來源/賽揚商業(yè)研究

作者/李雪

Jumbo，荷蘭第二大連鎖超市，2022年重啟融合超市與餐飲的Foodmarkt業(yè)態(tài)，相繼推出兩家新店，再次引爆荷蘭消費市場。

本文對Jumbo Foodmarkt業(yè)態(tài)的開發(fā)背景、業(yè)態(tài)特征、餐飲標(biāo)準(zhǔn)化及開店狀況進行深入剖析，探討在后疫情時代，消費者對生鮮半成品和即食餐飲的需求不斷擴大的趨勢下，超市如何通過吸收餐飲資源和豐富感官體驗來提供多種形式的飲食解決方案。

Jumbo，譯為鈞寶或珍寶，是荷蘭的第二大連鎖超市，總部位于Veghel（費赫爾）。旗下有標(biāo)準(zhǔn)超市Jumbo（營業(yè)面積1000-2000㎡）、超市餐飲業(yè)態(tài)Foodmarkt（3000-6000㎡）、城市便利店Jumbo City（約600㎡）及線上業(yè)務(wù)Jumbo.com。

1921年Van Eerd家族創(chuàng)立Jumbo，最初從事批發(fā)業(yè)務(wù)，1960年代開設(shè)第一家超市。1996年以后，陸續(xù)收購荷蘭的連鎖超市Super de Boer、C1000、EMTé、Agrimarkt以及餐飲連鎖店La Place，行業(yè)排名躍升至第二位。2019年，Jumbo進入比利時市場。

2021年Jumbo被授權(quán)使用Royal（皇家）稱號。該年度，Royal Jumbo Food Group集團的銷售總額達99.06億歐元（約合人民幣731億元），同比增長1.75%。其中，荷蘭Jumbo 97.35億歐元、比利時Jumbo 1.19億歐元，餐飲連鎖La Place 5200萬歐元。超市門店數(shù)量705家，荷蘭和比利時分別為688家、17家。受疫情影響，超市的線上業(yè)務(wù)呈翻倍式增長，然而La Place的餐飲銷售卻處于低迷狀態(tài)，門店數(shù)也從2019年的105家減少到2022年的73家 。

Jumbo始終將顧客需求放在首位，無論線上線下都需遵循七個確定性原則，即（1）最低價格保證、（2）微笑服務(wù)、（3）商品豐富度、（4）食品新鮮度、（5）快速購物、（6）不滿意退款、（7）以顧客意愿為核心。

Jumbo采用獨特的計算公式，追求將豐富的商品、最好的服務(wù)、更低的價格作為“組合拳”，給顧客帶來驚喜，讓購物變得更有樂趣，成為理想中的超市。

Jumbo的特有公式 = 最大的分類 x 最低的價格 + 最好的服務(wù)

Jumbo一直堅信“零售企業(yè)只有對顧客不斷變化的意愿和需求做出敏銳的反應(yīng)，才能實現(xiàn)發(fā)展”。從2011年開始，Jumbo探索在更大的賣場面積上開發(fā)新業(yè)態(tài)。時任模式與業(yè)態(tài)（Formula & Format）執(zhí)行董事的Ralph Bertrand主導(dǎo)了新業(yè)態(tài)的開發(fā)。他認為當(dāng)下消費者對超市的期望與過去已大不相同，超市不應(yīng)只是“裝滿商品的倉庫”，而更應(yīng)該強化購物體驗。食品的體驗就是“吃”，Bertrand希望通過在賣場中加入餐飲元素來開發(fā)新業(yè)態(tài)。

2012年融合了超市+餐飲的新概念業(yè)態(tài)“Jumbo Foodmarkt”（食品集市）誕生，并于2013年3月在布雷達（Breda）開設(shè)首家門店。截至目前，F(xiàn)oodmarkt業(yè)態(tài)共開設(shè)了10家門店。2019年6月，該業(yè)態(tài)榮獲荷蘭食品服務(wù)協(xié)會FSIN（Food Service Instituut）頒發(fā)的第一屆FSIN卓越獎。FSIN卓越獎在評選標(biāo)準(zhǔn)上要求業(yè)態(tài)概念需具有獨特性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性，并已通過多年實踐被驗證成功。首屆即頒給Jumbo Foodmarkt也說明了該業(yè)態(tài)在荷蘭獲得了極高的認可度。

