在世間，難逃命運。如果說俞敏洪是羅永浩生命中的貴人，羅永浩肯定會不認，他可能會從骨子里覺得是自己的風趣幽默和能力，拯救了無聊的沉悶的新東方課堂，俞敏洪對他的容忍和成就更多的是類似一個莊稼漢對于好把式的尊敬。

在拿膩了新東方的“年薪百萬”后，羅永浩也開啟了英語培訓創業，據說是賺錢的，但并不能改變世界，這讓深信喬布斯“附體”的羅永浩覺得人生無趣，所以他義無反顧的扎進了手機制造業，結局大家都知道了。

然后他開啟了一段狼奔豕突的突圍，先是說要搞個社交APP干掉微信，然后摻和電子煙和各種微商產品，惹來各種非議。短暫沉寂后，他迅速復出，開始在直播的賽道里一往無前。

這是老羅的前半生。

俞敏洪是另一種風格，從零開始，從培訓班做到大公司，從小作坊做成上市企業，每一步都扎扎實實的來。新東方鼎盛時期的“三駕馬車”，最擅長的是去各個學校做勵志演講。在那個故事版本中，俞敏洪顯然也不是最能說善道的那一個。但這個敘事邏輯，在今天已經完全沒有了市場，“國際化”成了一種曖昧的負擔。

如果不是雙減，俞敏洪可能從來不會輕易去思考如何轉型。因為成熟的新東方就像一架完備的機器，在催促著他不斷的往前跑。

而羅永浩卻完全不一樣。他一直在路上，在各種折騰中，在復雜的情景里。所以他們衍生出來的能力是完全不一樣的。

01

入場的時機

凡事都講究天時、地利、人和。老羅進入直播的關口，直播帶貨還算是一個新鮮事物。即便當時已經有了薇婭、李佳琪這種成功的案例，但是直播行業整體都屬于快速上升期，大家對直播帶貨整體還是抱觀望的態度。

老羅在這個時機進場，對于抖音官方來講，也非常歡迎。老羅對于直播帶貨的意義，一點不亞于拼多多自掏腰包補貼Apple產品——能把直播帶貨帶上一個新品質新臺階。

老羅之前的創業項目都虎頭蛇尾，但是卻養成了刁鉆的審美和廣告執行能力。很快，老羅的直播間，就擁有了電影級的品質。這個最適合做廣告傳媒行業的男子，終于在自己能力最匹配的事情上開掛了。

△羅永浩

而且，功夫在詩外。老羅在帶貨之余，還做了一堆頗有創意的短視頻，在社交媒體上形成了很多次有效傳播。

在公司架構上，老羅基本不擔任什么具體的職務，這樣就讓他從一個失敗的管理者中徹底的解放出來，而專心做一個明星員工。這種安排是非常合理的，能讓老羅在自己最擅長的事情不設限的發揮，還能排除其他干擾。

用戶也能感受的到，這是一個進化迭代速度很快的團隊。一開始的布景、表達還有點粗糙，但這些問題很快就被克服了。而且，老羅團隊在供應鏈上的滲透能力，也是一流的。

也就是說，這場被老羅稱為“真還傳”的創業，不僅和老羅的個人能力和屬性高度匹配，而且整個團隊也非常的專業和給力。哪怕遇到過產品質量危機，但老羅團隊都能迅速的化解，并能化險為夷的將和消費者溝通的過程轉化為增進信任的過程。

回到俞敏洪。直播這件事對于俞敏洪，更像是倉皇北顧，趕鴨子上架。這本來就不是他計劃之中的事情。老俞也有憨厚質樸的人設和品牌形象，但是直播賣貨的核心是質優價廉，“把價格打下來”。之前已經有不少網友反應過來，老俞直播間的東西并沒有價格優勢。而這是背離直播帶貨的核心邏輯的。

02

講故事的能力

毫無疑問，從敘事角度來講，老羅和老俞，某種意義上，都是悲情英雄。大家雖然覺得老羅有自己作死的成分，但他努力過。而老俞呢，是不得不壯士斷腕。所以從直播帶貨的創業起點來說，都是話題性的，也都自帶流量。

但老俞的不幸在于，這種壯士斷腕，不能像老羅的故事那樣可以被反反復復的講述。甚至，某種意義上，沉默才是一種本分和體面。所以老俞并不是在一種置之死地而后生的狀態下去開啟直播帶貨的。兩個人的做事的動力，完全不同。老羅如果什么都不做，那就是決然地下墜。他對他身邊的很多人還有道義上的承擔。對于老俞而言，這種道義上的承擔反而都被時代的洪流沖散了。

老羅可以大張旗鼓的自嘲和鼓吹，可以動用和整合媒體資源，重新包裝和定義自己，迅速回到互聯網用戶的視野。但這些對于老俞而言，都顯得不合時宜，也不是自己的風格。

前面我們提到，老羅在新公司可以專心做主播和內容創作。這種清爽，對于老俞而言，是不存在的。他必須要給自己身后的人找到新的出路，而這些人具不具備直播帶貨所需要內容策劃能力、運營能力和選品能力，都兩說。坦白點講，這是一個再就業的過程，必然就帶著所有再就業的迷茫和無助。新東方的架構還在，政策環境也還在變化，老俞面對的是一個復雜的情況，但自己在其中基本也是無能為力。

某種意義上來講，老俞去直播帶貨，還把這當個事情做，其實是不劃算的。教育行業到了這個關口，大家都期待能出現有突破性的可以落地的新的創新。如果新東方在這個點上有突破，那對于整個行業來說，都意義重大。

△俞敏洪直播帶貨

直播需要羅永浩，羅永浩也需要直播，這是天造地設的一對。但俞敏洪不需要直播帶貨，多一個俞敏洪對直播帶貨而言連錦上添花都算不上。