一個明顯的感知是，私人影院正在面臨兩難抉擇。 

私人影院是近些年興起的消費熱詞，也就是我們通常所說的私人影吧、迷你影吧、視聽館等。一般來說，它由獨立的電影放映包廂構成，配以不同于傳統(tǒng)商業(yè)影院的私人訂制的個性化服務：既不追求傳統(tǒng)商業(yè)影院的視聽效果，也不追逐時下熱映的國內外商業(yè)大片，而是轉向觀影私密空間與私人定制服務上。

溯源私人影院，它真正的擴張時間點要從2013年開始算起，然后迅速在幾年間了開遍一、二線城市，但在2019年之后，私人影院迅速收窄，陷入不斷關店的迷局。和其它娛樂類項目相比，從誕生到冗余，私人影院的風口期顯得尤其短暫。基于此，本文新眸將著重分析：

復盤私人影院發(fā)展路徑；

討論私人影院的消費可持續(xù)性；

加速出清，會是私人影院的終局嗎？

01 

應運而生 

私人影院的原型，可以追溯到中國臺灣的“MTV”模式。

在當時，臺灣電影市場發(fā)展尚未成熟，院線、影院無法滿足觀眾對電影數(shù)量級日益增長的需求。在這種背景下，被稱為“MTV”的商業(yè)業(yè)態(tài)應運而生，這也是私人影院的最早雛形：消費者可以在展柜上挑選自己喜歡的電影院錄像帶，在一個小包間里播放觀看。

事實上，這種商業(yè)模式在內地并不陌生，所謂的“MTV”正是過去“錄像廳”的前身。由于很多家庭買不起彩色電視機和錄像機，錄像廳成為了電影愛好者和年輕人的最佳選擇，因收費普遍低于電影院票價，又解決了放映設備的問題，錄像廳得以在國內迅速發(fā)展：公開數(shù)據(jù)顯示，在國家相關機構登記和沒有登記的錄像廳曾達到150多萬家。

對于私人影院來說，2013年是一個關鍵時間點。

從電影技術和互動層面來看，傳統(tǒng)院線仍在不斷迭代：一方面，實現(xiàn)了銀幕類型上的多樣化，如3D、IMAX、巨幕等，另一方面，也實現(xiàn)了電影技術上的多樣化，如1.3K、2K、4K、杜比全景聲、超感座椅以及120幀突破等。

但從電影消費模式來看，傳統(tǒng)影院仍固守著“購票—等候開場—看電影—離開”的單一循環(huán)。對于消費者而言，這種模式所帶來的矛盾已日漸尖銳：可供消費者選擇的影片類型少，電影開場時間不靈活，每部電影的排片場次有限，因公共性導致社交功能薄弱。

同時，這是私人影院得以衍生的主要原因。

電影的長尾效應，是私人影院得以流行的另外一個原因。長尾效應，是一個統(tǒng)計學上的名詞：需求和效益大多會集中于頭部，分布在尾部的部分是零散的需求和效益，長尾效應的價值在于后半部分呈現(xiàn)出的數(shù)量上疊加。

電影的本質也是商品，也逃不開長尾效應。一般來說，電影獲利主要在于院線上映期間，大約會持續(xù)一個月左右，這段時間可以被看作是長尾效應的頭，之后影片熱度會有明顯減退，但電影本身并沒有時效性，不會因為在院線影院下檔后就消失不存在。

如果將電影市場不斷細分，各種小市場的累計也能帶來不菲的收益（迪士尼售賣周邊就是最好的例子），對于電影制作方來說，這部分零散但長期的市場需求是長尾效應中的尾。

02 

風口期 

2015-2018年間，是私人影院的高速發(fā)展期。

根據(jù)廣電總局相關統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，私人影院的數(shù)量從2015年的35.8萬個增長至2018年的158.4萬個，增幅342.5%。觀影人次同樣呈現(xiàn)不斷增多態(tài)勢，從2015年0.96億人次增長到2018年3.68億人次，增幅283.3%。

其中，私人影院觀影總計收入從2015年28.8億元，增長至2018年110.4億元，增幅291.5%。

究其原因，一方面是由于小投資影吧的快速繁殖，另一方面在于連鎖性私人影院自身的大額投入。從數(shù)量占比看，國內市場上的私人影院大多數(shù)以小投資影吧形式存在，往往會開在社區(qū)、學校附近或寫字樓內，這類影院的人均消費在50元左右，與院線電影的票價相差不大，但能夠提供包間和餐飲服務，受學生黨歡迎。

