回歸零售初心,永輝超市多措并舉聚焦核心戰(zhàn)略
2024年年初,消費(fèi)行業(yè)經(jīng)歷諸多變革。隨著社會消費(fèi)回歸理性,零售行業(yè)也逐步回歸本質(zhì),開始在商品、服務(wù)、體驗等方面穩(wěn)扎穩(wěn)打。
近日,有相關(guān)人士透露,零售行業(yè)龍頭企業(yè)永輝超市2024年1-2月盈利能力相較往年同期,保持穩(wěn)定,且線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)2月單月盈利。
早在2021年,永輝超市就曾明確公司未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo),即以科技永輝為戰(zhàn)略指引,聚焦“以生鮮為基礎(chǔ),以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的目標(biāo)。
圍繞這一目標(biāo),永輝近年來先后完成了幾大舉措,包括通過數(shù)字化手段,分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率;持續(xù)夯實供應(yīng)鏈護(hù)城河,持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定、柔性、透明的陽光供應(yīng)鏈建,改善零供關(guān)系,調(diào)整商品定價邏輯,讓商品回歸價值經(jīng)營,從而提高經(jīng)營效率和競爭力;開啟一系列門店端的調(diào)優(yōu)動作,圍繞“商品、場景、服務(wù)”升級的核心邏輯,保留共性的同時根據(jù)不同區(qū)域特色采取“一店一議”的定制化改造等等。
而在在2022年半年度業(yè)績線上說明會中,永輝CEO李松峰也曾在半年報業(yè)績提到,“永輝上半年到家業(yè)務(wù)已從原來的7.9%虧損率下降到1.6%,線上占比也持續(xù)提高,盈利機(jī)會越來越大。目前純線上的生鮮到家業(yè)務(wù)經(jīng)過五六年的試錯基本沒有走出虧損的泥潭,而線上線下倉店合一的形式是最有希望看到盈利的機(jī)會。”。
如今,永輝超市已實現(xiàn)2024年2月單月線上盈利。
除此之外,供應(yīng)鏈數(shù)字化、商品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、供應(yīng)商分級管理等方面的變革也推動永輝供應(yīng)鏈進(jìn)一步優(yōu)化。
據(jù)了解,基于全國超800個直采基地,永輝整合跨品類的產(chǎn)地倉資源,實現(xiàn)資源最大化利用;增強(qiáng)對干貨、水果、蔬菜品類的源頭直采能力建設(shè);并優(yōu)化物流效率,如門店拆零、物流搬運(yùn)等環(huán)節(jié);圍繞供應(yīng)商、商品、采購員等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)地倉和銷地倉品控體系。
在供應(yīng)鏈直采模式優(yōu)化的基礎(chǔ)上,可以預(yù)見的是,接下來,永輝也將在商品力方面實現(xiàn)進(jìn)一步提升。
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