10月4日夜晚，在虎牙的直播間內(nèi)，游戲“永劫無間”首個官方賽事“錦鯉杯”的單人排位賽迎來了最終之戰(zhàn)。

隨著安全區(qū)逐步轉(zhuǎn)移，森羅谷內(nèi)硝煙燃起。被寄予厚望的主播“斗魚南楓”以長劍多次將對手重傷，但仍遺憾落敗。“大家的安慰讓我心里好受多了。”直播間外，屏息期待著結(jié)果的觀眾用幽默的彈幕化解了這位游戲主播的落寞與不甘。

僅僅是這個瞬間，就讓游戲直播價值得到了升華，連接起現(xiàn)實(shí)與互聯(lián)網(wǎng)的不單是飄過的一串串彈幕，更是守在屏幕前的人們的真情實(shí)感。

這樣的場景在這個“十一”并不鮮見。線下景區(qū)與電影院火爆的同時，曾在“宅經(jīng)濟(jì)”紅利輻射下的直播、游戲、流媒體等板塊依舊是風(fēng)光無限。據(jù)財(cái)經(jīng)無忌不完全統(tǒng)計(jì)，國慶期間，近三十部綜藝將扎堆更新，內(nèi)容覆蓋戀愛、劇本殺、音樂競技等。游戲市場之上，新舊勢力正在爭奪國慶的“黃金時長”。一邊是常規(guī)賽事的持續(xù)推進(jìn)，如近日剛創(chuàng)下百億美元收益記錄的《王者榮耀》秋季職業(yè)聯(lián)賽正酣。另一邊則是黑馬“永劫無間”的“錦鯉杯”進(jìn)入決賽時刻，以及《哈利波特：魔法覺醒》正式開啟MA第1賽季......

屏幕與屏幕的互動已成為常態(tài)。一年之前，曾在疫情中被催熟的“宅經(jīng)濟(jì)” 某種程度上被視為一種被動消費(fèi)，但隨著供給端媒介與內(nèi)容的豐富以及需求端的“宅”逐步演變成一種生活方式，透過這個“十一黃金周”，我們發(fā)現(xiàn)，“宅經(jīng)濟(jì)”并不是疫情背景下的一次性紅利，而是成為了一種愈發(fā)成熟的新經(jīng)濟(jì)模式。

01

永不消逝的“宅經(jīng)濟(jì)”

在豆瓣的“宅女有文化”小組內(nèi)聚集著近五千名宅女，一位組內(nèi)豆友安琪（化名）向財(cái)經(jīng)無忌這樣形容自己的十一假期：“讀書、聽歌、拖地、做飯、喂貓。”假期對于這位豆友而言，并不具有儀式化意義。“沒有什么特殊的安排，宅就是我的生活狀態(tài)。”

像安琪這樣的“宅”——這一生活狀態(tài)在疫情之前還不足為大多數(shù)人所理解。“宅”一詞最早起源于“日本平成大蕭條”后，是日本宅文化與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，同時也是日本低欲望社會的重要縮影。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家大前研一曾在《低欲望社會》一書中有過這樣的描述：“日本的年輕人沒有欲望，沒有夢想，沒有干勁。”

與日本的“低欲望社會”不同，一場突如其來的疫情催生了中國消費(fèi)社會蓬勃而生的“宅經(jīng)濟(jì)”時代。云蹦迪、云健身、云做飯、云唱K......“萬物皆可上云”的背景下，隨著用戶休閑時長的提升與文化產(chǎn)品內(nèi)容供給的增多，“宅經(jīng)濟(jì)”逐步成為新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)親睞的增量市場。以文娛產(chǎn)業(yè)的游戲板塊為例。2020年春節(jié)檔期間，受疫情的“一次性紅利”影響，游戲板塊2020第一季度總歸母利潤達(dá)42.5億元，同比增速45%。

新的趨勢是，“宅經(jīng)濟(jì)”正在經(jīng)歷邊際效應(yīng)的遞減規(guī)律。一方面，用戶線上使用時長增速正顯疲態(tài)。從用戶使用總時長來看，在出行逐步恢復(fù)正常的趨勢下，線上使用總時長繼續(xù)呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

另一面則來自外部環(huán)境的不確定性。隨著政策端的管控力度逐步加強(qiáng)，線上文娛產(chǎn)業(yè)（如游戲、綜藝等）將受到持續(xù)影響。近日，騰訊游戲、網(wǎng)易游戲等紛紛發(fā)布針對未成年人的國慶“限玩通知”。對于浸潤著互聯(lián)網(wǎng)原生文化的這屆未成年人而言，這注定是一個難忘的“十一假期”。

盡管邊際效應(yīng)正在遞減，但“宅經(jīng)濟(jì)”似乎永遠(yuǎn)不會消逝。縱觀“宅經(jīng)濟(jì)”發(fā)展趨勢，從歷史維度看，“宅經(jīng)濟(jì)”具備典型的周期屬性。早在日本出現(xiàn)“御宅文化”前，家庭客廳里養(yǎng)成的“沙發(fā)土豆”為歐美廣播電視產(chǎn)業(yè)的繁榮奠定了強(qiáng)大而忠實(shí)的用戶基礎(chǔ)。將視野拉回二十一世紀(jì)初的中國，“非典”阻斷線下生產(chǎn)的另一面，是帶來了淘寶等線上網(wǎng)購平臺的“春天”。

