出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/拾一

頭圖/百度糯米官網(wǎng)

曾與美團網(wǎng)、大眾點評一起從“千團大戰(zhàn)”中殺出，并在團購行業(yè)中形成三足鼎立之勢的百度糯米，在被百度戰(zhàn)略性放棄后，終究迎來了死亡“倒計時”。

日前，百度糯米官網(wǎng)發(fā)布了下線公告。公告顯示，因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，百度糯米APP將停止服務(wù)與運營，預計將于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。

《聯(lián)商網(wǎng)》致電百度客服，一位客服人員表示：“百度糯米已經(jīng)沒有商家了，已下線并停止服務(wù)”。經(jīng)過檢索發(fā)現(xiàn)，除了百度糯米App外，百度糯米官網(wǎng)已經(jīng)無法訪問。

作為國內(nèi)首家赴美上市的團購網(wǎng)站，百度糯米為何從盛極一時落得停運的下場？

01

從入股到收編，風光時60億估值

百度糯米的前身是人人網(wǎng)旗下的糯米網(wǎng)，于2010年6月23日正式上線。彼時，正是團購行業(yè)最火熱的時期，其后上千家團購網(wǎng)站上演的千團大戰(zhàn)，但最終“活”下來的不過寥寥。糯米網(wǎng)就是千團大戰(zhàn)中堅持到了最后的勝利者之一，最終與當時的美團網(wǎng)、大眾點評形成鼎立之勢。

值得注意的是，糯米網(wǎng)并不是單純靠燒錢才在千團大戰(zhàn)中活到了最后。彼時擁有人人網(wǎng)、人人游戲和團購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)的人人公司，為謀求赴美上市，其實并沒有投入太多資金給糯米。受限于資金壓力，糯米網(wǎng)最終憑借極致的效率“殺”出了一條血路。

在千團大戰(zhàn)告一段落后，糯米網(wǎng)獲得了巨頭百度的青睞。2013年8月23日，百度和人人聯(lián)合宣布，雙方已達成最終協(xié)議，百度將向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權(quán)。次年1月24日，百度宣布全資收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，百度成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東，同年3月，糯米網(wǎng)正式更名為百度糯米。

糯米網(wǎng)成為了第一個被BAT整體收購的團購網(wǎng)站。當BAT加入之后，團購已經(jīng)不再是團購，而變成本地生活O2O大棋局中的核心環(huán)節(jié)，因此團購之間的競爭將實現(xiàn)升維，變成三大巨頭本地生活O2O的PK。從糯米網(wǎng)化身為百度糯米后，糯米團購業(yè)務(wù)和百度包括搜索、地圖等明星產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進行更深度的整合。

當年，本地生活O2O堪稱BAT的兵家必爭之地，屬于集團層面的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。在百度糯米最“受寵”的2015年，百度集團宣布200億元投向糯米，在宣布這一動向的發(fā)布會上，李彥宏曾說“與其說這是糯米的發(fā)布會，不如說是百度的戰(zhàn)略發(fā)布會”。

彼時，被李彥宏委以承載公司O2O戰(zhàn)略重任的百度糯米。一時風光無限。在百度200億決心的鼓勵下，百度糯米估值曾一度達到60億。

02

猝不及防的合并，百度的“斷舍離”

回顧百度糯米的發(fā)展史，作為百度O2O戰(zhàn)略的“排頭兵”，其地位的起落對應著百度對O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)略升級和被迫放棄。

百度糯米在本地生活領(lǐng)域最大的對手，是同樣熬過了千團大戰(zhàn)的美團網(wǎng)和大眾點評。2015年，就在百度糯米磨刀霍霍之際，美團網(wǎng)和大眾點評于當年10月宣布合并，這無異一定程度上挫傷百度的O2O業(yè)務(wù)。

同時，隨著市場環(huán)境的變化，百度陷入O2O燒錢困境，兩年間，以糯米為代表的O2O業(yè)務(wù)并沒有在與同行的競爭中脫穎而出。百度的巨額投入并沒得到理想回饋。

在美團和大眾點評合并后，曾有分析師問李彥宏，從GMV的增速方面，糯米的市場份額沒有很大突破。當時，李彥宏說糯米對營收的貢獻很難界定。雖然，糯米對搜索的直接收入貢獻仍然很小，但是一些基于搜索和地圖的營收是糯米業(yè)務(wù)提供的。糯米更像是一個用戶功能，可以幫助吸引用戶到百度平臺。

對于百度糯米而言，真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生是2017年。這年，以“科技技術(shù)”見長的陸奇加盟百度，擔任百度集團總裁兼首席運營官。與此同時，百度的集團發(fā)展策略也從向O2O向人工智能方向轉(zhuǎn)型。

百度放棄O2O戰(zhàn)略，百度糯米的結(jié)果是可以預見的。

在2017年一季度的電話會議上，百度前CFO李昕晢也曾透露，百度將繼續(xù)減少對糯米的投入，但糯米在百度核心業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系中仍將扮演重要角色。糯米將從基于“交易”的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)向以廣告收入為基礎(chǔ)的商業(yè)模式。

據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，陸奇加盟百度后，將百度的業(yè)務(wù)劃分為“四象限”，百度糯米所處的第四象限幾乎沒有新增投入，而百度也一直在尋求將糯米的業(yè)務(wù)出售。

最終，同屬本地生活O2O戰(zhàn)略重要一環(huán)的百度外賣，于2017年8月被餓了么以5億美元低價收購；2018年，專注于垂直O(jiān)2O中在線票務(wù)的糯米影業(yè)被作價2億美元賤賣給百度系公司愛奇藝；而百度糯米雖未被賣，但失去曾經(jīng)的戰(zhàn)略地位，被納入百度搜索公司，作為廣告平臺存在，從此打入“冷宮”。

如今，在沉寂四年之后，百度糯米終于宣告“死亡”。