據(jù)天眼查APP顯示，百度并購(gòu)YY直播的金額高達(dá)36億美元，這是百度自成立以來(lái)最大手筆的并購(gòu)案，如此大的手筆足以表明百度對(duì)于直播的重視。

然而本應(yīng)板上釘釘，只待磨合的囊中之物，最近卻另起風(fēng)波。據(jù)路透社報(bào)道，由于強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)巨頭反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局不太可能批準(zhǔn)百度收購(gòu)YY的交易，若允許交易，可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)出錯(cuò)誤的信息。

收購(gòu)YY直播對(duì)百度來(lái)說(shuō)究竟意味著什么？一旦收購(gòu)失敗，又會(huì)百度產(chǎn)生什么樣的影響？

收購(gòu)YY，或許只為星辰大海

做泛知識(shí)直播的AI公司收購(gòu)了一家秀場(chǎng)直播平臺(tái)，百度收購(gòu)YY的目的性讓人摸不清頭腦。但僅以生態(tài)彌補(bǔ)，強(qiáng)化搜索需求來(lái)看，百度收購(gòu)YY的目的性或許能窺見一二。

在李彥宏的暢想中，當(dāng)用戶搜索沒有找到答案后，百度可以將其匹配到直播間詢問(wèn)該領(lǐng)域的專業(yè)主播，達(dá)到移動(dòng)端搜索向直播間引流的目的，百度的3億日活就是變現(xiàn)的流量池。

通過(guò)直播的線上營(yíng)銷模式完善百度的生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)化搜索入口的地位。然而，拋開其泛娛樂直播的市場(chǎng)前景先且不談，百度流量雖然大，但其生態(tài)體系跳出率較高的固有缺陷使其需要大量的時(shí)間為直播做準(zhǔn)備，已經(jīng)在直播領(lǐng)域落伍的百度等不起，因此才有了YY的收購(gòu)方案。

YY的流量和盈利能力雖然也在逐漸衰弱，但YY作為內(nèi)容制作社區(qū)，其強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力（主播孵化和培養(yǎng)）和圍繞著服務(wù)營(yíng)收展開的付費(fèi)轉(zhuǎn)化能力正是百度欠缺和急需獲得的。

投資一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)，可以快速的將流量變現(xiàn)鏈條打通。一旦YY和百度直播完美融合，就能帶動(dòng)百度整個(gè)搜素業(yè)務(wù)，3億日活所撬動(dòng)的營(yíng)收是相當(dāng)可觀的。但在搜索地位衰弱的大前提下，直播所帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值并不能幫助百度重返巔峰，因此，發(fā)力直播只是百度的短期規(guī)劃，其長(zhǎng)期目標(biāo)還是跳脫時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃AI。

發(fā)力直播的作用就是為AI保駕護(hù)航，為周期較長(zhǎng)、投入較大的自動(dòng)駕駛技術(shù)提供一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提高百度自動(dòng)駕駛技術(shù)落地的試錯(cuò)率，只有如此才能保證幾乎錯(cuò)過(guò)了一個(gè)移動(dòng)時(shí)代的百度彎道超車。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)這盤大棋而言，一時(shí)的失意并不代表一世的得失，跳出時(shí)代的高新科技才是真正的生命力。

然而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，哪怕沒有監(jiān)管的風(fēng)波，YY與百度直播的融合也并不順利。

理論與實(shí)操出現(xiàn)巨大的出入，這在百度的并購(gòu)生涯中已經(jīng)成為了家常便飯的事情，最典型的就是91無(wú)線的收購(gòu)，19億美元收購(gòu)，12億人民幣打包賣出。在戰(zhàn)略和眼光上高瞻遠(yuǎn)矚，在行動(dòng)上卻紙上談兵，百度類似的錯(cuò)付有太多了，細(xì)節(jié)打磨似乎一直是百度的短板。

