2021年12月26日，成都遠(yuǎn)大購物中心B館開業(yè)。

至此，該項目的兩期商業(yè)均已亮相（一期的A館已于2020年12月開業(yè)）。

盡管開業(yè)當(dāng)天很冷還下著小雨，但一大早，室外廣場草坪、噴泉便能看到大量的顧客前來拍照打卡，中午和晚上的就餐高峰期，各個餐廳外更是排起長隊。

坐落于全世界最長城市南北中軸線之上，銜接高新區(qū)與天府新區(qū)兩個成都最具年輕活力的城區(qū)，「先天條件」極佳的成都遠(yuǎn)大購物中心全貌已現(xiàn)。

B館的4個新看點

成都遠(yuǎn)大購物中心（以下簡稱「遠(yuǎn)大」）是遠(yuǎn)大商業(yè)繼哈爾濱南崗店、群力店和海口店之后的第四家門店，也是集團(tuán)在西南片區(qū)開出的首座購物中心。

2020年12月末，A館率先迎來開業(yè)。

項目定位于「南輕力·消遣地」，聚焦引領(lǐng)城南年輕態(tài)生活方式，體量約8萬方，由B1好百客食品超市、L1-L6零售為主的商業(yè)盒子和L7-L8古巷主題空間「攤玩市集」構(gòu)成。

全館入駐119個品牌，以知名餐飲為主、親子生活配套為輔。其中，餐飲30家、親子生活配套59家、時尚服飾19家、文創(chuàng)及其他11家。

彼時的城南商業(yè)氛圍以新南商圈至金融城商圈之間最為濃厚，遠(yuǎn)大所在的華府大道周邊處于「樓盤先行，配套待補(bǔ)」的狀態(tài)，因此A館的開業(yè)有效填上了這塊商業(yè)空白。

經(jīng)過1年時間的運(yùn)營，A館定位調(diào)整至「品質(zhì)生活中心」。

根據(jù)橫向比較和實地走訪，我們發(fā)現(xiàn)，A館的表現(xiàn)客觀而言差強(qiáng)人意。有消息稱2021全年A館營業(yè)額為2+億元（其中自營食品超市銷售額就占了近一半）。

在這樣的節(jié)點，一街之隔、新開出的B館，自然承載著片區(qū)消費(fèi)者更大的期待與忐忑。

先說主觀判斷：相較于A館，B館是一個足夠大的驚喜，不止包含令人意外的城市首店，客流密度也遠(yuǎn)高于A館。

首先，簡要概覽成都遠(yuǎn)大購物中心的基礎(chǔ)信息

項目身份卡

項目名稱：成都遠(yuǎn)大購物中心

項目地址：高新區(qū)天府大道南段255號

項目體量：133,000㎡（A館80,000㎡+B館53,000㎡）

營業(yè)樓層：A館9層（B1-L8）、B館5層（B1-L4）

項目定位：A館品質(zhì)生活中心、B館時尚潮流中心

開業(yè)時間：A館2020年12月19日、B館2021年12月26日

規(guī)劃品牌數(shù)量：320+

停車場：地下3層（B2-B4）

停車位：機(jī)動車約1,500個，非機(jī)動車約5,000個

地鐵線路/站點：1號線-華府大道站

建筑設(shè)計：WATG

精裝設(shè)計：BENOY

從現(xiàn)場實際游逛體驗來看，我認(rèn)為B館有4個新看點

1.商業(yè)體量增加，空間體驗更加豐富。

與高聳的A館相比，地面僅有4層高的B館從建筑形態(tài)上便呈現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)氖嬲埂樦旄蟮婪较蜓由斓某L展面，加之建筑外寬闊的草坪廣場和噴泉裝置，規(guī)整而充滿氣勢。

建筑的整體外觀依然沿用淺黃色石材為主體，配合大面積點綴其中的玻璃，透露出穩(wěn)重的商務(wù)氣息，也與A館有著良好的呼應(yīng)（不過，考慮到B館定位于「時尚潮流中心」，個人認(rèn)為，這樣的外觀設(shè)計似乎并未凸顯出時尚與潮流這樣的標(biāo)簽）。

