來源/深眸財經(jīng)

撰文/葉蓁

2024年，茶飲賽道還在繼續(xù)卷。

蜜雪冰城和古茗在1月2日同一天向港交所遞交申請。

而早在去年8月就已經(jīng)遞表的茶百道，還在排隊等候中，未有正式獲批消息傳出。

這三家號稱新茶飲三強，然而在“三強爭霸”前，開路者奈雪的茶，日子卻并不好過。

奈雪的茶在2021年7月成為“新茶飲第一股”，率先登陸港交所，IPO估值超過300億港幣。

然而，截至1月22日港股收盤，奈雪的茶市值為47.85億港幣，不到IPO時的兩成。

很顯然，資本市場并沒有給奈雪足夠的認可度，即便過去兩年奈雪的茶的營收一直在上漲。

對比2021年上半年和2023年上半年，奈雪營收分別是21.35億元和25.94億元。

不僅是奈雪，整個新茶飲賽道都缺乏熱度，除茶百道在23年6月拿到10億元戰(zhàn)略融資以外，新茶飲行業(yè)近年來的融資規(guī)模持續(xù)下滑。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2021年新茶飲行業(yè)拿到的融資額超過140億元，2022年則是45億元。

那么，蜜雪冰城、古茗和茶百道，市場又會買帳嗎？

筆者認為，蜜雪冰城或許尚能“一戰(zhàn)”，其他兩家則很難樂觀。

01

新茶飲不新

原因無他，新茶飲早已不“新”。

時間倒退到2016年，喜茶的滿杯水果茶推出，開啟了鮮果茶品類，此后其接連推出的芝芝系列，又為這個賽道增加了奶蓋茶品類。奈雪也一同發(fā)力，在鮮果茶品類上開發(fā)出更多新品，并創(chuàng)造出鮮茶配歐包的形式。

這些產(chǎn)品打破了傳統(tǒng)珍珠奶茶的桎梏，也打開了新市場的大門。2021年，喜茶賣出200萬杯多肉葡萄，奈雪乘勝追擊，沖擊港股，一時風頭無兩。

但現(xiàn)如今，新茶飲的菜單已經(jīng)基本固定了。

果茶、奶茶、純茶，沒有哪個品類是獨一無二的，整個市場的任何一個品類都已經(jīng)有了足夠多的競爭者。即便出了一款新品，競爭者緊隨其后，快速復刻。

無法復刻的是價格。

蜜雪冰城的“冰鮮檸檬水”，從2013年推出時為3元，2014年漲至4元，此后就一直維持這個價格。

這杯檸檬水也賣出了天量。2022年，賣出了7.5億杯，2023年前9個月賣出了9.13億杯。

而古茗和茶百道的產(chǎn)品所處價格段在10~20元，這個價格段一般被稱作“中端茶飲市場”，也被視為廝殺最為激烈的紅海市場。除了這兩家，還有滬上阿姨、書亦燒仙草、茶顏悅色，以及最近精準錨定茶顏悅色的霸王茶姬等等。

中端市場不僅內(nèi)部廝殺激烈，還要面臨兩面夾擊，除了低價的蜜雪冰城，還有更高價格帶的喜茶、奈雪，自2022年開始降價后，喜茶奈雪正同步侵入中端市場。

中端市場的激烈競爭從推新品速度就能看出一二。根據(jù)茶葉供應商駿茶家整理的一份市場調研報告，2023年10月，喜茶上了3款新品，奈雪上了5款，茶百道7款，滬上阿姨6款，古茗8款，樂樂茶7款，書亦燒仙草2款，茶顏悅色1款，一點點8款。

持續(xù)推新，拼的是對市場趨勢的把握。說得更直白些，就是看哪款產(chǎn)品市場反應好，就立即跟上。

但反觀蜜雪冰城，其產(chǎn)品結構非常簡單，僅30個左右的品類，所有產(chǎn)品價格帶也保持在2元～8元。其中，檸檬水加上另外4款常青款產(chǎn)品出杯量占近一半。其營收也主要由三大爆款單品貢獻——4元的檸檬水、2元的冰淇淋和6元的珍珠奶茶。

足夠簡單的產(chǎn)品結構背后就意味著足夠可控，有更強的議價能力和更高的規(guī)模化生產(chǎn)。在招股書中，蜜雪冰城將這一道理講得明明白白：

“現(xiàn)制飲品的規(guī)模經(jīng)濟效益較為明顯，規(guī)模較大的企業(yè)能夠對原材料進行集中采購，提升議價能力，降低原材料采購成本。部分規(guī)模較大企業(yè)可以通過自建工廠，實現(xiàn)主要食材的自主生產(chǎn)，并通過現(xiàn)代化、標準化生產(chǎn)制造體系的建設，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品品質，并進一步降低產(chǎn)品成本。” 

