1月7日，LLJ夾機(jī)占三里屯潮玩娛樂(lè)中心店開(kāi)業(yè)，店內(nèi)分為上下兩層，總面積近500平，共分為零售、娃娃機(jī)、一番賞三個(gè)區(qū)域。

三里屯潮玩娛樂(lè)中心店其實(shí)算LLJ夾擊占在三里屯開(kāi)出的第二家門店，2017年底，第一家LLJ夾機(jī)占門店在三里屯開(kāi)業(yè)，據(jù)媒體報(bào)道描述，試營(yíng)業(yè)期間，店鋪里人頭攢動(dòng)，進(jìn)店人次日均達(dá)6000次，娃娃機(jī)啟動(dòng)次數(shù)高達(dá)3萬(wàn)多次，按單價(jià)4-6元測(cè)算，LLJ夾機(jī)占門店日均營(yíng)收約15萬(wàn)，營(yíng)業(yè)水平與星巴克相當(dāng)。

十二棟文化CEO王彪在2020年8月接受媒體采訪時(shí)表示，當(dāng)時(shí)的十二棟文化“線上線下的收入大概五五分”，而LLJ夾機(jī)占也成為了“十二棟主要的現(xiàn)金流來(lái)源”。

但據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員透露，原三里屯LLJ夾機(jī)占門店已經(jīng)關(guān)閉，新開(kāi)出的三里屯門店在面積和玩法上都進(jìn)行了升級(jí)。

作為夾擊占的核心，新開(kāi)的三里屯潮玩娛樂(lè)中心店內(nèi)，夾娃娃機(jī)幾乎占據(jù)了整個(gè)二層樓的位置。

區(qū)別于傳統(tǒng)的娃娃機(jī)店給受眾“夾不到”、“騙人”、“產(chǎn)品質(zhì)量差”等固有印象，LLJ夾機(jī)占在空間、氛圍、服務(wù)、玩法、產(chǎn)品等方面都進(jìn)行了優(yōu)化。例如夾機(jī)占旗下所有衍生品，均為正版。在玩法上，核心團(tuán)隊(duì)組建了玩法部門，根據(jù)用戶畫(huà)像進(jìn)行有針對(duì)性的分級(jí)制劃分，包括三爪機(jī)、D形環(huán)、團(tuán)子燒、斜坡臺(tái)等難度不一的有趣玩法。

壹覽商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了“D形環(huán)娃娃機(jī)”， 現(xiàn)場(chǎng)有工作人員講解技巧，在嘗試20次仍未夾中時(shí)，工作人員也會(huì)幫忙。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員透露，在LLJ夾擊占店內(nèi)，不同玩法對(duì)應(yīng)不同的概率，在消費(fèi)者夾到一定次數(shù)時(shí)，可以找工作人員幫忙，保證不落空。

接下來(lái)，夾機(jī)占會(huì)陸續(xù)開(kāi)店，在選址上，LLJ夾機(jī)占的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)內(nèi)一二線城市的地標(biāo)性建筑，比如北京三里屯的破曉旗艦店、北京五棵松華熙live無(wú)限店、南京大洋百貨品牌店、上海白玉蘭品牌店、杭州湖濱銀泰品牌店、武漢楚河漢街品牌店、廣州正佳廣場(chǎng)品牌店等等。王彪想把國(guó)內(nèi)的IP形象擺放在知名商圈的核心位置，讓國(guó)內(nèi)IP像其他國(guó)貨品牌一樣被大眾所熟知。 

壹覽商業(yè)此前曾專訪過(guò)十二棟文化CEO王彪，據(jù)王彪提供的數(shù)據(jù)顯示，目前LLJ夾機(jī)占有超過(guò)300萬(wàn)的付費(fèi)粉絲，部分門店每天有1000位粉絲付費(fèi)，目前客單價(jià)約200元。拋除產(chǎn)品成本、ip版權(quán)成本、店租、人員、裝修、機(jī)器攤銷等等硬性成本，王彪表示：“LLJ夾機(jī)占每開(kāi)一家門店前核算成本都是單店盈利的。

Z世代下的年輕人有著明顯的共性，傳統(tǒng)的零售模式已經(jīng)不能滿足他們的消費(fèi)需求，如此帶動(dòng)了一批娛樂(lè)與消費(fèi)高度融合的新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)。自2020年以來(lái)，潮玩新品牌也層出不窮。潮玩社交電商平臺(tái)“美拆”獲得千萬(wàn)元Pre-A輪融資；潮玩綜合交易平臺(tái)“著魔”獲得數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資；潮玩平臺(tái)“Suplay”獲得源碼資本數(shù)百萬(wàn)美元 Pre-A 輪融資；名創(chuàng)優(yōu)品推出新品牌TOPTOY潮玩集合店，整個(gè)行業(yè)非常熱鬧。

對(duì)潮玩集合店來(lái)說(shuō)，好玩、好逛、好拍、好買之后，還要看能不能抓得住、跟得上Z世代用戶的需求以及需求的變遷。接下來(lái)的2022年，集合店還能繼續(xù)滿足消費(fèi)者和資本的想象嗎？