來源/極客公園 

撰文/幸芙

阿里的人事改革仍在繼續(xù)。

7月13日，據(jù)36氪報道，阿里淘寶天貓集團正在內(nèi)部探索職級和績效的調(diào)整方案。在職級上，淘天集團考慮取消影響深遠的P職級序列。其中，原P4-P8改為14-28級，即每一個P級拆成三個層級；原P8以上員工將由組織任命，不再有職級的升降。

在獎金激勵上，員工的薪資和獎金將與職級「脫綁」。對于14-28級員工來說，他們的工資和獎金將不只與層級掛鉤。而對于原P8以上員工來說，他們的薪資和獎金將由業(yè)務和團隊規(guī)模決定。 

疑為淘天集團相關(guān)人士解釋，這次調(diào)整，是從不同的維度調(diào)動阿里員工的積極性。

從職級來說，在阿里P4（校招畢業(yè)生）至P12（事業(yè)部總裁）的職級序列中，阿里P8是基層和中高層的關(guān)鍵分界——此次調(diào)整可以理解為，基層（P8以下）在職級拆細之后，將有更多的上升機會；而中高層（P8以上）則無法在高職級上「躺平」，而必須憑借業(yè)務和團隊實力來獲得激勵。 

從獎金角度，打破職級和收入的綁定，建立能力、貢獻和收入的聯(lián)系，將能讓員工「多勞多得」。 

自媒體《大廠青年》披露的一則阿里內(nèi)網(wǎng)帖顯示，阿里淘天集團相關(guān)人士曾對此次調(diào)整做過回應。關(guān)于職級，上述內(nèi)網(wǎng)帖寫道：「對于付出努力又有結(jié)果的同學，在晉升上能看到快速的正向結(jié)果」、「中高層的同學要能共擔結(jié)果，能上也能下。」 

對于薪酬和獎金激勵，上述內(nèi)網(wǎng)帖寫道：「探索在激勵等機制設計上，實現(xiàn)與級別的逐步解耦，實現(xiàn)有情有義有結(jié)果的人獲得相應的回報。」 

此帖的真實性仍有待驗證。淘天集團回應稱，「改革是一定的也是必須的，方案仍在調(diào)研階段。」

阿里存在P（profession）和M（Management）兩條職級體系。其中，「P」代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、運營、市場等員工屬于該序列；「M」代表管理序列，需要具備管理團隊的經(jīng)驗和能力。隨著技術(shù)迭代和新業(yè)務崛起，「P」序列逐漸壯大。 

這套劃分嚴明的阿里職級序列，幾乎成為了中國互聯(lián)網(wǎng)公司人才的對標尺。它高效地驅(qū)動著人才向更高位奮進，帶動了互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務蓬勃發(fā)展。但也漸漸積累了弊病。 

2020年，阿里取消了內(nèi)部系統(tǒng)的「P」序列職級顯示——當時的背景是，阿里考慮到嚴格的職級不利于公司內(nèi)部的平等溝通。而且當時，很多高「P」員工都在社會上傳出了負面新聞。 

而今天，職級體系已經(jīng)成為了員工積極性的阻礙。據(jù)極客公園了解，一般阿里基層員工往上升的難度很大，從P7到P8一般要2-3年，「甚至這兩年阿里有一股風氣，P7員工就主動不想往上升了。」一位電商行業(yè)人士稱。 

而在互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，淘天增長放緩、業(yè)績被拼多多和抖音電商蠶食的當下，它也迫切需要員工更大的積極性、中高層更高的戰(zhàn)斗力。 

根據(jù)新方案，員工的績效分數(shù)將只保留3.75、3.5、3.25三個評分，原3.5+和3.5-評分將被取消。績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升。這能更快地釋放上升的速度。 

「回到創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，能者上、庸者下。」上述內(nèi)網(wǎng)帖寫道。 

目前，該方案仍在征求意見過程中。其中，績效方案「走的相對快一點」，而層級方案會更「慎重」，推出時間預計不早于今年12月底。 

本次職級體系改革率先在淘天集團落地，阿里其他集團可以選擇跟進。據(jù)極客公園了解，其他集團暫時沒有職級調(diào)整的動態(tài)。