淘特，這家脫胎于阿里，發(fā)展一年半的業(yè)務(wù)，正在逐漸從“五環(huán)外”，慢慢走進(jìn)人們的視野中心。

根據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示，在截至2021年6月30日的12個(gè)月，淘特的年度活躍消費(fèi)者（AAC）增長至超過1.9億，單季凈增4000萬，截至9月，淘特“以消促產(chǎn)”帶動全國近500個(gè)縣區(qū)、11萬農(nóng)業(yè)合作社將農(nóng)產(chǎn)品賣到五環(huán)外。

淘特原名淘寶特價(jià)版，2020年3月正式上線。今年5月，淘寶特價(jià)版宣布品牌升級，正式更名為淘特。與花小豬、蜜雪冰城等品牌成為下沉市場新生力量，淘特用一年半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)用戶近2億。

淘特成立至今，一直擺脫不開的話題是，和拼多多有什么區(qū)別，以及是否有能力抗衡這個(gè)龐大的競爭對手。6年前，拼多多以顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾視野，從而一發(fā)不可收拾，以勢如破竹的勢態(tài)拿下了千億美金市值。

而同樣看中了這個(gè)機(jī)會的淘特，從出生開始就自帶阿里巴巴沉淀多年的數(shù)字商業(yè)、智慧物流、普惠金融等基礎(chǔ)設(shè)施，亦以凌厲的攻勢，讓人們看到了新的機(jī)遇和可能。根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從6月開始，到9月，蘋果App Store應(yīng)用下載榜單中，淘特長期霸榜。

淘特的迅速崛起，除了再次證明國內(nèi)下沉市場的巨大商機(jī)和價(jià)值之外，也離不開自身的基因。事實(shí)上，幾乎所有做下沉市場的電商平臺，都面臨一個(gè)共同的問題，無論是處于上游的工廠、商戶，乃至農(nóng)村的產(chǎn)地，還是下游的消費(fèi)群體，都過于分散，并且依賴傳統(tǒng)的買賣方式。賣方多為中小型企業(yè)，長久以來缺少關(guān)注和有力的流量扶持，而且銷售模式過于粗放。而下沉市場的買方群體，雖然屬于價(jià)格敏感人群，但對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求并不低，且長期面臨缺少購買渠道、物流過長等糟糕體驗(yàn)。

如何同時(shí)解決兩方的痛點(diǎn)，在夾縫中提供獨(dú)特的價(jià)值，一直是所有做下沉消費(fèi)的電商平臺所持續(xù)探討的核心關(guān)鍵。淘特的野心，不僅僅是想想做特價(jià)版的淘寶，或者說另一個(gè)拼多多，在五環(huán)外等下沉市場中，淘特的故事才剛剛開始。

一顆來自江西尋烏的紅心獼猴桃千里迢迢來到城市消費(fèi)者的手中，會經(jīng)歷怎樣的“冒險(xiǎn)旅程”？

兩年前的場景是，果子采摘之后，經(jīng)由果農(nóng)，低價(jià)賣給產(chǎn)地的收購商販，集中運(yùn)輸后，達(dá)到當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場，加價(jià)轉(zhuǎn)賣給銷售地的商販，再經(jīng)過曲折的路程，一路顛簸，到達(dá)銷售地的批發(fā)市場，最終高價(jià)賣給消費(fèi)者。

層層環(huán)節(jié)下來，消費(fèi)者花了不止兩三倍的價(jià)格，拿到了一顆已經(jīng)不太新鮮的獼猴桃。供應(yīng)鏈的冗長，還有著運(yùn)輸過程中的損耗問題，并且加大了送達(dá)消費(fèi)者的時(shí)間，對于獼猴桃等“嬌貴”的水果而言，這簡直是致命的。