Bertrand在一次采訪中提到，F(xiàn)oodmarkt概念的靈感受到了Wholefoods、Wegmans、Eataly、Edeka、Marqt、Delhaize、Landmarkt、La Place及星巴克等零售及餐飲企業(yè)的創(chuàng)新性概念的啟發(fā)，其核心是在超市賣場內(nèi)全面融合餐飲元素，“讓食品銷售變成一種體驗”。這并非只是簡單地增加餐飲窗口，而是通過美食與烹飪體驗把賣場、商品與顧客三者有效連接起來。Foodmarkt將 “Make it, take it, eat it. ”（自己做飯、外帶、堂食）作為食品銷售的基本策略，并制定了三個標(biāo)準(zhǔn)：第一，重視季節(jié)性，即食餐飲盡可能多地使用時令食材；第二，服務(wù)顧客，提供專業(yè)的飲食推薦方案；第三，突出新鮮、健康和便利性。

為了讓顧客了解所用食材和加工流程的健康和安全性，F(xiàn)oodmarkt采用現(xiàn)場制作加工的形式，為顧客提供食譜和各種加工階段的半成品與成品，通過更加豐富的選擇性來減輕家庭烹飪的負擔(dān)。餐飲選取在歐洲頗具人氣的意大利和亞洲料理，以及荷蘭本土的特色料理，可外帶回家，也可在店內(nèi)堂食。即使未購買即食餐飲的顧客也可經(jīng)過加工間，觀看制作過程，激發(fā)烹飪靈感。

多元飲食文化和新鮮農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性是呈現(xiàn)Foodmarkt概念的重要因素。Foodmarkt極其重視生鮮食品的季節(jié)性，并在多種餐飲單品中融入時令食材，從多個使用場景來吸引顧客。以季節(jié)性食材蘆筍為例，在蘆筍最好吃且可量產(chǎn)的季節(jié)，蔬果區(qū)以優(yōu)惠的價格銷售，確保品質(zhì)和數(shù)量，另外還提供已經(jīng)剝皮的蘆筍半成品。餐飲區(qū)負責(zé)食譜開發(fā)的廚師團隊思考可用蘆筍開發(fā)多少道菜，如在壽司、披薩、乳蛋餅或湯中加入蘆筍食材突顯季節(jié)性。這樣，如果顧客想要自己制作蘆筍湯，可直接購買蘆筍食材或已經(jīng)剝皮的蘆筍半成品；如果沒時間做飯，便可直接購買已經(jīng)做好的蘆筍湯，外帶回家或在門店堂食區(qū)食用。

Jumbo將Foodmarkt業(yè)態(tài)作為其應(yīng)對新趨勢，并取得下一階段發(fā)展的試驗場。Foodmarkt將餐飲元素融入超市，以實惠的價格提供新鮮、方便、美味和健康的即食餐飲。可以說，Jumbo Foodmarkt改變了超市既有規(guī)則，在荷蘭它被稱為第一個“Superant”超市，也就是超市（Supermarket）與餐飲（Restaurant）的結(jié)合體。

Foodmarkt業(yè)態(tài)首店2013年3月在布雷達開業(yè)，該店賣場面積6000㎡，經(jīng)營3.5萬個單品，是荷蘭品項數(shù)最多的超市門店，員工人數(shù)400余人。阿姆斯特丹的品牌和設(shè)計機構(gòu)VBAT為該店提供了概念規(guī)劃、室內(nèi)和平面設(shè)計。VBAT將Foodmarkt的概念宗旨定義為“重新把人與美食聯(lián)系起來，讓人們在日常生活中烹飪和享受更多美食”。通過提升店內(nèi)的美食體驗，刺激顧客的購買意愿，同時發(fā)揮超市的便利性和價格優(yōu)勢。