而更為重要的是，技術(shù)的迭代發(fā)展已然讓“萬物云化”成為了這個時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施，人們已不知不覺地融入線上的虛擬世界。曾涇渭分明的線上與線下的界限已變得日益模糊。就像十一假期，你可以伴著游戲直播度過冗長的國慶，可以在線上選擇觀看與線下同步的音樂節(jié)，亦可以打開任何一個流媒體，每日可隨機(jī)選擇最新的綜藝節(jié)目......

借用海德格爾的一句名言“媒介之外，別無他物”。疫情終將過去，但并不意味宅經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，當(dāng)媒介化社會成為常態(tài)，“宅經(jīng)濟(jì)”儼然化身為現(xiàn)實(shí)生活的重要組成部分。

02

從“宅”開始，但并不止于“宅”

回歸到“宅”的本質(zhì)，無論是內(nèi)在需求的渴望，抑或是被迫選擇的無奈，隨著用戶注意力爭奪“由量向質(zhì)”，“宅經(jīng)濟(jì)”的想象空間正在被無數(shù)造富者進(jìn)一步打開——從游戲公司的新技術(shù)發(fā)展，內(nèi)容綜藝的垂類分化再到社交媒體平臺向本地服務(wù)轉(zhuǎn)型......凡此種種，不難發(fā)現(xiàn)，基于“宅”的起點(diǎn)相同，但向外拓展的方式卻各有千秋。

比如，在這個短短的十一假期里，比起爭奪新的用戶，游戲公司們更像是在打一場關(guān)于存量的保衛(wèi)戰(zhàn)，力圖依靠平臺間的聯(lián)動，在用戶體驗(yàn)上占據(jù)更大的話語權(quán)。以今年最火爆的武俠吃雞游戲“永劫無間”為例，將其首屆官方大賽”錦鯉杯“的決賽日放置于國慶間，吸引了來自斗魚、虎牙、CC直播、B站、抖音等眾多頭部主播。在賽事的觀賞性上，邀請了八大頂級解說為其站臺。一位永劫無間的玩家向財(cái)經(jīng)無忌表示：“就賽事直播的觀賞性而言，看得出官方的用心。”

來源：“永劫無間”官方微博

玩家口中的“用心”具體體現(xiàn)在賽事的呈現(xiàn)上。“永劫無間”背后操盤手網(wǎng)易游戲利用XR技術(shù)，力圖為用戶提供獨(dú)特的沉浸式游戲體驗(yàn)。此前不久，在網(wǎng)易手游《陰陽師》的五周年慶典上，網(wǎng)易正是利用這一虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，打造了其首場線上歌謠會——“平安歌謠會”。

不難看出，隨著流量紅利逝去，網(wǎng)易游戲的這套邏輯正印證了一個不爭的行業(yè)共識——制勝游戲產(chǎn)業(yè)下半場的關(guān)鍵在于“IP+技術(shù)”的融合。

與游戲企業(yè)類似，對流媒體平臺而言，“十一黃金周”不亞于一場“小考”。從碎片時間里搶奪用戶時長到“假期”里用戶的“殺時間”利器，流媒體平臺需要做的不僅僅是提供精品內(nèi)容，更需要提供流量轉(zhuǎn)換的渠道。據(jù)財(cái)經(jīng)無忌觀察，早在“黃金周”來臨之前，各大視頻平臺的“王牌內(nèi)容”已開始為國慶鋪墊造勢。比如，愛奇藝“迷霧劇場”官宣回歸，放出多部預(yù)告；騰訊視頻趙露思新劇《國子監(jiān)來了個女弟子》、吳磊新劇《啟航：當(dāng)風(fēng)起時》均已相繼開播。

換言之，在已有的口碑效應(yīng)與“粉絲經(jīng)濟(jì)”的疊加影響下，先發(fā)的內(nèi)容產(chǎn)品將為視頻平臺在國慶期間提供較為穩(wěn)定的流量。

當(dāng)然，提及內(nèi)容供給，網(wǎng)綜依舊成為掣肘平臺生死的關(guān)鍵。經(jīng)財(cái)經(jīng)無忌梳理，“十一”期間，近三十部綜藝將在各大平臺悉數(shù)登場，《中國好聲音》實(shí)行“假期雙播”，《披荊斬棘的哥哥》迎來四公舞臺的淘汰之戰(zhàn)......在播放頻次與看點(diǎn)設(shè)置上，“國慶”的綜藝賽場上彌漫著一股看不見的硝煙。

