出品/聯商翻譯中心

來源/DCS網站、流通新聞

編譯/尹茜、松柏

過去20年，7-11便利店的日均銷售額穩定維持在70萬日元左右，約合人民幣3.36萬元。更有甚者，其母公司銷售額的八成以上、營業利潤的九成以上都由現有便利店賺取。

但7-11便利店本部社長永松文彥直言：“我們不能只依靠7-11便利店。”

為了整合資源、創造協同效應，母公司柒和伊集團于今年2月29日開出首家新概念店鋪SIP，或“7-11松戶常盤平站前店”。雖然是舊店重建，外部看似沒有明顯區別，但內部透露著對便利店商業模式的新探索。

01

融合子公司資源來“破局”

7-11日本執行董事山口圭介指出：“我們過去十多年一直倡導‘近且便利’的概念，但它缺乏主語。在老齡化加劇的過程中，我們未能吸引年輕人的支持。此外，從性別比例來看，幾乎沒有一家店鋪的女性顧客數超過男性。”

換句話說，有著50年便利店經營之道的7-11遭遇上升“瓶頸”，亟需尋找下一個盈利突破口。

柒和伊集團在2022年牽線7-11和伊藤洋華堂，促使雙方建立了“SIP合作伙伴關系”，而融合便利店和生鮮超市優勢的“新概念店鋪SIP”應運而生。此番合作目標很明確，即通過商品和服務的互補供應，以及應用程序上的客流導入等方式，積極促進銷售額的增長，實現雙方協同效應的最大化。

隨著人口減少和少子高齡化的加劇，一站式購物的需求正在不斷增加。同時，預制菜市場競爭也日益激烈，甚至連藥妝店也開始參與其中。山口圭介表示：“在多樣化競爭的商圈內，我們需要成為消費者的首選店鋪。”

然而，SIP門店的目標并不僅限于新業態的開發，而是希望將成功經驗推廣至日本全國超過2.1萬家加盟店，帶動銷售額和客流的增長。它被定位為“探索次世代”的便利店，并且是開拓潛在需求的實驗平臺。

其中，實驗的方向主要有兩方面：一是獲取“局部最優”的信息，即在各個方面做出多種嘗試，挖掘有利于店鋪運營的新商品和銷售方式，并推廣到各個店鋪；二是努力達到“整體最優”，即以2030年為目標時間節點，不斷進行理想店鋪形式的研究和開發。

02

銷售額增長，顧客到店頻率增加

SIP店位處首都圈內接近地方城市的區域，周邊住宅區老齡化比例較高。門店銷售面積約為常規店的1.8倍，商品品類數擴展到5300個，其中SIP門店專用商品品類數約有2000個。通過引入伊藤洋華堂的商品和專業知識，門店還擴充了生鮮食品、日配品和冷凍食品的選擇。

4月23日，柒和伊集團公布了SIP門店開業后一個月的業績。數據顯示，即使除去開業促銷期間的業績，首月的銷售額仍然同比增長46%，客流量同比增長40%，客單價同比增長4%，毛利率上升了3.3%。公司表示，“SIP門店有效應對了小商圈化等市場變化，成功帶動了銷售額和毛利率的顯著提升”。

其中，客流量的增加是銷售額增長的主要驅動力。數據顯示，與此前相比，老年人和育兒家庭的來店頻率顯著增加，顧客群體進一步擴大。生鮮食品、冷凍食品等商品種類的增加，吸引了更多老年人的光顧，而引入嬰兒商品則吸引了育兒家庭前來購物。同時，即使在早晨和白天的非高峰時段，店內也保持穩定的客流量。

按商品品類劃分，生活用品(如生鮮食品和日配品)銷售額約為去年同期的3.1倍，包括炸物在內的熱食品銷售額約為去年同期的3倍，冷凍食品銷售額約為去年同期的1.9倍。

此外，店內烤制的面包等烘焙食品一經推出，迅速成為了暢銷商品。顧客通常會同時購買這些表現優異的品類，因此顯著提升了客單價。未來，門店將繼續優化這些品類，以推動業績進一步增長。

03

明確“差異化”需求，布局重構

首店在運營過程中有一項重要收獲，即明確了顧客的潛在需求。

在熱食品方面，新推出的烘焙面包和新增的紅茶品類大受歡迎，各品類銷售額因此翻倍。其中，新鮮出爐的商品受到了顧客們的高度評價。今年夏季，門店計劃在二樓開設約25個座位的就餐區和嬰兒休息室。預計這一舉措將進一步提升相關品類的銷售額，并吸引更多顧客光臨。

在冷凍食品方面，門店提供了自有品牌“7-11 Premium”的代表產品，以及冷凍食材、料理包和特色品牌的精選商品。其中，銷售額增長最快的是伊藤洋華堂的冷凍食品自有品牌“EASE UP”，這是一款只需微波加熱的單盤米飯，通常被顧客成批購買以備存儲。

在生鮮食品方面，商品的定價是統一的6.9元(約合人民幣，下同)和17.9元，不僅一目了然，還讓顧客感受到實惠和便利，其中，青菜的銷售額占比最大。鮮魚和肉類則以100克的小包裝進行銷售，同樣表現良好。

而在“Loft”和“嬰兒本鋪”的商品方面，盡管銷售勢頭良好，但公司發現，SIP門店內的暢銷產品與專賣店有所不同。SIP的顧客群體中，注重性價比的顧客較多，因此公司將及時調整銷售策略。例如，對于“嬰兒本鋪”的產品，門店計劃推出三件裝的濕巾等促銷策略來增加銷量。

在店內布局方面，目前的策略同樣取得了成功。SIP門店的布局是將入口右側設置為傳統的“便利店區”，左側為生鮮、日配、冷凍食品、加工食品和各類雜貨的“超市區”。這樣分區的目的是為了適應顧客不同的購物需求：在便利店區購買個人用品，在超市區為家庭用餐采購商品。

如果將超市區的預制食品與便利店區的即食產品放在一起銷售，顧客可能只會選擇其中一種購買。而通過分區，可以平衡顧客在不同區域的消費。事實證明，這種做法是有效的。目前，便利店區和超市區的銷售額大致各占一半。

寫在最后

雖然SIP門店的銷售業績并未納入月度更新中，但7-11官方近期公開表示，在實際運營的三個多月內，SIP門店業績十分亮眼，且已經取得了諸多成果。

針對突破傳統便利店的盈利模式，7-11便利店給出了一個潛在的方向。但這種模式的背后離不開集團子公司的協作，像是生鮮三品的鮮度管理難題等，并非輕易就能掌握，否則也只會是東施效顰。

公司計劃首先將成功經驗推廣到日本全國的現有店鋪，譬如，各個門店已經開始推廣熱銷的烘焙面包和烘焙點心等食品。在6月份，SIP門店還將加設三個貨架，陳列來自伊藤洋華堂“FOUND GOOD”系列的輕衣料和生活雜貨。

目前，日本7-11已經構建了覆蓋一都三縣的物流體系，能夠在任何地點開設SIP門店。2號店計劃選址在首都圈更郊外的地區。山口先生表示：“我們認為，SIP門店可以在超市撤退、居民購物困難的地區發揮重要作用。”

未來，SIP門店將繼續探索便利店運營的新模式，并展現7-11未來的愿景，值得我們持續關注。