面臨同樣問題的還有陜西洛川的蘋果。過去蘋果賣得最好的時(shí)候，在原產(chǎn)地，一斤80分的果子（指個(gè)頭較大的優(yōu)質(zhì)蘋果）可以賣到四元左右，最近幾年卻賣不到三元。還記得在電商平臺并沒有那么流行的年代，村民為了能夠讓自家的蘋果賣個(gè)好價(jià)，絞盡腦汁地提高蘋果的賣相。那幾年縣里每個(gè)月都會來一些所謂的農(nóng)業(yè)專家開講座，邀請村民去免費(fèi)聽。“專家們確實(shí)會講一些提高蘋果產(chǎn)量和質(zhì)量的技術(shù)，但講著講著，他們無一例外地開始推銷化肥。”洛川村民劉娟說，她去聽過幾次，專家會派人在屋外把守，“如果不購買他們的化肥，人就出不去。”

東西賣不出去的，不僅僅是田間地頭的農(nóng)戶，還有中國漫長產(chǎn)業(yè)帶上的工廠們。鮮少有人知道，在河北保定以前是生產(chǎn)人民幣用紙的地方，上世紀(jì)八十年代，保定滿城就沉淀了造紙能力，并且在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上吸納的就業(yè)人口達(dá) 5 萬多人。那里逐漸發(fā)展為北方最大的生活用紙產(chǎn)業(yè)帶，聚集了幾百家紙品加工廠，產(chǎn)量約占全國市場份額20%左右，有 “華北紙都 ” 之稱。

盡管產(chǎn)業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，但長久以來，因?yàn)榈乩砦恢谩⑵放评砟钜约跋M(fèi)習(xí)慣等原因，一直很難突破區(qū)域發(fā)展的困局，多數(shù)品牌只是在當(dāng)?shù)亍按蜣D(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，加上紙是重拋貨，物流成本高，對于區(qū)域工廠來說，這是很大制約。所以華北產(chǎn)業(yè)帶上的紙巾，名氣和銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“清風(fēng)”、“心相印”的大牌平價(jià)紙巾，價(jià)格也比不上近年來逐漸興起的“妮飄”等新貴。

而早幾年的光景卻遠(yuǎn)不是這樣，中國制造業(yè)的高速發(fā)展，不僅僅是無數(shù)生產(chǎn)線上人安身立命的根本，也曾帶動了不少地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮。吳嘉源至今依舊懷念2016年的時(shí)光。作為手機(jī)殼生產(chǎn)制造、深圳聯(lián)合通的負(fù)責(zé)人，他記得當(dāng)年隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)殼作為周邊產(chǎn)業(yè)炙手可熱，一個(gè)看起來低門檻的小品類，每年創(chuàng)造的商家價(jià)值達(dá)到千億規(guī)模，“那兩年，行業(yè)完全進(jìn)入了井噴期”，他明顯能感覺到“入行”的人在明顯增多，整個(gè)行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。

但從去年開始，因?yàn)橐咔榈仍颍謾C(jī)殼銷量增長也出現(xiàn)放緩，庫存擠壓明顯，很多小工廠都倒閉了。和諸多同行感受一樣，“有不少在這行做了十幾年的工廠都轉(zhuǎn)行做其他了”。

疫情無疑加速了中小產(chǎn)業(yè)的洗牌，但也讓人們開始反思，過往的生產(chǎn)和銷售模式，是否能夠抵御時(shí)代變化，乃至意外的沖擊？

事實(shí)上，傳統(tǒng)經(jīng)銷都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)直接定量生產(chǎn)然后走經(jīng)銷批發(fā)，有時(shí)候甚至要看經(jīng)銷商“追捧什么熱款”。此前，一款產(chǎn)品從無到有，再到消費(fèi)者手中，通常最起碼的半年，中間還會因?yàn)榻?jīng)銷延遲發(fā)貨帶來的庫存壓力。

以河北紙巾產(chǎn)業(yè)帶上的代表品牌金葉為例，曾經(jīng)借由代理商和零售渠道接觸消費(fèi)者的金葉，離市場很遠(yuǎn)，盡管代理和客戶們會不斷向工廠反映哪些產(chǎn)品更受市場歡迎，但在廠長張博眼中，那些消費(fèi)者的面目依舊模糊不清。

