2011年全球百貨業(yè)高層論壇(WDSF)首度在上海召開，來(lái)自世界各地區(qū)的300余名零售巨頭企業(yè)、品牌商、地產(chǎn)商、服務(wù)商代表在為期2天的論壇上，共同探討中國(guó)百貨業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　伍爾沃斯公司副主席Simon Susman(南非)先生上臺(tái)發(fā)表演說(shuō)。

　　簡(jiǎn)而言之，Simon Susman先生講述著一個(gè)南非有關(guān)中國(guó)的故事。伍爾沃斯公司是澳大利亞最大食品供應(yīng)商，供應(yīng)的一半是食品，另一半是服裝。南非轉(zhuǎn)移到中國(guó)的占60%的比例。

　　怎樣做好增值到采購(gòu)，采購(gòu)到增值呢?

　　Simon Susman先生表示，伍爾沃斯公司是1931年成立的，主營(yíng)服裝與食品行業(yè)。在澳大利亞做服裝，南非也很成功。依據(jù)商業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)，更多的是傳承未來(lái)，還有就是可持續(xù)性。

　　傳承價(jià)值觀，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。

　　內(nèi)部改變自我，目前，伍爾沃斯公司有2萬(wàn)多名員工。在保證食物質(zhì)量、安全的前提下，定期進(jìn)行一些優(yōu)惠活動(dòng)：打5折、協(xié)助計(jì)劃、與教育部門合作等等。
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