6月21日，據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)日常”援引界面新聞報(bào)道，今年5月起盒馬開(kāi)啟了新一輪裁員，主要集中在各地方區(qū)域的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)，緩沖期為一個(gè)月，到6月底。

報(bào)道中稱(chēng)，此次盒馬并非按照整體比例裁員，而是對(duì)具體業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。據(jù)一位盒馬某區(qū)域員工透露，今年5月中旬，公司約談其所在區(qū)域的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，其中標(biāo)品采購(gòu)和3R（即烹、即熱、即食）采購(gòu)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)基本全部裁撤，只留少部分管理崗位人員調(diào)去上海總部，生鮮采購(gòu)部門(mén)也有所調(diào)整、合并。線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作職能也有所優(yōu)化。大部分被裁員工的賠償方案為“N+1”。

另外，上述區(qū)域的被裁業(yè)務(wù)，將集中到集團(tuán)總部，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理。該區(qū)域員工表示，“老菜（侯毅花名）希望把采購(gòu)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)都放在集團(tuán)總部，因?yàn)檫@兩個(gè)業(yè)務(wù)基本可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)一盤(pán)棋。而區(qū)域的門(mén)店人員幾乎不受影響。”

在壹覽商業(yè)看來(lái)，此次業(yè)務(wù)調(diào)整、區(qū)域人員優(yōu)化是盒馬為了提升盈利能力進(jìn)行的又一個(gè)舉措。

2021年6月，在降本增效壓力下，阿里宣布組織升級(jí)，全面推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。彼時(shí)，盒馬從阿里“內(nèi)環(huán)”變?yōu)榧瘓F(tuán)體系內(nèi)的“一環(huán)公司”，開(kāi)始需要具備盈利能力。同年年底，阿里在進(jìn)一步升級(jí)“多元化”治理體系后，盒馬開(kāi)始自負(fù)盈虧。

2022年初，盒馬CEO侯毅曾在新年內(nèi)部信中表示，盒馬鮮生已明確從原先的“線上發(fā)展為主，線下發(fā)展為輔”轉(zhuǎn)為”多業(yè)態(tài)線上線下協(xié)同發(fā)展“，并且提出要從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利的目標(biāo)。此外，在公司內(nèi)部，也多強(qiáng)調(diào)盒馬要進(jìn)入“艱苦創(chuàng)業(yè)”階段。

從今年發(fā)展歷程來(lái)看，不止此次，盒馬此前已在多個(gè)方面有所調(diào)整。今年2月底3月初時(shí)，盒馬曾在兩日內(nèi)連續(xù)關(guān)閉5家門(mén)店；4月初，有媒體報(bào)道，盒馬鄰里開(kāi)始全面退出北京市場(chǎng)，彼時(shí)大量門(mén)店已無(wú)法下單購(gòu)物，等等。

自2016年開(kāi)出全國(guó)首家“新零售”生鮮超市以來(lái)，盒馬在近幾年發(fā)展迅速，截至當(dāng)前，其已經(jīng)跑出了盒馬鮮生、盒馬X會(huì)員、盒馬集市等多個(gè)業(yè)態(tài)。從業(yè)績(jī)來(lái)看，雖然一直處于虧損狀態(tài)，但從當(dāng)前發(fā)展來(lái)看，盒馬在盈利方面有轉(zhuǎn)好跡象。

在壹覽商業(yè)看來(lái)，這一跡象體現(xiàn)在三江購(gòu)物和盒馬合作經(jīng)營(yíng)的幾家寧波盒馬生鮮門(mén)店上。今年4月初，三江購(gòu)物發(fā)布2021年年度報(bào)告。財(cái)報(bào)中顯示，“公司和上海盒馬網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作的創(chuàng)新店寧波盒馬鮮生門(mén)店在2021年走出了創(chuàng)新試點(diǎn)期，經(jīng)營(yíng)效益明顯提升，2021年12月到2022年3月連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)了盈利（其中2022年1-3月為未經(jīng)審計(jì)數(shù)據(jù)）”。

“連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利”，這一成績(jī)對(duì)于目前的盒馬來(lái)講，具有重要意義。

首先，寧波盒馬盈利是在全國(guó)疫情還在高位，去年零售企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)普遍呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)的背景下發(fā)生的，而且已經(jīng)連續(xù)盈利4個(gè)月。這不僅說(shuō)明盒馬扛住了疫情的壓力，還證明盒馬的商業(yè)模式在寧波已經(jīng)跑通。

其次，雖然寧波盒馬目前的5家門(mén)店并不是由盒馬直營(yíng)，而是由盒馬授權(quán)給三江購(gòu)物進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。但寧波盒馬目前在后臺(tái)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)模式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上跟其他地區(qū)的盒馬沒(méi)什么差別。也就是說(shuō)，我們完全可以將寧波盒馬與其他地方盒馬同等對(duì)待。

最后，此前在2020年，有接近盒馬的人士透露盒馬在北京和上海區(qū)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面盈利，也就是說(shuō)，盒馬模式在一線城市已經(jīng)被證明了沒(méi)有問(wèn)題。此次寧波盒馬全面盈利，也就意味著盒馬模式在二線城市也是沒(méi)有問(wèn)題的。

壹覽商業(yè)認(rèn)為，在模式被證明正確的情況下，盒馬距離整體盈利已經(jīng)不遠(yuǎn)了，只是在精細(xì)化管理上還有上升空間。

值得注意的是，盒馬鮮生門(mén)店數(shù)量超過(guò)300家，基本完成全國(guó)一二線城市布局，已經(jīng)度過(guò)了快速拓展時(shí)期。數(shù)據(jù)顯示，盒馬的前臺(tái)虧損已明顯收窄，全渠道單量結(jié)構(gòu)也在努力調(diào)整至合理比例，而且今年盒馬的主要工作目標(biāo)之一就是線上線下共同發(fā)展；后臺(tái)成本的虧損，隨著門(mén)店的優(yōu)化升級(jí)，相關(guān)試錯(cuò)項(xiàng)目的調(diào)整，也將有明顯改善。

而且，盒馬多數(shù)門(mén)店開(kāi)店時(shí)間超過(guò)了1年，渡過(guò)了前期的顧客培養(yǎng)期和門(mén)店調(diào)整期，而且多數(shù)門(mén)店所在商圈本來(lái)就比較成熟，那么各個(gè)門(mén)店的數(shù)據(jù)也會(huì)越來(lái)越好。同時(shí)，隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)逐漸退出市場(chǎng)，老牌的大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店因?yàn)樽饨鹉晗迒?wèn)題撤出，他們留下來(lái)的市場(chǎng)空間也將會(huì)留給盒馬一部分。

因此，在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力有明顯提升，降本增效完成以后，盒馬的全面盈利時(shí)間表應(yīng)該很近了。