雖然電商平臺的繁榮發(fā)展，似乎給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了新的可能和線上渠道，不過浪潮之中，不是每一個(gè)人都深諳水性。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘特事業(yè)部總經(jīng)理汪海曾說，在走訪很多產(chǎn)業(yè)帶后，他們發(fā)現(xiàn)共性問題：電商進(jìn)化越來越復(fù)雜，從人工強(qiáng)控到個(gè)性化選擇，從圖文到直播，從導(dǎo)購到游戲互動……玩法不斷推陳出新，這對于工廠來說簡直就是逆天挑戰(zhàn)，打怪升級，工廠很容易在一輪輪電商蝶變中被擠出主流。另外，因?yàn)槿肆Τ杀荆a(chǎn)業(yè)帶也在逐漸下沉，比如說廣深遷到湖南，河北保定遷到唐山，這導(dǎo)致欠發(fā)達(dá)地區(qū)電商人才更加匱乏。

其實(shí)，把合適的貨物，送到合適的人手里，一直是電商平臺的終極訴求。中小產(chǎn)業(yè)帶擅長做質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的小商品，其豐富的可選擇性，以及快速迭代，更容易吸引到對價(jià)格敏感且追求實(shí)用性的用戶。而后者的群像，顯然屬于下沉市場。

近年來，國內(nèi)消費(fèi)增長空間向縣鄉(xiāng)市場下沉的特征越來越明顯。2020年受疫情影響，鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額52862億元下降3.2%，但低于全國下降3.9%及城鎮(zhèn)下降4%，鄉(xiāng)村消費(fèi)市場表現(xiàn)出較強(qiáng)韌性。這也是過去幾年里，拼多多等平臺在三四線城市甚至是縣城里能夠“大行其道”。

不過雖然網(wǎng)購電商以及層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)下沉“大戰(zhàn)”在過去幾年中培養(yǎng)的用戶心智，但消費(fèi)體驗(yàn)、貨物的質(zhì)量，乃至重要的日常生活配置，卻依舊無法和一二線城市的消費(fèi)者“比肩”，某種程度上說，在中國，不同城市居民的生活品質(zhì)始終無法實(shí)現(xiàn)“公平”。

另一方面，在過去，下沉市場用戶并無更多選擇，山寨、劣質(zhì)、品控不佳的商品，以及長途運(yùn)輸甚至無法配送的物流，讓這些人渴望著互聯(lián)網(wǎng)給本地生活帶來的新玩法，以及新的改變。

這是影響中國無數(shù)農(nóng)民、中小產(chǎn)業(yè)者和消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)，直到去年3月，淘特的成立帶來了一些改變。

2019年11月19日，汪海向阿里CEO逍遙子主動請纓做C2M。談起原因時(shí)，他稱，中國6億下沉市場消費(fèi)者應(yīng)該過上與一二線城市一樣的美好生活。

10天后，C2M事業(yè)部成立了，辦公區(qū)就在西溪園區(qū)3號樓的電梯間門口。雖然團(tuán)隊(duì)搭建起來了，不過很多人依舊有疑惑，技術(shù)團(tuán)隊(duì)第一次開會時(shí)，稀稀拉拉坐了10幾個(gè)人，大家一臉茫然地討論啥叫C2M。

初期淘特團(tuán)隊(duì)的想法是，先研制幾款規(guī)格適合、契合下沉市場消費(fèi)的產(chǎn)品，在淘特賣成爆品起量后，通過用戶需求促進(jìn)工廠端規(guī)模化量產(chǎn)。在他們看來，工廠有現(xiàn)成的生產(chǎn)線，但缺少訂單，如果能夠爭取到他們的支持和合作，將會是一個(gè)不錯(cuò)的開端。

很快進(jìn)入2020年，開年就趕上席卷全國的疫情，受影響的中小型加工廠不盡其數(shù)。以東南地區(qū)為例，福建晉江祥麟服飾有限公司原本是外貿(mào)工廠，有著十多年的牛仔褲生產(chǎn)史，全球疫情打亂了訂單節(jié)奏，產(chǎn)能過剩， 300多個(gè)工人等著發(fā)工資。溫州飛宏眼鏡有限公司原本主做外賣生意，在去年疫情期間，外貿(mào)訂單驟減3/4，裁員70%。