盒子內(nèi)部動線規(guī)劃如外觀同樣舒展，每層布局基本相同，主要呈南北走向，銜接一大一小兩個中庭，結(jié)構(gòu)清晰而簡潔。

中段為狹長走廊，有點內(nèi)部通道的感覺，從此處經(jīng)過的顧客仿佛也不由自主加快了腳步。

南側(cè)中庭的做法比較有意思，底部位于B1層，頂部為自然透光的玻璃穹頂，形成了一個超高的垂直空間。

在現(xiàn)場能明顯感受到這個區(qū)域相對敞亮，從底層的開業(yè)藝術(shù)美陳裝置到頂部綠植小花園一覽無遺，視野通透度極佳，這里也是全場各部分空間之中我最喜歡的一處

建筑的內(nèi)設(shè)有三組扶梯，顧客以Z字型路線穿行上下，大約30分鐘即可走完全場。多達(dá)6部的直梯也大都處于樓層顯眼的位置，方便顧客搭乘。

不難看出，盡管整體5萬方的體量并不太大，但遠(yuǎn)大購物中心B館賦予了空間更多的可能性，并營造了簡單卻不乏味的「游逛感」。

2.輕奢質(zhì)感設(shè)計，不僅是「表面功夫」。

室內(nèi)空間主體配色明快，目之所及幾乎都為干凈優(yōu)雅的白色，大量點綴其中的黃銅色金屬材質(zhì)質(zhì)感的元素，營造出精致的氛圍。

柵欄狀的圍擋裝飾十分搶眼，大量被用在扶梯、中庭等區(qū)域，定制程度也足夠深，容易讓人留下深刻的印象。

比如，其中一處直梯廳便使用長條蜂窩狀金屬網(wǎng)板進(jìn)行全覆蓋，底層整面墻的光源透出，震撼之余也聽到有顧客現(xiàn)場吐槽說像「KTV大堂的裝修風(fēng)」，看來審美這件事確實見仁見智。

連衛(wèi)生間進(jìn)門處也融入了相同的風(fēng)格，直接上圖

流線型接連不斷的燈帶使用率也很高，增強(qiáng)了內(nèi)部空間的靈動感。

此外我還注意到，許多商戶的門店形象設(shè)計也都采用了近似的風(fēng)格，時刻呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的「主題感」，這可能也與遠(yuǎn)大商業(yè)扎實沉淀的百貨基因有一定關(guān)系。

除了頂層的花園之外，全場綠植不多，但都處于關(guān)鍵的點位，起到了很好的點綴作用。

比較印象深刻的細(xì)節(jié)是，商戶門外與公共通道之間的地面設(shè)置了一圈三色「隔離帶」——依次為黃色、灰色的長條磚和紫色系蜂窩狀馬賽克顆粒

遠(yuǎn)大在內(nèi)裝環(huán)節(jié)下了不少功夫并嘗試「走心」，整體主題風(fēng)格強(qiáng)烈，令人印象深刻，各個細(xì)部空間呈現(xiàn)出的品質(zhì)也都能使人感受到團(tuán)隊的誠意。

3.業(yè)態(tài)品牌擴(kuò)容，「調(diào)性」拿捏更年輕。

如果說A館過于「平平無奇」，那么B館便表達(dá)了鮮明的態(tài)度——聚焦特性而非共性。

B館各樓層業(yè)態(tài)分布情況——

B1 樂趣：奧特樂、吉盟珠寶、夾機(jī)小占、名創(chuàng)優(yōu)品、滬上阿姨等50個品牌；

L1 精致：DIOR、DKNY、星巴克臻選、LAVAZZA、凱迪拉克、X11等33個品牌；

L2 優(yōu)雅：CALVIN KLEIN、BELLE、唐宮、悅百味等29個品牌；

L3 時尚：舞道大師、園里火鍋、PLORY、ELAND等31個品牌；

L4 品味：碳樂、生如夏花、山城外等14個品牌。

（*手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在誤差，歡迎指正）

最直觀感受到B館的「新」，便是對珠寶高化、健身運(yùn)動、美食街、特色餐飲、咖啡茶飲、文化藝術(shù)等廣受年輕顧客喜愛、相關(guān)品牌市場表現(xiàn)穩(wěn)定的內(nèi)容都有呈現(xiàn)，前期宣傳的許多區(qū)域首店也主要集中在這些類別中，A館已有的影院、超市、兒童等關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)不再重復(fù)出現(xiàn)。

