來源/電商報Pro  

作者/風清 

抖音電商組織大調整

抖音電商再一次走到了變革的十字路口。

近日，抖音電商進行了一輪新的組織調整，將原來的十多個行業運營組和商家發展中心調整為A、B兩個組，每組再分成不同的行業有針對性地運營。

其中，A組為品牌商家，由抖音電商運營負責人木青管理，在考核標準方面更關注GMV。

B組為非品牌商家，由近期從字節商業化銷售部門轉入抖音電商的趙睿負責，在考核時更看重訂單量。

抖音電商之所以做出分組的調整，顯然是為了提高非品牌商家的重要性。

在此之前，抖音電商只按行業劃分商家，無論是大品牌還是小品牌，都歸于同一行業運營組管理，采用統一的GMV考核標準。但這樣導致的結果是，運營人員只會把精力放在大品牌身上，因為他們能帶來的GMV更多，從而忽視了小品牌的發展。

為了改變這一弊端，抖音電商隨后成立了商家發展中心，將日均GMV小于3萬的商家劃了進去。但這樣仍有問題，因為不同行業之間差異巨大，管理起來很容易顧此失彼，既不公平也不利于商家成長。

而現在分成AB兩大類，則相當于劃出了兩條賽道，讓不同量級的商家公平競技。抖音對非品牌商家，可以說相當照顧了。

抖音電商重視非品牌商家的背后，其實是整個平臺重心的調整。隨著平臺發展，抖音電商呈現了貨架化的趨勢，越來越向傳統電商平臺靠近。

一開始，抖音電商走的是內容電商路線，圍繞短視頻和直播主打“貨找人”。但內容電商有一定的入局門檻，售賣白牌產品的中小商家大多沒有足夠的內容運營能力，他們更傾向于做走量的模式。而市場對于這些廉價白牌商品的需求又是相當大的，抖音電商沒理由放棄。

所以，抖音電商最終也走上了淘寶的老路，做起了“人找貨”的生意。甚至抖音電商的手段，都能看到當年淘寶的影子。

比如，淘寶很早推出了淘寶客體系，為其帶來私域流量，最終轉化為千億級GMV。今年618，抖音正式推出了面向抖客的“超級紅包”和分傭政策，相當于抖音版的淘寶客體系。

還有今年初，抖音電商上線了抖音超市，從頁面布局和商品類目看來，都與天貓超市十分相似。

在2023抖音電商生態大會上，抖音電商總裁魏雯雯表示：“我們希望未來貨架GMV占比至少達到50%，從流量增長的角度，我們對這個判斷非常有信心。”如此看來，抖音電商將走上內容和貨架的雙軌制道路。

淘寶全面發力內容化

在抖音電商向淘寶靠近的同時，淘寶也在學習抖音的“長處”——短視頻和直播。

2022年8月，淘寶更新了搜索功能，部分商品直接以短視頻的形式出現，形式為可以上下滑動的信息流短視頻。

點進短視頻可以看到，淘寶新的短視頻界面與抖音十分相似，右下角頭像、點贊、評論、轉發的順序都是一致的，唯一的不同之處在于左下方多了商品鏈接，以及少了抖音的logo。

實際上，自從抖音火起來后，淘寶就開始推出自己的短視頻產品了。2018年，淘寶上線主圖短視頻，并漸漸代替了原本商品頭圖的位置。2020年，淘寶上線“逛逛”欄目，從貨架電商向內容電商過渡，推出“逛逛”短視頻，構成了當今淘寶的短視頻生態。

的確，作為一種傳播媒介，短視頻的轉化率要高于圖文模式。圖文頁面的信息密度低，用戶需要經過思考才能篩選出重要的信息，因此在購買時會更加理性，下單更加猶豫。而且短視頻能夠營造一種“逛”的感覺，從而增加用戶停留時間，進而增加下單的概率。

直播方面，以前淘寶直播更注重功能性，即主播對商品本身的講解。但這兩年來，淘寶越來越重視內容生態建設了，從淘寶直播5月18日上線的“內容生態圖譜”上可以看到，淘寶直播當前分為娛樂內容、人文技能、生活百態、消費內容四大板塊內容，帶貨并不算淘寶直播的唯一目的。

為了撐起淘寶直播的內容，淘寶還從各處“挖”來了高人氣的主播。比如劉畊宏、羅永浩、東方甄選等本來只活躍于抖音的主播，也來到了淘寶直播間。

甚至，淘寶不滿足于電商領域的流量，開始策劃“破圈”事件，將淘寶直播做成真正的直播平臺。

6月14日，阿根廷球隊的梅西、恩佐和阿爾瓦雷斯三位球星都來到了淘寶直播，全網各大平臺收獲了超過110個熱搜話題，曝光量超百億人次，展現了極大的傳播價值。

此外，淘寶直播還致力于將娛樂與帶貨相結合。比如東方衛視此前入淘開創了“海派直播”；TVB開創了“港劇式直播”；中國好聲音開創了“演唱會式帶貨”。

如今，淘寶的內容質量日益提高，帶貨的可看性似乎并不弱于抖音。擁有了內容力的淘寶，正在成為抖音電商的頭號對手。

電商平臺正在走向趨同化

抖音電商和淘寶“互抄作業”的背后，是當今電商平臺正在走向趨同化。

以今年618為例，618前夕京東淘寶直接把APP改成了拼多多風格，百億補貼和9.9包郵成為APP首頁的明星入口。補貼品類則直指拼多多，256G的iPhone14ProMax銀色版，拼多多和京東百億補貼一樣賣7919元，淘寶百億補貼更狠，非官方店價格直接壓到7148元。

還有一個很經典的例子是小紅書。自從小紅書的種草模式興起后，各大電商巨頭都開始對小紅書的模仿。比如阿里的“躺平”“吃貨筆記”，京東的“種草秀”，拼多多的“拼小圈”“多潮”，抖音的“新草”“可頌”“有柿”等等。

為何電商巨頭熱衷于互相借鑒，學習對方的模式？因為各平臺在自己擅長的領域上已經快要觸及天花板，尋找新的增量只能從別人的“腹地”入手。而直接借用別人的成功經驗，走別人走過的路是風險最低的方式，也符合互聯網的產品思維。

去年，抖音電商提出過“全域興趣電商”的概念，這一概念其實也適用于所有電商平臺。只做內容和只做貨架都是沒出路的，只做低價和只做品質也是沒前途的，要做，就要什么都做，不能留下短板。

可以預見，未來電商行業的平臺競爭，將是全方位的能力比拼，產品、價格、服務、內容……每一項都要經過消費者的檢驗。

一個電商APP就能滿足消費者的全部需求，便是電商平臺的終極形態。