在室內(nèi)設(shè)計上，該店重視傳統(tǒng)風(fēng)格、真實性和空間美感，力圖通過良好的購物環(huán)境提高顧客對商品品質(zhì)的信任度，而專業(yè)知識豐富的店員為顧客提供各種飲食和烹飪建議。餐飲由廚師現(xiàn)場加工制作，顧客可觀摩學(xué)習(xí)如何烹飪。在布局上，F(xiàn)oodmarkt布雷達店將賣場一分為二。生鮮與餐飲賣場融合，用不規(guī)則動線強化顧客在這部分區(qū)域的環(huán)游效果，增強趣味性和體驗感。入口既連接蔬果區(qū)，也可通向堂食區(qū)Foodmarkt Café，中間用墻隔開。賣場的另一側(cè)是預(yù)包裝食品和非食品區(qū)，采用超市慣用的貨架陳列，強調(diào)品項豐富度和實惠定價。每個區(qū)域采用不同色調(diào)的視覺設(shè)計，員工制服也與之配套。

布雷達店以“娛樂”為導(dǎo)向，餐飲區(qū)由多個“美食站”組成，沿墻設(shè)置加工間，約40名廚師現(xiàn)場加工壽司、比薩餅、荷蘭菜、亞洲風(fēng)味的咖喱和湯等。堂食區(qū)共設(shè)置了約200個座位，提供僅需1歐元各色咖啡、茶和甜點，并強化空間設(shè)計，提升體驗和舒適度。

將購物轉(zhuǎn)化為“體驗”的設(shè)計無處不在，如烘焙采用傳統(tǒng)轉(zhuǎn)爐，強化專業(yè)性和口感；咖啡豆現(xiàn)場烘制；引進意大利石爐，提供現(xiàn)烤披薩；芝士拼盤可現(xiàn)場點單；設(shè)置巧克力店中店；蔬果區(qū)設(shè)置開胃菜自助臺，提供現(xiàn)場加工的果汁和冰沙，并配置榨汁機，顧客可現(xiàn)場自制橙汁。從不同加工階段提供半成品和成品的原則貫穿整個賣場，如水產(chǎn)區(qū)既經(jīng)營食材，也提供各種烤制的成品特色菜。除現(xiàn)場加工外，Jumbo還開發(fā)了相同食譜的冷藏預(yù)制菜，這些商品均以Jumbo自有品牌的形式銷售。

Foodmarkt業(yè)態(tài)首店取得了銷售的大幅增長，開業(yè)后平均每周來客數(shù)達3.5萬人。布雷達店成功后，Jumbo加快開店的步伐。2014年在荷蘭首都阿姆斯特丹推出Foodmarkt業(yè)態(tài)的第二家門店。該店面積2,600㎡，70%的面積用于生鮮與現(xiàn)場加工的即食品類，其余30%經(jīng)營乳制品和常溫食品等。2015年Jumbo在費赫爾(Veghel) 開設(shè)第三家Foodmarkt門店，該店曾獲得“荷蘭最潔凈超市獎”。

為強化餐飲的標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化運營，2016年Jumbo收購荷蘭連鎖餐廳La Place，并在隨后的兩年時間里快速吸收和整合La Place的餐飲資源。2018年，Jumbo超市分別在Groningen、Leidsche Rijn、Tilburg等地連續(xù)開設(shè)三家Foodmarkt門店，并提出在荷蘭全國共開設(shè)12-15門店的計劃。2019年，Jumbo繼續(xù)開設(shè)兩家Foodmarkt門店，其中首次與荷蘭最大的連鎖超市Albert Heijn的XL大型店在同一購物中心（Mall of the Netherlands）內(nèi)開店，展開正面競爭。該店面積約3000㎡，采用Foodmarkt與La Place聯(lián)合開店的方式，重點突出全方位的美食體驗。