DIOR和LANCOME兩位實力派開出了距市區(qū)最遠(yuǎn)門店，首次來到天府新區(qū)商圈。

LAVAZZA西南首店、茶話弄成都首店、樂樂茶城南首店、DOUBLE WIN城南首店、星巴克臻選門店、奈雪的茶等熱門咖啡茶飲品牌集中亮相。

主打盲盒、潮玩、娃娃機(jī)等新潮娛樂體驗的X11和夾機(jī)小占成都首店面積也都不小

在購物中心大熱的新能源車方面，更引入凱迪拉克純電IQ空間西南首店

特色餐飲擴(kuò)容后，既有超大面積的唐宮、園里，也有泰式火鍋、日式烤肉、人氣自助等實力品牌；帶來種類更多、空間更大的就餐體驗，使得遠(yuǎn)大購物中心的餐飲矩陣在城南更具實力

地下空間主要由各式小吃茶飲組成，構(gòu)成了一條熱鬧的美食街，常見的品牌如大米先生、甘食記、李與白等也都在其中

在成都快速拓店的話題折扣店奧特樂也進(jìn)駐B1層

這樣的陣營很難不受到年輕顧客的喜愛，兼顧到家庭與工作兩個場景下的雙重身份，也讓這座購物中心不僅好看，更加「實用」。

但從樓上已入駐的服裝、生活等零售品牌的門店形態(tài)和能級來看，依舊沒有做到更多突破，或者說整體沒能起到提升商圈實力的作用。比如服裝類數(shù)量有余而精品不足，稍顯「魚目混珠」。

4.地下空間無縫接駁，具備更強(qiáng)的商業(yè)引力。

B館的開張幾乎可以說盤活了遠(yuǎn)大購物中心的地下空間。

第一，聯(lián)通AB兩館的地下通道十分有必要。

錦韻路日常車流繁忙，且時不時還會有建筑用大型車輛經(jīng)過，兩館的地面廣場面積也很大，想要從地面往返相對不便。

地下連廊將A館超市、B館美食街和地下停車場連接在一起，提供了一條安全、便捷的新路徑。

從B館下沉廣場穿過連廊即可到A館

A館好百客超市外的連廊入口

并且，連廊也做了相當(dāng)?shù)拿阑O(shè)計——

端口處安置屏幕營造水流動效，扶梯上下處穹頂滿步星光般的射燈，通道內(nèi)設(shè)地中海風(fēng)格的質(zhì)樸白色拱門裝飾、并安裝了鏡面，使得這條「網(wǎng)紅」連廊從開業(yè)起就成為了熱門打卡地點。

連廊內(nèi)可直通地下停車場

第二，聯(lián)通地鐵站，提升項目的輻射范圍。

B館南側(cè)直通華府大道地鐵站C2口，與1號線無縫接駁，如此一來，遠(yuǎn)大購物中心也算升級為地鐵上蓋商業(yè)項目，車程30分鐘覆蓋范圍將擴(kuò)大至更遠(yuǎn)的地方。

