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商場做小紅書,怎樣才能出爆款?

來源: Mall先生 曉虎 2024-09-11 08:43

來源/Mall先生

作者/曉虎

上一篇文章《購物中心為什么做不好小紅書》里,和各位伙伴們分析了在越來越多商場入局小紅書賽道,開啟官方賬號運營的背景下,大家的數據表現情況。

并從平臺機制和用戶心智角度探討了,為什么除了極個別項目外,總體都處于粉絲量不高、爆款少、線上線下轉化率低的狀態。

感謝小伙伴們的支持,上一期得到了很大的回響,也為我們的“商場小紅書新星群”儲備起了第一批種子選手。

這一期,我們接著來聊一聊,如果確定要做小紅書,那怎樣才能做好?

01

不要把小紅書

當做“媒體”

小紅書的“去中心化”算法所導致的必然結果,是它并不適合作為一個資訊發布的媒體渠道。而這,恰恰是購物中心運營小紅書的最大誤區。

正如前文中談及的,小紅書的流量躥升,對比今年公眾號的流量下滑,是許多購物中心市場部“擁抱新歡”的動力之一。

但事實上,先遑論公眾號上被分流的注意力是否被小紅書所承接(從MobileQuest的數據來看,應該是被短視頻吸走了),試圖用小紅書官方賬號來替代公眾號官微的信息發布功能,是一種典型的“錯配”。

從2019年官網上的“年輕人的生活方式平臺”,到2023年十周年時“廣闊的大世界、溫暖的小社區”,再到發力電商戰略時打出的“生活方式電商”定位,以及奧運會期間TVC里的“3億人的生活百科全書”……

小紅書,從來沒有把自己定義為 “媒體平臺”。

小紅書是內容社區,而非媒體平臺

而無論是和幾乎人手皆用(甚至不止一個)的微信,還是月活超過8億的抖音比,直到今年月活才突破3個億的小紅書APP,單純從覆蓋面角度而言,尚不如微博和快手,甚至可能還微微遜色于B站。

當然,相比于上述APP,小紅書以年輕女性為主的用戶畫像、精致有調性的內容屬性,和自帶“種草基因”的平臺特色,是許多購物中心更傾向于選擇它作為官方陣地的考量。

但考慮到這其中有超過1/3的用戶分布在北上廣深四大一線城市,對于極度依賴于地域屬性的購物中心而言,我們應當要承認:

如果僅僅把小紅書視作媒體,那就像讓盛李豪打羽毛球、游泳隊唱《孤勇者》……注定是削足適履。

就以擁有近29萬粉絲的cdf海口國際免稅城官方賬號來看,相較于動輒成百上千的爆款點贊文,其日常廣告帖的熱度明顯也要低很多。

cdf海口國際免稅城的純廣告貼流量也不高

由此,要真正實現對小紅書的優質運營,首要義務是打破“將小紅書視作各類資訊發布平臺”的認知,而是要用不同的策劃思路和組織方式,來重塑購物中心官方賬號上的內容呈現。

02

商場小紅書賬號

如何“出爆款”?

有一點相信各位使用小紅書的朋友們肯定都注意到了,小紅書(以及其它基于推薦制算法的平臺)容易出爆款,而且爆款的流量上不封頂。

那么如果要做小紅書,各大商場的官方賬號應該如何利用小紅書的算法和用戶使用APP的心智,來制造爆款?

我們從小紅書平臺的算法機制說起。

前文我們提到過,小紅書的“推薦制”,是通過算法匹配用戶興趣,實現內容的個性化分發。

小紅書新內容冷啟動pipeline | 來源:小紅書技術官微

和用戶主動選擇的“訂閱制”不同,在系統用算法替代用戶進行選擇時,它其實并不能確定“這輪分發是否正確”?

公眾號并不關心這個情況,如果讀者不喜歡這個博主,取關即可,并不會因此而抱怨平臺。但小紅書卻必須要重視這一問題,因為推薦的精準與否,很大程度上會影響用戶對于小紅書的體驗。

系統如何驗證“是否準確”這個答案呢?方法是看互動情況,對于小紅書而言,更重要的是“看評論”。

在小紅書技術團隊的官方公眾號里,有關于新內容的冷啟動,是這樣介紹的:

“系統更加關注高質量評論的數量、挖掘高潛筆記,因為高質量的評論數量反映了目標人群對新內容的互動情況,也即新內容是否被準確分發到了符合其特性的人群中。”

高贊未必有多評論,但熱議往往會帶來高贊藏

所以,創造有利于高互動、高評論的帖子,既助力了小紅書系統去識別推薦準確與否,也可以利用這套算法來幫助自身發布的內容得到更高的流量。

如何創造高互動的內容呢,我們盤點了各個購物中心官方賬號中千贊以上的“爆款內容”,把它分為如下幾個大類:

一是互動抽獎類。這也是前文我們提到,粉絲數最多的免稅店官號中最常用的套路。即使對于粉絲數不多的賬號而言,只要能選出合適的獎品,同樣可以輕松創造爆款。

通常而言,贊評數量和禮物價值成等比。

cdf海口國際免稅城-iPhone抽獎:9000+贊

龍湖成都錦宸天街-門票抽獎:2000+贊

二是打卡攻略類。此類內容和小紅書天然的種草基因完美匹配,通過購物中心精美的設計排版,既賞心悅目,又能為消費者提供干貨。當然相對而言,這類的帖子,收藏數會明顯高于評論數。

上海新天地-分區攻略:4000+贊

三是好物推薦類。這一類筆記的本質和“打卡攻略”是類似的,將“種草”與“利他”相結合,只不過前者推薦的多數是商場或者店鋪,它更傾向于對特色單品或者特定場合下搭配組合的推薦。