02

加盟商是真客戶

從收入模式來看，古茗、蜜雪冰城、茶百道更像2B的企業(yè)，他們的收入都主要來源于向加盟商銷售商品和設備。

蜜雪冰城在全球共開設了36000家門店，其中直營店只占0.02%，剩余的99.8%都是加盟店。古茗目前有9001家門店，茶百道為7117家，也幾乎都是加盟店。

據(jù)三家招股書，蜜雪冰城超過90%的收入來自加盟商，茶百道的數(shù)字是95%，古茗的數(shù)字是81%。

誰的加盟商數(shù)量多，誰的收入就更大。

蜜雪冰城曾經(jīng)詳細披露過這個數(shù)據(jù)。2022年，蜜雪冰城準備在A股上市時，招股書中就曾經(jīng)提到這部分數(shù)據(jù)。2021年，蜜雪冰城僅靠賣杯子就掙了10.6億元，賣吸管的收入超3億元，賣包裝袋的收入為1.9億元。相較之下，賣飲品的收入占比非常小。2021年這一比重僅占0.8%。

同時，蜜雪冰城還自己生產(chǎn)原材料，招股書顯示，蜜雪冰城已在河南、海南、廣西、重慶、安徽建成67萬平方米的五大生產(chǎn)基地，覆蓋糖、奶、茶、咖啡等全品類食材。

據(jù)招股書，蜜雪冰城賣給加盟商的原材料里有60%都是自產(chǎn)，像是檸檬、奶粉這樣的主要食材，2022年的采購成本較同行業(yè)平均低約20%、10%。

再來看古茗，和蜜雪冰城做原料商不同，古茗和茶百道更多的是做中間商。盡管采購規(guī)模也不小，但倒賣原材料的成本優(yōu)勢自然無法與蜜雪冰城相提并論。

2022年，古茗采購了超30種、81600噸新鮮水果。在它的銷售成本里，光是從上游供應商采購的成本就占了近95%；同樣做中間商生意的茶百道，同期該項成本的占比為94%。

而且像古茗主要做鮮果茶，相對于蜜雪冰城方便儲運的檸檬，古茗的各類水果需要更強大的冷鏈物流能力，這又是一筆重資產(chǎn)，也決定了古茗的開店速度快不起來，短保質期鮮果和鮮奶，無法支持其無限擴大冷鏈。

古茗的開店策略是在某個區(qū)域高密度開店，極大地降低冷鏈成本。截至2023年底，茶百道、滬上阿姨、書亦燒仙草等品牌已拓展至300多個城市，而古茗門店覆蓋城市不足200個。但其中，古茗在浙江省門店數(shù)超過2000家。

古茗內(nèi)部有一個說法，即在單一省份的門店超過500家，表示該地區(qū)具備了凸顯規(guī)模效應的基礎，稱之為“關鍵規(guī)模”。目前，古茗已在八個省份建立起了超過關鍵規(guī)模的門店網(wǎng)絡，這八個省份也撐起了古茗2023年87%的GMV。

03

未來增量在哪里？

一旦成為上市公司，這三家面臨的是如何找到增量，維持增長率。

蜜雪冰城的增量在海外，其在招股書透露了海外門店的最新數(shù)字：3973家門店，300多名員工，分布在11個國家，以東南亞為主。

如何搭建同樣高效的海外供應鏈，蜜雪冰城的應對措施是在海南設有專為出海服務的大型工廠。

但很顯然，海外的供應鏈搭建要難得多，要在海外實現(xiàn)和國內(nèi)市場同等的規(guī)模、價格和供貨能力，需要更大的資金支持。因此此次招股，蜜雪冰城計劃將募資額的數(shù)百萬港元用于搭建國際供應鏈平臺——包括一個位于東南亞的多功能供應鏈中心，以生產(chǎn)采購自本地的原料。

茶百道的出海步伐則慢了很多，相比于蜜雪冰城2018年就出海，茶百道在23年才宣布海外首店落地韓國，2014年的出海布局在東南亞。

而古茗目前尚未表示有出海計劃。事實上，就國內(nèi)它都還有19個省待開發(fā)，北京、上海沒有一家門店，甚至整個黃河以北的區(qū)域都鮮有涉足。

整個消費市場早已有共識，出海是找增量，國內(nèi)市場則仍然是盤活存量。

古茗如何去打北上廣，如何在本就成本高企的區(qū)域繼續(xù)投入冷鏈呢？顯而易見，這是個難題，也是風險點所在。

值得一提的是，茶飲只是整個現(xiàn)做飲料市場的一部分，另一半江山由咖啡撐著，這個賽道同樣卷生卷死。

研究機構“世界咖啡門戶”在2023年12月發(fā)布的報告稱，“過去12個月，中國咖啡品牌在全球的門店總量首次超越美國，以4.97萬家的數(shù)量躍居全球第一。”而且，中國咖啡品牌在全球市場擴張的約1.8萬家門店中，有逾1.1萬家新店來自瑞幸咖啡和庫迪咖啡。

茶飲企業(yè)如何應對相似賽道的競爭？這同樣是難題。

2024年已經(jīng)開啟，誰能率先上市、獲得資金、加快擴張，讓我們拭目以待。這場存量市場的效率之爭，爭的就是每分每秒了。