百度收購(gòu)YY后，YY很多中層技術(shù)負(fù)責(zé)人流失到競(jìng)對(duì)平臺(tái)，而且兩者之間技術(shù)團(tuán)隊(duì)的交割目前來(lái)并不順利，其主因在于兩家直播的底色不同，百度直播的泛知識(shí)化目標(biāo)與YY直播秀場(chǎng)特色之間存在較大的違和感。

雖然都是直播，但同一領(lǐng)域不同類別的技術(shù)在底層之間或許并不能通用，尤其是已經(jīng)有了思維慣性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一邊是溫文爾雅的知識(shí)海洋，一邊是說(shuō)學(xué)逗唱還帶有露骨傾向的秀場(chǎng)打賞，兩者的融合需要大量的時(shí)間來(lái)磨合。

值得思量的是，百度直播業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人曾是原虎牙創(chuàng)始人古豐，據(jù)《新京報(bào)》報(bào)告，由于古豐的歡聚時(shí)代（YY和虎牙的母公司）的背景，促成交易的可能性很大。其可能性大不大且另說(shuō)，但一把手是非有思維慣性值得考量。

如今，監(jiān)管的風(fēng)向很難預(yù)測(cè)，一旦交易叫停，將極大的拖慢百度生態(tài)完善的節(jié)奏，從而間接影響百度以直播業(yè)務(wù)為現(xiàn)金流哺育自動(dòng)駕駛技術(shù)的可能。值得慶幸的是，現(xiàn)在的百度底子還很厚，據(jù)第二季度財(cái)報(bào)顯示，其現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、受限制資金及短期投資凈額為1799億元，廉波雖老，仍能一戰(zhàn)。

臥薪嘗膽最煎熬的是過(guò)程，自動(dòng)駕駛的廣闊前景已在眼前，這對(duì)于百度而言，是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)，AI是百度顛覆搜索重新定義基本盤的大棋，承載著百度重歸巔峰的使命。

需求度與跳出率，企業(yè)基本盤的底層邏輯

時(shí)代在變化，流量在遷移，而這兩者對(duì)于獨(dú)立的個(gè)體而言，都不具備獨(dú)占性。而行走在潮流前列的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，在以創(chuàng)新定義時(shí)代和流量的同時(shí)，也逃不脫自身固有局限的束縛，順應(yīng)或跳出時(shí)代和流量做出最優(yōu)戰(zhàn)略抉擇，才能防止掉隊(duì)。

從百度收購(gòu)YY直播地方動(dòng)作來(lái)看，順應(yīng)時(shí)代通過(guò)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充彌補(bǔ)生態(tài)的缺失，跳出時(shí)代押注AI做一個(gè)大的戰(zhàn)略規(guī)劃，是百度應(yīng)對(duì)掉隊(duì)BAT的兩大方針。前者保證其活著，后者保證其擁有翻盤的可能。至于為何押注AI而非繼續(xù)賦能基本盤搜索，或許從移動(dòng)時(shí)代崛起之時(shí)就已經(jīng)有了定論。

一、低跳出率是企業(yè)的最大追求

歷史是一個(gè)圈，來(lái)來(lái)去去總會(huì)回歸到起點(diǎn)。各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將流量（需求）細(xì)分化創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值，然而流量見頂?shù)拇笊绞沟闷洳患s而同的走向了流量合并同類項(xiàng)的聚合路上。揉碎了在融合，垂直APP扎堆成“系”是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，也是未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)元宇宙的開端。

阿里系、騰訊系形態(tài)形成的本質(zhì)就是為了降低跳出率（訪問(wèn)一個(gè)入口頁(yè)面后離開網(wǎng)站的次數(shù)/總訪問(wèn)次數(shù)哦），通過(guò)多業(yè)務(wù)的補(bǔ)充強(qiáng)化入口，提升自身入口在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的比重。

比如阿里，其旗下的大部分產(chǎn)品都在為阿里的交易屬性做補(bǔ)充，支付寶作為衍生品的最大作用就是為淘寶綁定商家和用戶（未上市之前的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)），生態(tài)體系內(nèi)的各種業(yè)務(wù)互相導(dǎo)流，通過(guò)降低跳出率提高用戶的粘性，最大程度上保證阿里的交易需求向不可替代性上靠，在此基礎(chǔ)上完成流量（用戶）-內(nèi)容（沉浸）-服務(wù)（變現(xiàn)）三步驟。

