近日，英國(guó)著名體育娛樂(lè)集團(tuán)拓高樂(lè)（Topgolf）中國(guó)首店進(jìn)駐上海萬(wàn)科中區(qū)廣場(chǎng)并開(kāi)業(yè)，這是中區(qū)廣場(chǎng)自2016年全面改造之后，又一重要國(guó)際品牌入駐。

中區(qū)廣場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中區(qū)廣場(chǎng)改造的目的，就是以改造帶來(lái)“好產(chǎn)品”，催生真正的“好服務(wù)”，從而為“好租賃”打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值三贏。

品牌不斷煥新

眾多首店、總部入駐

據(jù)悉，拓高樂(lè)（Topgolf）品牌源于英國(guó)，自2000年創(chuàng)立起，致力于打造科技+體育娛樂(lè)概念，20年間除了英國(guó)、美國(guó)外，還陸續(xù)入駐了全球70多個(gè)地區(qū)，包括澳大利亞、阿聯(lián)酋、墨西哥等。

此次，該品牌租賃了中區(qū)廣場(chǎng)2樓整層空間，提供7個(gè)模擬器貴賓室以中國(guó)水墨畫(huà)為設(shè)計(jì)靈感的9洞迷你高爾夫，帶來(lái)了包括餐廳、酒吧、體育教育、社交空間等全新的活動(dòng)場(chǎng)所，引領(lǐng)滬上又一輪時(shí)尚餐飲娛樂(lè)方式。

除了拓高樂(lè)（Topgolf）中國(guó)首店以及中國(guó)區(qū)總部之外，Tim Horton‘s中國(guó)區(qū)首店及中國(guó)區(qū)總部、禮藍(lán)動(dòng)物制藥中國(guó)區(qū)總部、Callaway中國(guó)區(qū)總部等，都在此輪品牌煥新中先后入駐，整體換租面積達(dá)到1萬(wàn)多平方米。

分階段改造

打造可復(fù)制的升級(jí)新模式

上海中區(qū)廣場(chǎng)毗鄰人民廣場(chǎng)，與繁華商業(yè)商務(wù)街南京路相連，是上海中心的中心。20年前，該項(xiàng)目由澳門前賭王何鴻燊家族旗下的信德地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，承載著上海一代白領(lǐng)記憶與情感。

2016年，中區(qū)廣場(chǎng)被萬(wàn)科集團(tuán)旗下萬(wàn)丈資本收購(gòu)后，自2017年第二季度開(kāi)始了第一階段的改造，主動(dòng)清退和不再續(xù)約一批與項(xiàng)目定位不符的租戶，全面升級(jí)建筑的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)，并于2018年第二季度，成為了上海首家獲得LEED O+M Gold+RESET國(guó)際雙認(rèn)證的寫(xiě)字樓。

2018年的第三季度，改造的第二階段啟動(dòng)，室外景觀、裙樓外立面和大堂室內(nèi)等陸續(xù)開(kāi)始施工，裙樓的店鋪也按要求同步進(jìn)行升級(jí)。2019年初，改造后大堂重新開(kāi)放，此后Tim Hortons中國(guó)首店開(kāi)業(yè)、HM中國(guó)區(qū)總部續(xù)租并擴(kuò)租。2019年第二季度，寫(xiě)字樓的樣板層改造完成并開(kāi)放。

2019年第三季度，開(kāi)始第三階段的改造，改造的范圍是所有標(biāo)準(zhǔn)層的公共區(qū)域。

為了減少對(duì)租戶的影響，這部分的改造過(guò)程做到精細(xì)化管理，比如日常施工時(shí)間放在辦公時(shí)間之外的夜間和節(jié)假日，改造開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間盡量與租戶的租賃期進(jìn)行匹配等。2020年第三季度，改造升級(jí)100%完成。

至此，秉承著“綠色、精致、共享”的核心理念，中區(qū)廣場(chǎng)成為了人民廣場(chǎng)核心區(qū)一個(gè)全新的商辦空間。改造成果獲得了極好的業(yè)內(nèi)外口碑，為上海辦公樓改造升級(jí)的標(biāo)志性項(xiàng)目。

“三贏”的城市更新

為商圈再造價(jià)值

目前，改造后的中區(qū)廣場(chǎng)自身形象提升，也為客戶、寫(xiě)字樓白領(lǐng)提供了更好的辦公環(huán)境，創(chuàng)造了更國(guó)際化的辦公樓氛圍。加上為商業(yè)租戶提供了更多的經(jīng)營(yíng)空間，使得寫(xiě)字樓也擁有了更好的配套服務(wù)，眾多優(yōu)質(zhì)租戶紛至沓來(lái)。

據(jù)悉，在最近的租戶更新中，有很多都是以首店加區(qū)域總部的形式一起入駐的，兩者相輔相成，使得品牌的形象展示、發(fā)展重點(diǎn)、未來(lái)戰(zhàn)略都在一棟樓里即可解決。樓宇總部+首店經(jīng)濟(jì)+城市商業(yè)三者在中區(qū)廣場(chǎng)高度融合，成為了區(qū)域打造新興服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的又一良好模式。

“中區(qū)廣場(chǎng)的改造受到市場(chǎng)廣泛關(guān)注，得到了政府、同行、合作伙伴的高度認(rèn)可。我們認(rèn)為，其中的改造經(jīng)驗(yàn)未來(lái)可復(fù)制可推廣。改造的核心是追求功能場(chǎng)景，品牌的全方位提升，而非只是追求示范區(qū)效果的‘花拳繡腿’，從而有效提高項(xiàng)目的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值三贏。”中區(qū)廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，隨著城市化水平提高和城市化進(jìn)程加快，高質(zhì)量發(fā)展成為新時(shí)代城市化的新要求。在城市拓展空間日趨減少、土地資源有限的現(xiàn)狀下，城市更新改造已經(jīng)成為城市創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。而像中區(qū)廣場(chǎng)這樣的核心寫(xiě)字樓，以改造帶來(lái)“好產(chǎn)品”，催生真正的“好服務(wù)”，從而為“好租賃”打下基礎(chǔ)的城市更新項(xiàng)目將獲得市場(chǎng)認(rèn)可，獲得市場(chǎng)口碑。