出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/文一

繼五星電器之后，京東再次對北京商超巨頭華冠超市完成全資控股。

6月15日消息，天眼查信息顯示，北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司（下稱“華冠超市”）此前發(fā)生股權變更，新增江蘇卓譽信息技術有限公司為企業(yè)法人，持股比例為100%，北京利寰咨詢管理合伙企業(yè)（有限合伙）與北京華冠商貿(mào)有限公司退出。

變更之后，北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司的董事長為馮軼，而馮軼還擔任京東集團副總裁、京東零售集團大商超全渠道事業(yè)群總裁。

江蘇卓譽信息技術有限公司為宿遷京東佳品貿(mào)易有限公司旗下子公司，北京京東世紀貿(mào)易有限公司孫公司。股權變更前，北京利寰咨詢管理合伙企業(yè)（有限合伙）與北京華冠商貿(mào)有限公司各持有50%股份。

此前在2020中國社區(qū)商業(yè)年會上，華冠超市總經(jīng)理肖英曾表示，華冠超市在現(xiàn)實的業(yè)務運轉過程當中遇到最大的問題，也是最根本性的問題，就是在信息系統(tǒng)上，大部分企業(yè)也有遇到這樣的問題。華冠渴望有一個全能的、一體化的系統(tǒng)，在技術上能支持業(yè)務上的拓展。

而華冠渴望能在技術上支持業(yè)務拓展的平臺，正是京東。在5月26日舉行的2021中國國際零售創(chuàng)新大會上，談及與華冠超市的合作，馮軼表示，京東與華冠深度打造全渠道零售標桿，在供應鏈數(shù)字化協(xié)同、全渠道業(yè)態(tài)升級、會員數(shù)字化管理方面展開深度合作，這將共同推動華冠的全渠道零售變革。

據(jù)了解，京東與華冠超市的淵源可以追溯到2014年。2014年4月2日，華冠超市與京東達成戰(zhàn)略合作，開始試水生鮮O2O。時任京東商城首席物流規(guī)劃師侯毅與華冠超市總經(jīng)理肖英簽訂了O2O戰(zhàn)略合作意向協(xié)議。

彼時，雙方合作主要涉及華超超市門店生鮮商品網(wǎng)上銷售和配送，以及開展全品類線上經(jīng)營等，華冠超市也在京東開設了“華冠生活在線”。

不過，僅僅運營一年多，“華冠生活在線”便悄然下線，華冠在淘寶上開設的網(wǎng)上商店也無疾而終。華冠超市曾回應，京東網(wǎng)店下線是因為合同到期，頁面和品類完善后會再次上線。

華冠超市電商相關負責人則表示，華冠超市在京東運營一年多，訂單量不是很多，但線上是華冠構建全渠道的一個重要方面，不會放棄，將以自建O2O的方式重新啟動電商。

但是事情又有了戲劇性的變化。在2015年6月，華冠超市又宣布牽手京東到家，門店陸續(xù)上線京東到家平臺。談及與京東到家的合作，肖英曾表示，華冠選擇和京東到家合作，就是看中其“合作共贏”的態(tài)度，而雙方也會進行更為深度的融合探索，而深度融合探索出了涉及對華冠超市的數(shù)字化變革之外，還有業(yè)務的融合。

今年4月16日，京東宣布北京首家京東母嬰生活館落戶華冠購物中心店，這也是華冠線下實體商業(yè)和京東線上商城繼京東寶貝趴合作后的又一新嘗試。而隨著京東完成全資控股，未來京東母嬰、生鮮等業(yè)態(tài)或將加速在華冠超市落地。

公開信息顯示，作為區(qū)域連鎖零售龍頭，目前華冠已在北京房山、朝陽、豐臺、亦莊以及河北省涿州市開設直營門店70多家，經(jīng)營面積30余萬平方米，為中國連鎖百強和中國快速消費品連鎖百強企業(yè)。

值得一提的是，在家電方面，2020年7月20日，京東曾完成對五星電器的全資控股，京東超體店、京東電器城市旗艦店、萬鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店等拓展也在有條不紊地進行。到2025年，京東將在一線城市開設20家京東電器超級體驗店，在地級以上城市以“一城一店”模式開設300家京東電器城市旗艦店，開設5000家萬鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。

而京東全資控股華冠超市，在收獲線下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的同時，也能夠助推相關零售業(yè)務在線下落地，打造線上線下全渠道融合的零售新模式。

據(jù)了解，目前在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，阿里巴巴集齊了三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售、銀泰百貨等商超百貨，騰訊對永輝超市、中百集團、紅旗連鎖等線下商超多有布局，蘇寧易購相繼拿下迪亞天天、OK便利店、家樂福中國后，又收購了萬達百貨下屬的37家百貨門店。

而電商巨頭與線下商超融合發(fā)展已經(jīng)是零售發(fā)展大勢，在實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補的同時，也能夠擴展供應鏈的綜合服務空間。

聯(lián)商高級顧問團成員王國平認為，京東收購華冠超市，基礎邏輯還是早期的店倉概念，做大同城即時零售增量，跟阿里比深度滲透。把華冠超市店倉化，能夠補充同城零售即時送“倉”的短板。配送環(huán)節(jié)由京東來承擔，超市倉化縮短了物流半徑，能夠提高配送效率。同時，京東提供一定的流量的，解決商品與消費者匹配問題。

而在聯(lián)商特約專欄作者、獨立零售研究員孫裕隆看來，伴隨著阿里、京東、蘇寧近些年對各自鏈接能力的強化，各自的戰(zhàn)略基點越來越回歸實體化，只有在實體、實景、實物、實情、實感基礎上建立起的強鏈接才會成為構建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)的持續(xù)支撐。

對于京東來說，其目前正在打造零售生態(tài)系統(tǒng)，正構筑從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多業(yè)態(tài)覆蓋。而華冠超市在北京及河北部分區(qū)域的優(yōu)質(zhì)密集網(wǎng)點資源，對于京東來說是一個比較好的線下補充，而京東七鮮、母嬰生活館、京東電器等業(yè)務都可以與華冠超市的業(yè)態(tài)進行融合。