這樣的中小型產(chǎn)業(yè)方不在少數(shù)，一籌莫展之際，淘特讓他們看到了內(nèi)銷和下沉市場的機(jī)會。2020年4月1日，淘特直營（淘特工廠直營店）正式上線，這是一家以產(chǎn)業(yè)帶M2C商品為核心供給的線上工廠店。淘特的想法是，直供和產(chǎn)地倉模式讓所有入庫商品實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，統(tǒng)倉統(tǒng)配，規(guī)模化降低成本，讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)平價(jià)。

傳統(tǒng)渠道下，從工廠到消費(fèi)者至少隔著品牌商、代理商、零售商，大量中間環(huán)節(jié)拿走高額利潤，導(dǎo)致消費(fèi)者出高價(jià)，工廠還賺不到錢。而淘特直營基本模式是：消費(fèi)者數(shù)據(jù)洞察-淘特尋源選品-工廠生產(chǎn)-統(tǒng)倉統(tǒng)管—消費(fèi)者收貨。

直營模式有三個(gè)主要特征：構(gòu)建低成本廠貨供應(yīng)鏈，通過直營模式，合理分工，工廠專注生產(chǎn)，電商商品設(shè)計(jì)、營銷、倉儲物流和客服等服務(wù)體系由淘特完成，大大降低工廠做零售業(yè)務(wù)的整體成本；工廠商品下產(chǎn)線后，全鏈路數(shù)字化，庫存在商家和產(chǎn)地倉里完成共享；以及以銷定產(chǎn)，幫助商家的“好貨低價(jià)”有確定性銷量，同時(shí)盡力提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

在淘特的直營模式下，晉江祥麟服飾發(fā)現(xiàn)，他們生產(chǎn)的一件17.95元包郵的長褲，一個(gè)月通過淘特直營曾賣出十萬多件，上月將近3萬單。溫州飛宏眼鏡也在淘特地面部隊(duì)小二的引導(dǎo)下入駐直營店，日銷逐漸達(dá)到了1.3萬單以上，上月完成40萬單，為更好地承接來自淘特直營的訂單，他們專門新開了1條生產(chǎn)線。

“伯味食品”也是早期入駐淘特平臺的食品商代表，今年4月起，來自淘特的訂單開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從10多萬單增長至100多萬單。

直營模式下，產(chǎn)地倉統(tǒng)倉統(tǒng)配，可以降低物流成本。前文提到的河北紙巾產(chǎn)業(yè)帶，也借著淘特的平臺，于去年年初疫情期間，在下沉市場不斷攻城略地，并打造了特有的品牌感。汪海算過一筆賬，河北某品牌紙巾廠，通過淘特設(shè)在當(dāng)?shù)氐乃膫�(gè)產(chǎn)地倉，一下子節(jié)省了20%以上的物流成本，入菜鳥產(chǎn)地倉的大部分商家物流時(shí)效提升5 小時(shí)，平均物流成本降低15%，快遞成本一單降低11%。

目前，淘特與1688超級工廠合作，推出了一系列直營商品：垃圾袋、抽紙/卷紙、掛鉤、手機(jī)膜、口罩、襪子、拖鞋、洗臉巾、數(shù)據(jù)線、衣架、牙線棒等等。目前淘特已經(jīng)聯(lián)合了2000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶上的120萬產(chǎn)業(yè)帶商家，30萬數(shù)字化外貿(mào)工廠正在不停歇地為消費(fèi)者生產(chǎn)性價(jià)比好物。其中，年銷售額過10億的工廠就有幾十個(gè)。

助農(nóng)方面，淘特采取的是產(chǎn)地直供的模式。和工廠直供類似，淘特直連源頭產(chǎn)地合作社和果農(nóng)，他們負(fù)責(zé)種植，淘特供應(yīng)鏈通過以銷定產(chǎn)，確定采摘、分選、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，最后在產(chǎn)區(qū)的淘特供應(yīng)鏈產(chǎn)地倉發(fā)貨給消費(fèi)者。通過構(gòu)建“極短鏈路”，最大化去掉中間環(huán)節(jié)成本，縮短農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到消費(fèi)者餐的流通鏈路。同時(shí)，在淘特官方補(bǔ)貼下，讓這些農(nóng)產(chǎn)品賣得快賣得好，最終實(shí)現(xiàn)一端普惠消費(fèi)者，一端助農(nóng)。