而要做出和品牌廣告的差異特色,則需要商場運營團隊本身就有優秀的“買手”嗅覺。

鄭州正弘匯-二次元店鋪導覽:5000+贊

四是明星應援類。這種適合本身有大屏可以聯動應援的項目(否則就會淪為單純的無關帖)。哪怕只是為明星生日送祝福,都可以得到粉絲們的熱情打call。

如果商場還能和他有些許互動,比如抽見面會/演唱會門票,明星周邊等禮品,甚至能把他直接請到場內,那從活動宣發、到臺前幕后,幾乎可以提前鎖定一大波“爆款”集合。

上海五角場萬達廣場-肖戰應援:2000+贊

杭州湖濱銀泰in77-可莉生日應援:2000+贊

五是反差破壁類。上半年“官方號最終還是到00后手里了”的爆款選題,正是這一類型的代表作。

對于天然給人距離感的各類官方賬號,通過轉換發聲視角(不代表官方,而代表個人)來制造反差感,無論是曝光運營者的日常還是大聲吐槽,都有機會得到普通人的共鳴。

鄭州正弘城-安防雨天給外賣小哥擦雨:63000+贊

海免海口免稅店-后臺吐槽:18000+贊

六是城市事件類。商場的大牌首店、大型活動、美陳或是展覽,如果能引發全城熱議,那其“源發聲地”大概率也是流量聚焦的重點。

當然,這類“自帶必火體質”的內容,難點不是如何組織圖文、視頻,或是選擇哪個平臺發布。而是在品牌、活動資源的昂貴甚至“可遇而不可求”上。

杭州湖濱銀泰in77-愛心斑馬線:3000+贊

上海港匯恒隆廣場-圣誕樹:1000+贊

綜上而言,我們會發現,除了抽獎互動和城市事件類的筆記,剩下的做攻略、做種草、做應援、做觀察等方法,都更講求商場在內容組織上的“人感”。

它更像是一個有溫度、有思考的個人在輸出內容,而非一個冷冰冰的機構在發廣告。

與過往公眾號更重視活動信息的展示、新店新品的資訊這種“單向輸出”的形式不同,小紅書作為一個更重視“流量平權”的平臺,讀者也更期待能在上面讀到生動真實、對自己有所啟發,而不是僅僅把自己當成“垃圾廣告接收站”的內容。

這種與平臺的“雙向奔赴”,才是購物中心運營小紅書的正確解法。

03

三個小tips

如果你決心按照上面的內容組織邏輯、或是直接照搬爆款套路,來運營商場的小紅書賬號,那么出爆款也是指日可待的事情。

不過還是有三個額外的小建議,會對你的官方小紅薯賬號輸出更有幫助(當然也適合于個人)。

1、審美很重要。

記住小紅書的核心用戶是一群有審美有追求的女生,因此無論是平臺還是讀者,都希望看到好看的內容。

同樣根據小紅書技術團隊所披露的信息,他們構建了一整套內容質量框架,利用封面圖片畫質美學模型和多模態筆記質量分模型,定義有用和美好的內容。

其中包括首圖畫質、首圖美學、筆記封面、視頻抽幀等因子,都會影響系統對于筆記質量的判斷。

小紅書如何基于純靜態內容特征刻畫筆記質量 | 來源:小紅書技術官微

當然,哪怕無關流量,作為展示購物中心的窗口之一,把握好官方賬號的審美,同樣是這個顏值經濟時代非常重要的一件事情。

剛開業的成都此地CyPARK的小紅書,流量不大但美學在線

2、嘗試做視頻

今年小紅書對視頻的重視和扶持力度顯而易見。在8月30日舉辦的“熟人300·小紅書創作者年度見面會”上,小紅書官方披露:

“小紅書用戶對于視頻筆記的閱讀量占比,比視頻筆記發布量占比高出22%,這意味著用戶對于視頻的消費需求遠高于目前視頻的供給。”

下圖鄭州正弘匯的這條簡單的SP促銷視頻廣告,拿到了48萬的點贊!建議大家可以搜索并感受下,這種快節奏視頻相比于平面海報,在傳播上的碾壓。

筆記的攻略價值,符合了前文的爆款邏輯,視頻則放大了其爆發效果

3、不要那么在乎數據

要記住“流量是個玄學”,面對越來越多元化的創作者和讀者,小紅書需要更多的時間來了解你的賬號,也需要更多的時間去了解每一位用戶。

因此,有的時候即使你足夠用心,也按照被驗證過的規律去做了,數據仍然不理想。背后原因,很有可能只是因為系統沒找準今天的種子用戶。

在上一篇里我們分析了購物中心做小紅書,天生就有很多不利因素。即使某一條爆火,也并不意味著下一條依舊能火,更不意味著商場會因此大幅提升經營效益。因此,找到正確的方向和方法,保持平常心,做下去就是了。

04

結語

還是預告

本篇我們討論了關于如何做好小紅書官方賬號筆記的內容,或許有些小伙伴已經躍躍欲試了。

我想補充的一點是,購物中心要運營好小紅書,把官方賬號做大做強絕對不是唯一的方法,甚至不一定是最好的方法。

就像你把大眾點評的官網頁面維護得再漂亮,也不意味著高口碑和高流量。那么如何能以小紅書為陣地,把購物中心的口碑和品牌形象打響,甚至還能帶動業績增長呢?

我們會在后續文章中分享,歡迎繼續關注。

本文為聯商網經Mall先生授權轉載,版權歸Mall先生所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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