財(cái)經(jīng)無忌整理自公開資料

誠然，提高播放頻次固然可以留住用戶，但前提是，該綜藝節(jié)目在前期已經(jīng)積累了一定的受眾基礎(chǔ)。但對于新一季的《中國好聲音》而言，“雙播”更像是臨近收官而挽救下滑口碑的無奈之舉。在原創(chuàng)綜藝扎堆的2021年，老牌選手《中國好聲音》在收視率像是坐上了過山車，呈現(xiàn)出“忽高忽低”之狀。

收視度所反映的不僅是平臺內(nèi)容的制作能力，更是自身商業(yè)價值的體現(xiàn)。當(dāng)盈利性較好的選秀、耽改等內(nèi)容內(nèi)容受限時，作為平臺的重要收入來源之一，廣告主將對綜藝的贊助態(tài)度更為謹(jǐn)慎。據(jù)艾媒咨詢調(diào)研結(jié)果，一般來說，在綜藝等級上，廣告主所選的綜藝節(jié)目等級集中在B至S+級；在收視度上，擁有三百萬及以上單周獨(dú)立收視度；在綜藝季數(shù)上，則集中選擇為首季、第二季、第四季。

也就說，對于平臺而言，網(wǎng)綜的大環(huán)境已經(jīng)變了，無論是假期抑或是日常，想要實(shí)現(xiàn)“名利雙收”只會越來越難。

值得一提的是，在“十一期間”，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷先后在微博上宣布，取消劇集超前點(diǎn)播服務(wù)。與此同時，愛奇藝還宣布同時取消會員可見的內(nèi)容宣傳貼片。此舉在財(cái)經(jīng)無忌看來，除了是提升用戶體驗(yàn)的內(nèi)在要求，也是提前奏響了視頻平臺模式創(chuàng)新的前奏。

這意味著，對渴望盈利的視頻平臺而言，如何撬動起忠實(shí)會員，建立獨(dú)特的會員制，仍需找到更好的支點(diǎn)。

除了游戲與流媒體，“宅經(jīng)濟(jì)”的另一個隱蔽的變化是社交媒體平臺正利用“假期”逐步向本地服務(wù)拓展。盡管掌握著流量入口，但橫亙在社交媒體面前的難題是——如何打造一個“內(nèi)容+交易”的變現(xiàn)閉環(huán)？

來源：網(wǎng)絡(luò)

毫無疑問，國慶給予了平臺天然的“試錯機(jī)會”，利用線上流量優(yōu)勢觸達(dá)與連接更多的線下實(shí)體資源。以“內(nèi)容種草”起家的小紅書為例，借助筆記打卡的社區(qū)文化，在國慶期間策劃了一系列“國潮”旅游活動，借助博主達(dá)人輸出生活方式的同時，進(jìn)一步搭建起平臺與政企間的聯(lián)系。

03

颶風(fēng)將至，“宅經(jīng)濟(jì)”未來已來

透過上述國慶期間的“宅經(jīng)濟(jì)”案例，不妨此刻探究“宅經(jīng)濟(jì)”的真正價值。拋開疫情的短期催化影響與“宅就是懶”的刻板印象，蘊(yùn)含在這一行為背后的商業(yè)價值遠(yuǎn)比我們想象的要多得多。

第一，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)參與主體的單一性，“宅經(jīng)濟(jì)”視角下，“人人都是參與者”。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抑或是新興產(chǎn)業(yè)，都可成為“宅經(jīng)濟(jì)”的構(gòu)建者與參與者。與其說，“宅經(jīng)濟(jì)”是誕生于疫情期間的被動消費(fèi)，不如說是一次人與人、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與行業(yè)間的主動融合。

第二，宅經(jīng)濟(jì)不是一種“封閉經(jīng)濟(jì)”，而是一次以技術(shù)為基礎(chǔ)的開放式融合。從消費(fèi)端，“云蹦迪”、“云旅游”等讓人們可以站在更廣的維度上開展社交，在三次元世界與二次元世界的融合中找到屬于自己的“小世界”。從生產(chǎn)端，當(dāng)依賴線下重資產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)逐步走向云端的過程，同樣也是一次直面消費(fèi)者需求走向供需平衡的過程。

更為重要的是，這種超越狹義“宅經(jīng)濟(jì)”定義的參與性與開放性正在這個國慶假期得以試驗(yàn)。一方面是離“人”更近了，離商業(yè)服務(wù)的“最后一公里”更近了；另一方面，也離“心”更近了，離消費(fèi)者的使用需求與心理需求更近了。

站在眼前的國慶假期，眺望未來的遠(yuǎn)方。隨著游戲企業(yè)的XR/VR/AR等應(yīng)用技術(shù)逐步邁向商業(yè)化，將打破長期以來游戲產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容載體、交互與傳播方式的“內(nèi)卷化”狀態(tài)；隨著流媒體平臺取消超前點(diǎn)播，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，盡管離“奈飛”模式尚遠(yuǎn)，但似乎回歸到了培養(yǎng)會員的初心；隨著社交媒體平臺互通互聯(lián)，向本地化服務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，或許將進(jìn)一步帶動傳統(tǒng)企業(yè)向云端邁進(jìn)......

或許，我們有理由相信，屬于“宅經(jīng)濟(jì)”的未來才剛剛開啟。