以一枚小小的雞蛋為例，在電商產(chǎn)品中，雞蛋的區(qū)域產(chǎn)區(qū)很難賣到全國。到目前為止，在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，還是不能全部保證每天吃到一顆雞蛋。所以淘特在一開始就喊出了讓老百姓能吃得起好雞蛋。他們在河北、河南、山東、湖北四個(gè)核心主產(chǎn)區(qū)挖掘了三十多個(gè)產(chǎn)區(qū)，與合作社、養(yǎng)殖基地達(dá)成產(chǎn)地直供協(xié)議，淘特實(shí)行官方補(bǔ)貼，讓一顆雞蛋低到4毛錢，最低時(shí)只有一毛九。

在汪海看來，農(nóng)作物的商品化，尤其互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)、銷、消是一體的。“我們通過產(chǎn)地直供的模式，一方面通過短鏈流通降低物流成本，一方面實(shí)行淘特官方補(bǔ)貼，帶動縣域消費(fèi)者吃上以前不怎么吃得到的全國時(shí)令水果，淘特成了小鎮(zhèn)青年們嘗鮮的一個(gè)主渠道”。

淘特的品牌成立后，曾面臨不少質(zhì)疑，其中就包括，這是否是一個(gè)低端版的淘寶，以及如何與上千億美金市值的拼多多競爭。

淘特確實(shí)看重下沉市場，作為一個(gè)“懂水性”的產(chǎn)品，淘特要在下沉市場的浪潮里再次掀起波浪。和競爭對手不同的是，淘特價(jià)值主張非常清楚，它針對的是價(jià)格相對敏感的消費(fèi)者，能為他們提供一些性價(jià)比高的商品。“沒有任何一個(gè)平臺像淘特這樣堅(jiān)定為整個(gè)性價(jià)比消費(fèi)人群的消費(fèi)，不遺余力去提供特別便宜、特別好的產(chǎn)品，我們是特別專注的，所以我們不太一樣”，阿里巴巴淘特事業(yè)部運(yùn)營總經(jīng)理文珠曾說。

作為聚攏了無數(shù)小產(chǎn)業(yè)端，又有農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)和鏈路的阿里巴巴，從基因上就決定了，做淘特，是從為產(chǎn)業(yè)和農(nóng)戶端賦能，從而帶動下沉市場消費(fèi)。能夠迅速成功，最重要的原因是淘特看懂了電商下沉真正的勝負(fù)手是在供給側(cè)，用什么樣的商品和價(jià)格服務(wù)能滿足消費(fèi)者需求，還是要回到人、貨、場的邏輯上。

淘特的成功，本質(zhì)上來自M2C模式下的有效連接。加入平臺后，河北金葉紙巾廠廠長張博，第一次直觀地了解到，最終買走自家紙巾的人究竟是誰、來自哪里，以及愛買哪些價(jià)格帶的商品都有了概念。

對數(shù)字的依賴大過經(jīng)驗(yàn)，成為眾多產(chǎn)業(yè)端新的“信條”。淘特通過數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)主們擺脫經(jīng)驗(yàn)的束縛，直接判斷消費(fèi)者的需求、偏好，單品批次要生產(chǎn)的量。

在聯(lián)合通負(fù)責(zé)人吳嘉源看來，淘特的M2C模式，在驅(qū)動工廠數(shù)字化生產(chǎn)，有效緩解了庫存壓力的同時(shí)，也提升了生產(chǎn)效率。比如哪款產(chǎn)品賣得好需要補(bǔ)貨，補(bǔ)充生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品大概需要多少量、多長時(shí)間，都可以通過數(shù)字化提前預(yù)測，而不像以前，等到貨賣完了才反應(yīng)過來，錯(cuò)過了最佳銷售期。