Foodmarkt的即食餐飲為因生活忙碌而沒時間做飯的顧客提供了有效的飲食解決方案，便捷、健康、美味的即食餐飲品類在超市中占據(jù)的比例越來越大，Make it. Take it. Eat-it.（自己做飯、外帶、堂食）的營銷策略也迎合了消費者在不同場景下的飲食需求。

為彌補超市在餐飲經(jīng)營上的短板，2016年初Jumbo收購了荷蘭連鎖餐廳La Place。這之后，La Place在Foodmarkt餐飲概念的發(fā)展中扮演了重要角色。收購La Place之前，Jumbo賣場前端的加工制作主要由廚師完成，未形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。La Place的連鎖餐飲模式讓Jumbo意識到普通員工經(jīng)培訓(xùn)后也完全能夠勝任，因此開始對食譜、操作流程等進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2016年以后開設(shè)的Foodmarkt門店，各餐飲品類大多由熟練或半熟練工進行現(xiàn)場操作，大大降低了人工和運營成本，而廚師們則被Jumbo集中到“后方”進行食譜開發(fā)，并將食譜轉(zhuǎn)化成易于操作的加工手冊，以便讓門店員工更好地落地執(zhí)行。

通過收購La Place，Jumbo逐漸將La Place的技術(shù)資源整合到Foodmarkt業(yè)態(tài)的經(jīng)營中，強化了餐飲領(lǐng)域的專業(yè)知識和能力的積累。餐飲屬于勞動密集型加工，為將人工成本控制在一定范圍內(nèi)，Jumbo不斷調(diào)整加工方式，提升備餐效率，如壽司品類逐漸采用按規(guī)格預(yù)先制作的方式。

另一方面，Jumbo逐步將“La Place”打造成高利潤的美食自有品牌，開發(fā)了沙拉、湯、甜品、早餐系列、咖啡和巧克力等多種即食食品和半成品。近年來，隨著健康消費意識的增強，Jumbo加強以健康為導(dǎo)向的商品開發(fā)，在La Place品牌下重點開發(fā)植物性食品和健康食品等。另外，Jumbo推出健康A(chǔ)PP “Foodcoach”，為騎行、跑步等運動愛好者和曲棍球?qū)I(yè)運動員提供均衡營養(yǎng)的個性化建議。還與足球俱樂部PSV合作，為球員提供定制膳食營養(yǎng)建議，Jumbo多年積累的健康豐富的餐飲食譜也成為拓展這一業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

在La Place的協(xié)助下，2019年3月，Jumbo 在總部成立食品學(xué)院（Jumbo Academy）。食品學(xué)院是為Foodmarkt和La Place培養(yǎng)人才的知識技能培訓(xùn)中心，也承擔(dān)著開發(fā)新食譜與健康食品的重要任務(wù)。Jumbo一直重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，提供可讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長的職業(yè)環(huán)境。例如與埃文思應(yīng)用科學(xué)大學(xué)（Avans University of Applied Sciences）建立合作伙伴關(guān)系，Jumbo和La Place的員工可在這里就讀“創(chuàng)業(yè)與零售管理”的學(xué)士學(xué)位課程。

2020-2021年，受疫情影響，F(xiàn)oodmarkt的餐飲受到重創(chuàng)，La Place也面臨大規(guī)模關(guān)店的困境。盡管如此，Jumbo依然堅信Foodmarkt業(yè)態(tài)所提供的餐飲體驗和即食品、半成品的現(xiàn)場加工模式，符合消費需求和超市的發(fā)展趨勢。進入2022年后，Jumbo重啟開店步伐，陸續(xù)在多德雷赫特（Dordrecht）和納爾德韋克（Naaldwijk）推出兩家新店。

2022年2月開設(shè)的多德雷赫特店是Foodmarkt業(yè)態(tài)的第9家門店。該店位于Sterrenburg購物中心，由Lemkes家族經(jīng)營。營業(yè)面積約3500㎡，是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的超市。該店延續(xù)Foodmarkt業(yè)態(tài)的基本概念，強調(diào)店內(nèi)現(xiàn)制的即食品及半成品，為顧客提供便利性、感官體驗和烹飪靈感。如水果區(qū)設(shè)置橙汁、葡萄柚和石榴的鮮榨汁機，并提供現(xiàn)制的La Place品牌果汁、冰沙和烈酒，蔬菜區(qū)強化季節(jié)蔬菜銷售的同時，擴充冷藏蔬菜和Indo系列預(yù)制菜。這些新品類帶動了整個果蔬區(qū)的銷售。

