國美零售組織架構、人事調整:向海龍成執行副總裁
聯商快訊:近日,國美零售發布新組織架構和人事任命:國美零售主要下轄國美在線公司、國美家公司、國美電器公司、鍋美優食公司、國美投資公司、國美定制公司和物流平臺公司等。
任命向海龍為國美零售控股公司執行副總裁,兼任國美在線公司CEO;任命張德炬為國美電器公司CEO,兼任加盟店開發管理公司CEO;任命林超為國美家公司CEO,兼任國美在線公司VP;任命李杰為國美在線公司COO,兼任國美家公司COO;任命尚明權為鍋美優食公司CEO;任命何陽青為國美投資公司CEO;任命曾之寧為國美投資公司COO;任命李正紅為物流平臺公司CEO。
據悉,從2017年末啟動“家·生活”戰略以來,通過在家電、家裝、家居、家服務等領域的不斷創新和實踐,國美形成了“到店、到家、到網和社群”四元一體的零售模型,完成了“家·生活”戰略的基礎建設和第一階段目標。從今年下半年開始,國美在戰略第一階段取得成果的基礎上,正快速開展第二階段對“家·生活”戰略的延展和升級。而此次國美發布新組織架構和人事任命正是為了支撐“家·生活”戰略第二階段的推進。
據國美零售CFO方巍在投資人交流會上透露,國美“家·生活”戰略第二階段延展和升級的核心是:構建以線上平臺為主,線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態圈,打破邊界,從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展,滿足用戶全方位需求,打造出以用戶思維、平臺思維和科技思維為導向的新國美。
從“人、貨、場”的零售經典模型看,“家·生活”戰略第二階段的國美,已經構建起“兩軸四輪”的國美模型:從場的維度就是線上線下融合貫通的場景軸,從貨的維度就是自營+第三方商戶的商品軸,兩軸一縱一橫構成國美的動力總成,驅動“線上+線下,自營+第三方商戶”的四輪,實現對場景、商品和用戶的全鏈接,以及對用戶家生活需求的全覆蓋。
在以線上為主導的線上線下雙平臺發展的基礎上,面對不斷升級的消費需求,國美將以“嚴選”加速品類拓展,推動自營業務和第三方外部供應鏈業務的良性互動和流量共建。
在電器方面,國美將重整供應鏈,以高效率及低成本的運營模式,繼續打造產品豐富度最大化和具有價格優勢的家電體系,快速實現對于價格的市場主導地位。在非家電業務方面,國美已經完成生鮮超市、火鍋燒烤食材,以及全產業鏈透明化的家裝設計等自營垂類業務試驗,并將逐步大力推廣,以最優質的產品和服務,增厚國美生態圈。
國美將進一步加大商品定制,目前國美在家電領域的定制化比例已達45%,未來還將繼續通過最優價格+高標準服務夯實差異化定制能力,將數字化選品范圍從家電延展至非家電,把強控上游供應鏈的優勢充分發揮出來,進一步擴大定制化的品類和規模。國美還將向全社會全面開放自營供應鏈,以豐富的商品和供應鏈優勢,使得眾多線上社群、機構、個人融入國美生態圈,通過分享和銷售獲得高額傭金,在國美平臺實現更大價值,據悉,目前已有外部社群成員在國美平臺實現了月入萬元。近期國美還將推出“百萬獎金邀推手”的招募活動,邀請更多的擁有線上線下社群、地推資源的機構和個人加入,共享優質商品和供應鏈資源。
對于第三方外部供應鏈業務,國美將通過線上線下雙平臺,以嚴選+的模式全品類招商,從而形成“平臺自有流量+優質商家流量+嚴選商品流量”等渠道的巨大流量集合,流量間互動互補,互通互聯,發揮乘數效應和規模效應,形成平臺的良性循環和擴張,并實現為自營供應鏈賦能,加速生態鏈條的自生轉動。
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