從市場份額來看，占比較大的是連鎖性的私人影院：常見的有云樂迪、愛沐、艾米1895等品牌。相較于前者，連鎖影院投資較高，能為消費者帶來較好的視聽享受，管理也比較系統(tǒng)化，看一部電影的人均消費在100-200元左右。

事實上，早在2013年，知名投資機構IDG就意識到私人影院爆發(fā)的可能性，向艾米私人影院投資了２億，幫助它優(yōu)化影院的視聽設備，視頻門戶網(wǎng)站暴風影音也涉足線下電影市場，做起了暴風私人影院，愛奇藝的“一起看微影”也在全國范圍內試水。

私人影院迅速崛起的魔力，大致可總結為以下4點：

一、提供了專享性質的包間觀影體驗。包間模式在一定程度上滿足了私密性和社交需求，不用擔心姿勢是否雅觀，談話聲是否打擾別人，對于年輕消費者來說，能夠實時交換觀看感受。

二、提供了自主點播服務。由于上映時間和影院資源有限，在院線影院同時能夠觀看的影片一般不超過10部，消費者能夠選擇的范圍很小，得益于每個包間內設置的點播系統(tǒng)，顧客能夠根據(jù)自己的喜好選擇想要觀看的影片，并且可以隨時切換影片，觀影完畢后會按包間消費時間來進行結算。

三、服務時間和空間上較為靈活。一般來說，傳統(tǒng)院線每部影片的排片場次和時間有限，導致消費者看電影前需要先查詢影片放映時間和場次，再安排自己的時間，反觀私人影院，可以隨時為消費者提供服務。

四、提供了個性化服務。得益于私密性，許多私人影院會提供如餐飲、洗浴、派對等傳統(tǒng)影院無法提供的服務，同時會設計如漫威、迪士尼等特色的主題包間以供選擇，有些私人影院還兼具KTV功能，變成綜合性的娛樂場所。

03 

未來難定 

隨著劇本殺、密室逃脫興起，私人影院聲量日漸式微。

最直接的原因，是疫情背景下影院數(shù)量的不斷減少。前文提到，從行業(yè)數(shù)量占比來看，最多的是小投資影吧，由于這類影院抗風險能力弱，容易受資金影響，開店速度大不如前，甚至陷入閉店漩渦，淪落到被龍頭企業(yè)并購的境地。

作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，私人影院自誕生起就存在諸多隱患。

在錄像廳時代，盜版光碟就已經(jīng)層出不窮，回到私人影院，多樣化的影片需求使得版權問題日益突出。需要注意的是，版權購買成本在私人影院經(jīng)營中占據(jù)絕大部分，如要播放院線電影則需要升級片源庫，所要的支出費用就更為龐大。

除此之外，私人影院容易出現(xiàn)播放盜版、槍版等情況。據(jù)新眸不完全統(tǒng)計，僅2016年9月，就出現(xiàn)了“吳進陶未經(jīng)著作權人許可放映其作品案”、“黑糖私人影吧未經(jīng)著作權人允許，擅自放映其作品案”和“美映咖啡和電影影吧未經(jīng)著作權人允許，擅自放映其作品案”，同年12月的“青島約吧有限公司侵犯影視作品著作權案”，成為了國家版權局公布的2016年度全國打擊侵權盜版十大案件之一。

事實上，私人影院需要的成本遠不止于此。一般來說，私人影院選址需要在客流量穩(wěn)定密集的商業(yè)圈附近，這就意味著房租成本大大提升，但私人影院的主要消費群體是都市白領和高校學生，票價是影響這兩類客群的主要因素，如何打造個性化服務并協(xié)調好成本與收入的關系，成為經(jīng)營的主要矛盾。

與此同時，媒介形式多樣化也分流了私人影院客戶。他們用專業(yè)的設備，在家也能制造出家庭影院，而且，很多電影院也在提供諸如沙發(fā)廳、情侶廳等特色影廳。種種因素疊加，造成私人影院的兩難境地。

被拋棄還是轉型生存，私人影院未來難定。