來源/零售圈

撰文/祖龍

繼家樂福關(guān)閉全國首家倉儲會員店后，BHG北京華聯(lián)也于7月28日關(guān)閉了其全國首家倉儲會員店。

7月27日，BHG北京華聯(lián)會員店官方公眾號發(fā)布了其旗下會員店關(guān)閉的公告。

公告顯示，因經(jīng)營調(diào)整，北京華聯(lián)BHG杉杉奧萊會員店超市將于2023年7月28日停止營業(yè)，本超市會員顧客可重新注冊蘭州市區(qū)生活超市會員，會員店辦理的超市儲值卡，團購卡仍可在蘭州市所有bhg生活超市使用。

《零售圈》了解到，對于會員權(quán)益未到期的付費會員顧客，公司已分別制定解決方案。繳費會員可在2023年7月28日-12月31日之間到店辦理相應(yīng)手續(xù)。同時，北京華聯(lián)也列出了其在蘭州的14家門店的詳細地址和聯(lián)系方式。

《零售圈》此前曾報道北京華聯(lián)BHG杉杉奧萊會員店超市開業(yè)的相關(guān)消息。

2021年9月9日北京華聯(lián)全國首家會員店在甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)杉杉奧特萊斯廣場盛大開業(yè)。首店位于甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)北環(huán)東路888號杉杉奧特萊斯廣場北側(cè)一樓，營業(yè)時間為8:00-22:00，作為倉儲式會員店，華聯(lián)會員店的會員分為個人會員和商業(yè)會員，會員年費均為258元。開業(yè)時門店涵蓋進口商品、自有品牌商品、敏感核心商品、常規(guī)商品和差異化商品五大類，采購為會員精選了約1200支國內(nèi)國際頭部品牌商品。近7000平方米門店面積，大號手推車、加寬收銀臺、2000多個大型停車場車位，整個環(huán)境與消費體驗與北京華聯(lián)原來的傳統(tǒng)大賣場完全不同。

然而，經(jīng)過近2年的時間，卻迎來了閉店選擇，著實讓業(yè)界再次認識到了“會員店”不等于“大賣場”。

《零售圈》認為，縱觀全球倉儲會員店的巨頭開始costco選址策略，基本圍繞江浙滬展開，先后在上海，蘇州，寧波，杭州等地布局。倉儲會員店因為收費制，在某種程度上是服務(wù)于中產(chǎn)及以上家庭消費者，一般以一線城市為主。包括山姆的選址，此前的發(fā)展也基本遵循了這個原則，在下沉市場發(fā)力，也是近年規(guī)模效應(yīng)的需求。同時受制于供應(yīng)鏈覆蓋范圍的影響，一般都是基于一個區(qū)域擴展。像北京華聯(lián)將首店放在一個二線城市蘭州的做法，確實有些欠妥，如果放在北京，或許是另一個活法，當然我們依舊相信北京華聯(lián)的供應(yīng)鏈能力足以支撐一家本土倉儲會員店，但倉儲會員店不僅僅是供應(yīng)鏈，或許在會員店的路上，本土品牌還有一些探索的路要走。

此前，以新零售排頭兵盒馬為代表的企業(yè)，開始來中國本土倉儲會員店的開店浪潮，家家悅，北國超市，永輝，fudi等企業(yè)也紛紛開出來自己的會員店，以應(yīng)對傳統(tǒng)賣場的差異化競爭環(huán)境，外資倉儲會員店開市客2家門店年銷30億，開業(yè)前就能收近2000萬會員費的戰(zhàn)績確實讓傳統(tǒng)大賣場刮目相看。

然而倉儲會員店，在商品力，運營力，服務(wù)力，供應(yīng)鏈管理，會員體系管理等方面都有著較高的要求，和傳統(tǒng)大賣場完全不是一個敬思路。

整體來說，本土倉儲會員店的發(fā)展也迎來了具有自己特色的一些打法，各家企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新與完善，希望在將來的幾年，能夠跑出更多成熟的本土倉儲會員店。