也欣然答應(yīng)了會“想辦法”。但等反腐人員拿出證據(jù)時，卻被員工反咬一口，“事情最終鬧到創(chuàng)始人那里，折騰了很多天，最后答應(yīng)了他一些條件，也給了補償，才終于讓他離開公司”。

最近今年，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在從制度角度，尤其是涉及采銷和商家經(jīng)營環(huán)節(jié)的平臺都設(shè)立嚴(yán)格的反腐機制。阿里在收購餓了么后，也進行了一場至上而下的整肅。“對底層的地推部隊則講究方法論，例如每天近乎洗腦似地告訴他們，不能喝商家的水，不能吃商家請的飯，收到十塊錢的手機殼也要上報”。

但正如一位電商平臺的商家所說，“制度永遠(yuǎn)都不是完美的，有生意的地方就有人情世故”。