來源/雪豹財經(jīng)社 

撰文/閆學功

雪豹財經(jīng)社獨家獲悉，為阿里提供技術服務的子公司愛橙技術曾被短暫劃歸為“1+6+N”中的N，目前在組織架構上已重歸阿里巴巴控股集團。

愛橙CEO仍由吳澤明（花名范禹）擔任，繼續(xù)向集團CEO匯報。

一名阿里高P對雪豹財經(jīng)社表示，此舉并非表明阿里要“重建中臺”，中臺的削減實質上已經(jīng)完成。原技術中臺（CTO線）已將適合下放具體業(yè)務的團隊并入各子集團，集團CTO目前空缺。（詳見雪豹財經(jīng)社《阿里CTO線退出歷史舞臺，原CTO轉任子公司CEO》）

愛橙重歸阿里集團，主要有兩方面原因：

第一，愛橙作為阿里技術底座的支持團隊，很難直接創(chuàng)收。按照集團最初的設想，愛橙獨立后將自負盈虧，但很快發(fā)現(xiàn)，愛橙很難完全養(yǎng)活自己。

據(jù)多名知情人士消息，阿里在將負責中臺的團隊拆分為獨立公司后，曾與各子業(yè)務集團探討過關于“創(chuàng)收和價值”的問題，即愛橙向它們提供服務并收費，但最終沒有達成一致。

一名阿里本地生活員工稱，拆分后各子集團各自面臨上市和盈利壓力，大多不愿再“多承擔一份費用”。而愛橙承擔著阿里內部的諸多重要工作，比如阿里內網(wǎng)的搭建和維護、雙11的技術支持等，很難有時間再去完成外部訂單。因此，集團最終只能重新“收回”愛橙。

第二，愛橙提供的服務不可或缺。一名內部人士舉例稱，愛橙好比發(fā)電部門，為各具體業(yè)務提供電力，業(yè)務團隊誰也離不開他們。

過去兩個月，愛橙團隊經(jīng)歷數(shù)次波折。據(jù)雪豹財經(jīng)社此前消息，阿里原CTO線在組織架構變革中被拆分，其中業(yè)務中臺、供應鏈中臺等核心團隊并入淘天集團，其余團隊少數(shù)并入其他子業(yè)務集團，剩余部分團隊被納入獨立的子公司愛橙技術。

經(jīng)歷從1到N再回歸1的動蕩之后，愛橙反而迎來了穩(wěn)定。一名愛橙內部員工表示，愛橙回歸后并未開啟人員調整，此前離開的員工大部分通過內部“活水”至各子集團的業(yè)務部門。

“有點后悔，去外面（指業(yè)務部門）壓力更大。”一名從愛橙活水至子集團的員工告訴雪豹財經(jīng)社。