反應(yīng)速度提高對于生產(chǎn)工廠而言就意味著周轉(zhuǎn)率提高，可以集中力量生產(chǎn)熱賣單品，并及時(shí)調(diào)整市場策略，降低賣得不好的產(chǎn)品生產(chǎn)量。“以前備貨至少需要一個(gè)半月，就是不好賣的至少也得半月有余，賣不掉的都成了庫存。接入M2C后，效率提升了至少30%以上，備貨時(shí)間縮減到基本上提前一周就可以了。”按照吳嘉源所述，相應(yīng)的，生產(chǎn)成本也在遞減。

而且，數(shù)字化從源頭起，減少了中間商賺差價(jià)，再一層層向下壓縮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，市場售價(jià)也隨之有了進(jìn)一步降低的空間，最后在電商中呈現(xiàn)出來的價(jià)格低到令人驚嘆。

據(jù)了解，以往市面單價(jià)幾十元的商品，在淘特價(jià)格一度能到2.9元包郵到家。但讓很多人出乎意料的是，單價(jià)幾乎對半“砍”，利潤空間降低，但荷包卻鼓起來，甚至毛利還上升了。

就像是一只無形的手，淘特調(diào)節(jié)的不僅僅是上游的供給端，它還想幫消費(fèi)者重新做出選擇，或者說，改變他們原有的生活模式。

在汪海的記憶中，每個(gè)家庭都少不了用抹布，但是泛著各種味道的抹布。越到鄉(xiāng)下，抹布的使用率越高。而根據(jù)科研數(shù)據(jù)顯示，用抹布擦拭，食物中毒風(fēng)險(xiǎn)是十分之二，而消毒濕巾能消滅絕大部分彎曲桿菌，使食物中毒風(fēng)險(xiǎn)降為千分之二。

一塊小小的消毒濕巾取代世世代代用的抹布，背后隱藏的是中國老百姓的消費(fèi)升級。“好貨低價(jià)”，淘特想要做的，是讓消毒濕巾不再是中產(chǎn)的專屬用品。

通過對上游的賦能，淘特給消費(fèi)者帶來的感受已經(jīng)越來越明顯。今年7月，淘特團(tuán)隊(duì)曾去河南南陽鎮(zhèn)平縣做用戶調(diào)研，看到那邊跳廣場舞的人帶著大功率充電寶和音響跳舞。調(diào)研團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn)，那些上山就要干一天活才能回家的農(nóng)民，農(nóng)田里一播就是幾個(gè)小時(shí)的主播，還有車間里的工人，他們都需要大功率充電器——這個(gè)巨大的消費(fèi)需求一直被忽略。

發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求之后，淘特的小二調(diào)整了上線產(chǎn)品的整體策略，源頭工廠調(diào)整生產(chǎn)規(guī)格，為專門需要大功率充電寶的下沉市場定向生產(chǎn)。

根據(jù)端內(nèi)消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，大功率充電寶銷售量同比增長723%，僅在廣東產(chǎn)業(yè)帶工廠產(chǎn)能提升了3倍左右。

而之前在助農(nóng)端主打的低價(jià)質(zhì)優(yōu)雞蛋，目前已經(jīng)被淘特通過在核心產(chǎn)區(qū)設(shè)7大區(qū)域倉，在河北、湖北、山東、河南、山西、湖南、江西等區(qū)域倉就近配送，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)80%以上次日達(dá)，90%以上“隔日達(dá)”。

不可否認(rèn)的是，從小小的濕巾到一枚雞蛋，到大功率充電寶，中國的下沉市場消費(fèi)正在悄然改變。

在汪海看來，只要有利于消費(fèi)者的事，他們都愿意嘗試。今年2月，淘特就開始努力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，向騰訊申請微信小程序，還申請開通微信支付，以便讓下沉市場的消費(fèi)者有更多的消費(fèi)和支付方式。

生鮮電商戰(zhàn)事步入中場，淘特正走向五環(huán)外。這個(gè)坐擁近2億用戶的電商平臺，正把自己的根系扎向土壤的更深處。