B館直通地鐵的隧道，近期已開放

這一趴的最后，放一組開業(yè)數(shù)據(jù)作為參考——

招商率超99%，開業(yè)當(dāng)天客流量超15萬人次，30余個品牌首日業(yè)績位列成都第一，會員增長率350%。

B館的開業(yè)頗有遠(yuǎn)大「再次介紹自己」的意味，此后TA將以「完全形態(tài)」迎接更多的城南顧客。

A館+B館組成全新陣營

城南的「新」往往體現(xiàn)在城南人的身上。

尤其是生活方式的變化，比如更追求生活工作的效率、更關(guān)注藝術(shù)潮流等文化領(lǐng)域等。

既想滿足于周邊不斷遷入的優(yōu)質(zhì)家庭顧客一站式生活購物，也想服務(wù)于片區(qū)高密工作人群的時尚社交等需求，說實話難度不小。

尤其是先開的A館在處于招商、營運(yùn)兩方面均不理想的情況。其業(yè)績表現(xiàn)欠佳的背后，最受顧客詬病之處有二：

其一，是頗有「雞肋之感」的業(yè)態(tài)和品牌。

肩負(fù)門面形象與吸客重任的1F，僅由Nike Kicks Lounge、Champion、FILA FUSION等一眾運(yùn)動品牌撐起。

越往樓上走客流便越稀少，曾作為吸客亮點打造的高區(qū)兩層年輕圈層文化市集幾乎無法維持正常營業(yè)。

其二，是略顯壓抑的室內(nèi)空間。

每個樓層平面面積本就不大，白色的天花板、墻面與灰黑色水磨石材質(zhì)地板搭配在一起，顯得過分素凈和冷清（數(shù)量繁多的立柱、幾乎空置的公共區(qū)，也使得樓層布局規(guī)劃相當(dāng)不合理）

不過A館在以兒童零售、教培為切入點，延伸至家庭親子方面的品牌矩陣還是可圈可點；因而根據(jù)「天府中軸新中心」的全新綜合定位，形成了目前我們看到的A館側(cè)重家庭親子、B館側(cè)重時尚社交的布局。

遠(yuǎn)大購物中心在兩館之間既做了差異化定位，也做了優(yōu)勢互補(bǔ)，從而給到顧客更多的選擇，我認(rèn)為這個思路很妙。

于是我們在很多地方都看到了兩館的形成了對比——

從室內(nèi)空間角度來看，主色調(diào)和動線明顯不同。

A館偏冷，主色調(diào)多為黑白灰，封閉性較強(qiáng)，略顯壓抑，洄游動線呈環(huán)形；

B館暖偏，主色調(diào)為白金色，長廊帶來的縱深感和玻璃穹頂帶來的通透度讓內(nèi)場顯得舒緩柔和，主要的客流移動方向也是在建筑內(nèi)直線往返的。

如上圖即出現(xiàn)一個很重要的問題，那就是在客流高峰期B館中段長廊地形不利于分流，會異常擁擠。

從品牌招商角度來看，品牌的類型和結(jié)構(gòu)明顯不同。

A館主力為食品超市、影院、健身房、運(yùn)動休閑、兒童相關(guān)零售和教培業(yè)態(tài)以及家庭餐廳；B館補(bǔ)足了美妝、潮流女裝等時尚感較強(qiáng)的品類，并重點聚合了餐飲美食、咖啡茶飲、潮玩娛樂等方面。

并且，B館首層的DKNY、PANDORA、周大福傳承、星巴克臻選、Awfully Chocolate等帶有「能級定位」性質(zhì)的主流品牌，在一定程度上縮小了成都遠(yuǎn)大購物中心與市中心商圈的商業(yè)級次差距。

從開業(yè)活動角度來看，想要吸引的主力客群也有區(qū)別。

A館同期與Rua娃吧聯(lián)合推出耶米成都首個線下快閃店，在中庭推出棉花糖娃娃專賣店、耶米美容院等多個主打親子參與的活動；

B館重磅推出西南首個公共藝術(shù)項目——與青年藝術(shù)家張占占合作落地「向南新生」主題展，開業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了多個藝術(shù)裝置陳列群和L1藝術(shù)畫廊，是許多年輕顧客打卡的熱門選擇。

還深度捆綁了開業(yè)主題定制各種推廣媒體畫面，包括開業(yè)宣傳片????

B館內(nèi)位于3F的自有藝術(shù)展覽空間和主打文創(chuàng)、藝術(shù)收藏品牌的門店，也都在藝術(shù)氛圍上起到了呼應(yīng)和補(bǔ)充的作用。

并且，前面重點提到的地下連廊接通后，將空間隔離感較強(qiáng)的兩館貫通，也為后續(xù)兩館攜手共同運(yùn)營創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

此外，兩館外廣場上出現(xiàn)的大型恐龍主題公園引起了我的注意——

十余種不同類型的電動仿真恐龍模型分布在兩座建筑外側(cè)的草坪廣場上，時不時會擺動頭部或尾巴，既滿足了新鮮好奇、又學(xué)到了不少知識，吸引了很多小朋友和家長駐足圍觀。

