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最近，媒體《財(cái)經(jīng)十一人》報(bào)道每日優(yōu)鮮在上周初關(guān)閉了蘇州、南京、杭州、青島、深圳、廣州、濟(jì)南、石家莊、太原等9個(gè)城市的業(yè)務(wù)，只保留了北京、天津、上海和廊坊，而廊坊只有一個(gè)前置倉(cāng)，基本相當(dāng)于每日優(yōu)鮮又回到了當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)階段。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)立于2014年，曾融資110億，去年6月以13美元的股價(jià)上市，最低股價(jià)只有0.15美元，現(xiàn)在則是0.41美元，總市值0.97億美元，連融資額的零頭都不到。

每日優(yōu)鮮的關(guān)鍵詞是生鮮電商和前置倉(cāng)，目前來(lái)看，這兩個(gè)維度，皆是泥潭，生鮮電商是比酒類電商和母嬰電商更早遭到資本放棄的垂直電商，不過(guò)我更愿意認(rèn)為，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)屬性更明顯，是決定其性質(zhì)的關(guān)鍵。

但前置倉(cāng)模式的每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜上市后市值均大跌，尤其是每日優(yōu)鮮搶先上市，上市后股價(jià)跌去一半，叮咚買(mǎi)菜看到每日優(yōu)鮮的股價(jià)大跌，改變發(fā)行策略，只融資幾千萬(wàn)美元，不夠一個(gè)月虧得，但由于發(fā)行量較少，股價(jià)表現(xiàn)比每日優(yōu)鮮要強(qiáng)不少。

如今每日優(yōu)鮮大規(guī)模關(guān)城，讓本已經(jīng)不被看好的前置倉(cāng)模式，又雪上加霜。

不過(guò)，前置倉(cāng)模式是否真的到了壽終正寢的時(shí)候呢？我們今天再來(lái)議一議。

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整體來(lái)看，每日優(yōu)鮮的急劇收縮，有模式宿命，也有自身經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。

先說(shuō)模式宿命，前置倉(cāng)模式離消費(fèi)者雖然很近，但是倉(cāng)儲(chǔ)面積較小，只在居民區(qū)或者地下室存貨，導(dǎo)致SKU太少，很難滿足用戶多方面需求，用戶容易被對(duì)手撬走；

其次，配送模式太重，為了保證時(shí)效，自己養(yǎng)配送隊(duì)伍，導(dǎo)致人力成本太大；

再次，由于沒(méi)有門(mén)店，流量獲取成本太高。

這幾項(xiàng)都屬于肌理性質(zhì)的缺陷，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，還會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，比如自己最大的優(yōu)勢(shì)是配送快，但是這個(gè)門(mén)檻很容易被盒馬、美團(tuán)、京東到家等對(duì)手追趕或者超越；再比如，倉(cāng)庫(kù)太多，導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)太慢，臨期品太多，導(dǎo)致成本上升。

只是很可惜，每日優(yōu)鮮由于融資太多，巨頭也難以吃下，有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論，對(duì)巨頭來(lái)說(shuō)，花錢(qián)買(mǎi)每日優(yōu)鮮，還不如自己花錢(qián)開(kāi)城，稍微打點(diǎn)廣告帶來(lái)的流量，就比每日優(yōu)鮮自己的體量大，而巨頭們自己都有配送隊(duì)伍，所以，每日優(yōu)鮮的戰(zhàn)略價(jià)值又被稀釋。

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再說(shuō)每日優(yōu)鮮的運(yùn)營(yíng)失誤。

前置倉(cāng)模式的用戶大多是沒(méi)時(shí)間去超市或者菜市場(chǎng)購(gòu)物的年輕人，這個(gè)定位有一絲尷尬。

我們知道，電商是做長(zhǎng)尾市場(chǎng)的，就算是細(xì)分服務(wù)，放到網(wǎng)上，也能聚集足夠多的用戶；而線下零售要做的是滲透，訂單密度達(dá)到一定程度，才能實(shí)現(xiàn)效率最大化。

問(wèn)題就是，每日優(yōu)鮮的模式既不是純線上，也不是純線下，名義上定位的是長(zhǎng)尾用戶，不能去做滲透率，需要在全國(guó)廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)才能聚攏足夠多年輕用戶；但是服務(wù)又需要足夠的訂單密度才能實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)于同行。

為了吸引資本，也為了自身規(guī)模，每日優(yōu)鮮選擇了全國(guó)擴(kuò)張，最高時(shí)全國(guó)有5000多個(gè)前置倉(cāng)，但分散在全國(guó)，無(wú)論是供應(yīng)鏈還是配送，都很難做到優(yōu)于同行。

當(dāng)然，如今收縮規(guī)模，聚焦于京津和上海，或許反而能逐漸實(shí)現(xiàn)單個(gè)城市的盈利。

如果一開(kāi)始就穩(wěn)打穩(wěn)扎，單個(gè)城市盈利之后再去擴(kuò)城，或許不至于虧損那么厲害，只怕資本不允。

其次，除了擴(kuò)城，每日優(yōu)鮮先后做社交電商每日一淘和社區(qū)團(tuán)購(gòu)每日拼拼，這兩類模式都曇花一現(xiàn)，屬于機(jī)會(huì)主義嘗試。去年又給菜市場(chǎng)做信息化，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正在這些方向嘗試，可能以前野心太大，現(xiàn)在也是不甘心，但恐怕于事無(wú)補(bǔ)。就跟前兩年，每日優(yōu)鮮總是盯著盒馬對(duì)比，但這種對(duì)比只是模式對(duì)比，沒(méi)有對(duì)比背后的資源投入，很快兩者就失去了對(duì)比的價(jià)值。

另外，每日優(yōu)鮮給供應(yīng)商的回款較慢，這是行業(yè)共識(shí)，讓大批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商不敢在每日優(yōu)鮮上放籌碼，優(yōu)質(zhì)貨源跑向了對(duì)手。

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每日優(yōu)鮮現(xiàn)在是大規(guī)模收縮，就像我上周說(shuō)的，垂直電商基本只剩下半條命了，每日優(yōu)鮮也不例外。

但這并非是終局，每日優(yōu)鮮還有機(jī)會(huì)。

如今，中國(guó)電商還有三大主戰(zhàn)場(chǎng)，直播帶貨、私域、即時(shí)零售，前置倉(cāng)在即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)。

這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的三大主角阿里京東和美團(tuán)，其中，美團(tuán)平臺(tái)上一些前置倉(cāng)玩家生意也還可以，他們?cè)诿缊F(tuán)上開(kāi)店，依托美團(tuán)騎手送貨，算不上規(guī)模很大，也算不上多賺錢(qián)，但養(yǎng)個(gè)小團(tuán)隊(duì)還可以。

每日優(yōu)鮮既然不能綁定巨頭，不如放下身段，砍掉大部分的自有配送隊(duì)伍，專門(mén)在各大平臺(tái)上開(kāi)即時(shí)零售的店鋪，再把直播帶貨和同城零售結(jié)合起來(lái)，說(shuō)不定，另有一番局面。

畢竟，一年虧損幾十億這條路，每日優(yōu)鮮是不可能走下去了，縮減規(guī)模、縮減成本，以輕體量尋求轉(zhuǎn)型，會(huì)更容易一些。