春節(jié)電商周報:支付寶集五福揭曉 京東春晚互動691億次
春節(jié)期間(1.31-2.6),電商領域發(fā)生了哪些事兒?
1月31日,農(nóng)歷除夕,22點18分,支付寶集五福正式開獎,共有275305636人集齊五福,拼手氣分5億元。今年集齊五福人數(shù)同比下降8.26%,平均每人分得1.82元。今年是支付寶連續(xù)第六年推出“集五福”活動。據(jù)了解,去年除夕,共有超3億人集齊五福,拼手氣分5億元,集五福人數(shù)同比下降5.7%,平均每人分得1.66元。雖然現(xiàn)金金額與去年一樣,但今年的集五福在內(nèi)容上有了一些新的變化。在福利方面有四大升級,分別是新春禮、福氣店、生肖卡和打年獸。用戶集齊五福后,將再獲得20元新春禮,福卡亦可兌換好禮,包郵到家。而集齊五福的用戶將有機會獲得生肖卡,打年獸游戲通過將獲得8.8元添福紅包。
2月2日,京東集團發(fā)布公告稱,公司董事會主席兼首席執(zhí)行官劉強東將向慈善機構捐贈62,376,643股B類普通股作慈善用途。公開資料顯示,截至2月1日美股收盤,京東集團股價每ADS為75.08美元,此次捐贈股票價值超過23.4億美元。據(jù)悉,此次捐贈將主要用于劉強東長期關注的教育、環(huán)保等社會公益事業(yè)。
15億紅包和好物,691億次互動,售出超千萬件優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,20余萬名快遞小哥、近萬名客服人員奮戰(zhàn)在當晚……作為今年春晚獨家互動合作伙伴,用戶只要打開京東APP“搖一搖”,即可參與分15億紅包和好物。春晚期間,全球華人參與京東APP紅包累計互動量達691億。
據(jù)初步統(tǒng)計,截至1月31日24時,2022年春晚電視端直播平均收視率達21.93%。新媒體直點播用戶觸達49.32億次,相對去年增加明顯。作為虎年春晚的一大創(chuàng)新亮點,“豎屏看春晚”成功引爆移動端小屏。除夕當晚,超過1.2億人在微信視頻號“豎屏看春晚”,以全新視角共享這場文化盛宴,沉浸式的觀看體驗贏得觀眾一眾好評,視頻號直播間點贊數(shù)超過3.5億次,總評論數(shù)超過919萬次,總轉發(fā)數(shù)超過551萬次。
日前,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2021年,全國網(wǎng)上零售額達13.1萬億元,同比增長14.1%,增速比上年加快3.2個百分點。其中,實物商品網(wǎng)上零售額10.8萬億元,首次突破10萬億元,同比增長12.0%,占社會消費品零售總額的比重為24.5%,對社會消費品零售總額增長的貢獻率為23.6%。
據(jù)晚點LatePost報道,1月29日消息,美團向公司總監(jiān)及以上管理層發(fā)布郵件,宣布高級副總裁陳亮將逐步從業(yè)務線脫離,把重心放在組織建設和戰(zhàn)略研究上。
陳亮是美團初創(chuàng)人員、高級副總裁、最高決策機構s-team成員,也是去年10月美團新成立的g-team(商品小組)成員,統(tǒng)籌管理買菜、快驢、優(yōu)選三個事業(yè)部。
除夕前夕,快手宣布和央視虎年春晚達成合作。用戶可以通過直播、點播和短視頻三種方式觀看2022央視虎年春晚。
據(jù)了解,用戶可以在快手、快手極速版、快手概念版、云視聽快TV等快手平臺觀看2022年央視春晚。數(shù)據(jù)顯示,2020年,快手“牽手”央視春晚,直播間累計觀看人數(shù)高達7.8億,觀眾通過快手參與春晚紅包互動總量超639億。
日前,順豐發(fā)布2021年業(yè)績預告。預計2021年順豐歸屬于上市公司股東的凈利潤為42億元-44億元,同比下降40%-43%,去年同期盈利73.26億元;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為17.8億元-19.3億元,同比下降69%-71%,去年同期盈利61.3億元。對于2021年業(yè)績同比下降情形,順豐表示,下降原因在于期內(nèi)公司加大了對場地、設備、運力等網(wǎng)絡資源投入;春節(jié)期間留崗員工人數(shù)和補貼增加導致人工成本上升等。
9、春晚紅包的“七年之癢”
今年已是互聯(lián)網(wǎng)登上春晚舞臺的第8個年頭,“7年之癢”的魔咒似乎正在上演。總體來看,今年反“內(nèi)卷”,成了共識。今年主流的互聯(lián)網(wǎng)平臺都保持了和去年一樣的紅包金額,84億元左右,幾乎是頭一次沒有增加投入。告別了流量的草莽時代,春節(jié)紅包更像是和電商大促一樣的固定節(jié)目,去掉了“大戰(zhàn)”的味道,平臺們開始回歸平臺屬性,搭臺唱戲,只是演出的機會交給了商家和用戶。
2022年,內(nèi)卷、躺平似乎成為滲透每個行業(yè)的高頻詞。就消費品市場來說,未來能熬出頭的消費品,本身是要具備盈利能力,而且有復購的基礎,最起碼要做好“熬”5-8年的周期準備。面對單品增長瓶頸難以突破,“賣身”相應領域的產(chǎn)業(yè)龍頭,借勢發(fā)展也是一種不錯的選擇。而在后疫情時代,新餐飲呈現(xiàn)“大店小店化,正餐休閑化”趨勢,展開而言就是過去大店高客單的改善型餐飲,正在向豐富多元的地方特色小吃,與低客單“剛需”正餐結合,不依賴廚師的小店模式爆發(fā)。
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