另外強化本地采購，如來自多德雷赫特及周邊地區(qū)的Olala Chocola巧克力、Coffeelicious蛋糕、Allenbrand‘s Gourmet爆米花、Bilderhof莊園葡萄酒、Rutte杜松子酒等。湯是該店的差異化重點商品之一，由Soupy公司獨家供應(yīng)，其獨特風(fēng)味受到消費者好評，每周銷量相當(dāng)于一個集裝箱。

2022年10月開設(shè)的納爾德韋克店是Foodmarkt業(yè)態(tài)的第10家門店。該店面積3750㎡，位于De Tuinen購物中心對面的公寓樓一層，由加盟商Koornneef家族運營。Koornneef家族共經(jīng)營6家Jumbo超市門店，其中包括2019年開設(shè)的Foodmarkt業(yè)態(tài)荷蘭購物中心店（Jumbo Foodmarkt Koornneef Mall of the Netherlands）。

Foodmarkt納爾德韋克店在當(dāng)?shù)匾彩仟氁粺o二的超市，餐飲與超市的有效結(jié)合讓整個賣場都”關(guān)乎體驗”。重點經(jīng)營亞洲菜、比薩、沙拉、冰沙和新鮮現(xiàn)制的三明治等即食品類，堂食餐廳Foodcafé提供甜點和La Place品牌的咖啡飲品等，設(shè)120個堂食座位。本地直采的特色商品包括van den Berg面包、Healthy Hand水果、Slagerij Zwaard肉類，Vandersterre芝士及Hoeksche Zuivel乳制品等。漢堡肉餅的食材、Foodcafé的甜點也都來自當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商。

該店還開發(fā)了多種冷藏或常溫的預(yù)制菜，幫助顧客以簡單、快捷、經(jīng)濟的方式制作各種料理，如地中海乳蛋餅、荷蘭酸菜砂鍋菜和墨西哥紅薯燉菜等。餐飲區(qū)的Verskeuken（新鮮廚房）根據(jù)不同季節(jié)開發(fā)單品，如冬季主打燉菜，夏季主打意大利面。

第9家門店：Jumbo Foodmarkt Dordrecht（多德雷赫特店）

第10家門店：Jumbo Foodmarkt Naaldwijk（納爾德韋克店）

結(jié)語

荷蘭第二大連鎖超市Jumbo自2012年起開發(fā)和推進融合超市與餐飲的新業(yè)態(tài)模式Foodmarkt，雖然在疫情下受到了一定的影響，但Jumbo仍然堅信餐飲與零售的結(jié)合，是將銷售轉(zhuǎn)化為體驗，進而提升門店功能和價值的重要方式。

Foodmarkt 業(yè)態(tài)以 “Make it, take it, eat it. ”（自己做飯、外帶、堂食）為食品銷售的基本策略，通過美食與烹飪體驗把賣場、商品與顧客三者有效連接起來，并將多元飲食文化和新鮮農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性作為餐飲業(yè)務(wù)的主導(dǎo)因素。各種加工階段的半成品與成品，以及食譜和現(xiàn)場烹飪觀摩，為顧客提供多種便利選擇的同時，通過感官體驗激發(fā)了購買意愿。

Jumbo對連鎖餐廳La Place的收購，彌補了其作為超市在餐飲經(jīng)營上的短板，不僅實現(xiàn)了餐飲標(biāo)準(zhǔn)化運作，還為食譜開發(fā)、自有品牌開發(fā)以及人才培養(yǎng)打下了基礎(chǔ)，總部的食品學(xué)院Jumbo Academy也成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

Jumbo改變了超市的既有規(guī)則，重新定義了零售與餐飲的界限。