有一說一，遠(yuǎn)大這次在A、B館各自策劃了不同客群定位的營銷活動基礎(chǔ)之上，再整合風(fēng)格推出了整體型的戶外游樂項目，以其較大規(guī)模、豐富體驗令人耳目一新。

B館開業(yè)首日的火爆人氣也在一定程度上歸功于這兩場優(yōu)質(zhì)的營銷活動落地。

與萬象城一期+二期、合景系悠方+摩方的組合概念類似，遠(yuǎn)大A館+B館的模式也將聚合為一定的商圈號召力，成為對片區(qū)的年輕人來說，不論是在家庭還是工作方面都能提供更優(yōu)質(zhì)體驗的新商業(yè)場域，也符合其自身項目定位。

既要理想遠(yuǎn)大，也要腳踏實地

前面說到，遠(yuǎn)大商業(yè)將第四家門店設(shè)立在全新的西南市場，已然表明了他們的志向和決心。

不同于在核心商圈開出代表城市商業(yè)高度的旗艦項目，也不同于標(biāo)準(zhǔn)化連鎖模式快速下沉、跑馬圈地，遠(yuǎn)大似乎選擇了一條穩(wěn)到容易被人忽視的道路——深耕在地客群。

遠(yuǎn)大購物中心B館的開業(yè)也帶給從業(yè)者更多思路和啟示：

第一，區(qū)位是優(yōu)勢。

成都遠(yuǎn)大購物中心的項目選址條件優(yōu)越、片區(qū)產(chǎn)業(yè)布局完善、周邊客群基礎(chǔ)扎實，令項目具備了長期與地區(qū)共同發(fā)展的「先天能力」。

項目周邊3KM范圍內(nèi)，既有眾多總部企業(yè)、世界五百強(qiáng)落戶的天府軟件園商務(wù)集中區(qū)，也有華陽、中和、新川三大密集住宅板塊，直接輻射范圍的常住人口近600萬。

片區(qū)內(nèi)多條主要干道密布，通達(dá)性極佳，日均車流量超過20萬；全城日載客量最大的1號線從地下橫穿而過，華府大道地鐵站C2出口與B館B1層無縫銜接。

在天府大道這條城市地標(biāo)大道上，自北向南依次排列著新南、高新、金融城、麓湖、西博城等重點商圈，并還有繼續(xù)向南發(fā)展的趨勢。

遠(yuǎn)大購物中心所在的華府大道差不多位于中間地段，天然肩負(fù)著承上啟下的作用——向北，是已呈現(xiàn)國際高端氣質(zhì)的高新區(qū)；向南，是全新規(guī)劃潛力無限的天府新區(qū)。

第二，具備較強(qiáng)的審美意識。

此次與青年藝術(shù)家合作規(guī)模不小的藝術(shù)裝置展覽，通過藝術(shù)與成都這座充滿活力的城市產(chǎn)生共鳴，帶來更多文化體驗的同時，也在引爆話題或是塑造差異化形象方面都有著積極作用，不做贅述。

第三，擁抱年輕血液的態(tài)度值得肯定。

在B館亮相的業(yè)態(tài)布局和品牌陣營，在門店形態(tài)與類型上都更加貼近年輕顧客的生活方式，高化配飾、數(shù)碼潮玩、藝術(shù)展陳等內(nèi)容的集中出現(xiàn)，均引發(fā)了不小的關(guān)注。

第四，AB館之間的互搏與互動需要重點思考。

我們既看到了兩館通過定位、業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)足，和大型活動的聯(lián)合，同時也看到各自因「差異」而帶來的一些拉扯與割裂——雙方在品牌等級、空間風(fēng)格、目標(biāo)客群上皆有不同，如何平穩(wěn)融合，消除潛在會讓顧客產(chǎn)生的「違和感」，是需要重點思考的。

當(dāng)然，也希望A館和B館之間能發(fā)揮各自特色，相互帶動、彼此促進(jìn)，形成全新合力，繼續(xù)與城南共同生長發(fā)展。

未來，在遠(yuǎn)大項目周邊還陸續(xù)會有「新鄰居」亮相，我們也將對這一板塊的商圈形成，給予持續(xù)的關(guān)注與報道。