入口價(jià)值衰弱的百度要想彌補(bǔ)生態(tài)，自然要在內(nèi)容和服務(wù)上下功夫。百度要做的就是改變以往以流量分發(fā)為主的賺錢模式，補(bǔ)全自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的短板。雖然垂直APP分食了百度的搜索需求，但搜索作為用戶的剛需，百度依然掌握巨大的流量，不求彎道超車，只求能夠最大賦能，發(fā)揮搜索的余熱來(lái)過(guò)渡，為即將到來(lái)的AI翻盤戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

二、需求度決定了企業(yè)的未來(lái)

組織設(shè)計(jì)的產(chǎn)品/設(shè)計(jì)等價(jià)于這個(gè)組織的溝通結(jié)構(gòu)，這是康威四大定律的第一定律，換句話說(shuō)就是“組織決定產(chǎn)品形態(tài)”，更通俗易懂的說(shuō)法就是“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系”。

把BAT代入會(huì)得出一個(gè)不成熟但與現(xiàn)狀相符的結(jié)論，阿里有交易基因，所以在C2C領(lǐng)域一家獨(dú)大，騰訊有即時(shí)通訊基因，所以在社交利于風(fēng)生水起。但生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)關(guān)系，所以阿里干不成社交，騰訊做不好電商。在BAT三者中百度最特殊，擁有搜索基因的百度連自己的基本盤都守不住，自身業(yè)務(wù)被分食，開展其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也難有成功。

無(wú)論是什么領(lǐng)域，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終目的都是為了流量入口背后的流量變現(xiàn)，不同領(lǐng)域之間的共性就是需求度。

騰訊滿足了即時(shí)通訊需求，阿里滿足了交易需求，百度滿足了搜索需求，這三種需求在需求強(qiáng)度上屬于剛需，需求頻次上屬于高頻率，因此形成為了互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，進(jìn)而逐步衍化成了社會(huì)的底層應(yīng)用。BAT就是各自的入口為基礎(chǔ)盤進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作完成商業(yè)變現(xiàn)，龐大的市場(chǎng)份額使其擁有了不可替代的作用，最終成為了巨頭。

需求層次有高下，這也就意味著不同需求的商業(yè)化延展性不同，或者說(shuō)入口有強(qiáng)弱。理論上，誰(shuí)的需求涵蓋范圍越廣誰(shuí)的流量入口價(jià)值越高，BAT三者排序應(yīng)該是百度（搜索）>騰訊（社交）>阿里（交易），因?yàn)樗阉髟谝欢ǔ潭壬峡梢耘c需求劃等號(hào)，用戶有了需求第一時(shí)間就是想辦法通過(guò)不同形式的搜索獲得滿足，搜索的子集是社交，而交易又屬于社交的子集。

但時(shí)代在變化，PC時(shí)代百度獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻逐漸掉隊(duì)，其根本原因在于百度搜索需求的可替代性，多樣化垂直APP的出現(xiàn)分散了百度的入口價(jià)值，其入口作用已非不可替代。屋漏偏逢連夜雨，AT為代表的互聯(lián)網(wǎng)外鏈封禁大戰(zhàn)使得百度的搜索功能進(jìn)一步弱化。

也就是說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起破壞了百度最基本的生態(tài)，其內(nèi)容和服務(wù)被其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瓜分，百度喪失了作為巨頭“需求不可替代”的硬性標(biāo)準(zhǔn)，其落伍是必然的事情。

因此，要想翻盤的百度只能另起爐灶，將以搜索為主的基本盤更替為跳出時(shí)代的AI。臥薪嘗膽最煎熬的是過(guò)程，自動(dòng)駕駛的廣闊前景已在眼前，百度究竟能不能重返巔峰擁抱星辰大海，我們拭目以待。