“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議詞意峻然。無(wú)論是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來(lái)大變局時(shí)代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)郊w困境，該如何學(xué)會(huì)在低谷中長(zhǎng)久生存、在逆勢(shì)中求生？該如何避免在波動(dòng)周期大潮中成為消失的“無(wú)力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾绾窝泳徬禄绾瓮懽冃律咳绾慰缭蕉鄠�(gè)經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長(zhǎng)青企業(yè)？

2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)將在威海召開，本次大會(huì)以“跨越周期”為主題，屆時(shí)將云集行業(yè)高管精英、專家學(xué)者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚(yáng)升的未來(lái)道路。湖北雅斯董事長(zhǎng)杜曉宜已確認(rèn)出席，并進(jìn)行分享，敬請(qǐng)期待！

▲湖北雅斯董事長(zhǎng)杜曉宜

湖北雅斯超市是優(yōu)秀區(qū)域商超的榜樣，被零售業(yè)內(nèi)推崇為“做的最好的區(qū)域超市”之一。

學(xué)油畫出身的雅斯董事長(zhǎng)杜曉宜不是按照做企業(yè)的方法做雅斯，而是在按照做藝術(shù)的邏輯做雅斯。他認(rèn)為，雅斯是做城市的商業(yè)文化、城市的商業(yè)藝術(shù)。商業(yè)屬于藝術(shù)的范圍，雅斯要把商品做成藝術(shù)品。

憑借熟食餐飲引客流、日百服務(wù)做利潤(rùn)、美學(xué)顏值做品牌的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，雅斯超市破解了線下零售的引流密碼，重新贏得了年輕人的青睞，在這一點(diǎn)上雅斯超市無(wú)疑走在了區(qū)域零售的前列。

雅斯在餐飲方面有著豐富的積累，其門店不但有各類當(dāng)?shù)靥厣朗场⑹焓持破贰⒑媾嗝纥c(diǎn)等，還有豐富的快手菜，海鮮區(qū)域提供現(xiàn)買現(xiàn)加工服務(wù)，在解決消費(fèi)者“一日三餐”問題的同時(shí)，用餐飲提升了賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“雅斯超市有超出同行很多很多的商品，是因?yàn)檠潘共粩嗟卦谶M(jìn)行生產(chǎn)，不斷地在滿足消費(fèi)者需求給消費(fèi)者提供很多自己制作加工的產(chǎn)品。雅斯不是一個(gè)零售企業(yè)，是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)在做零售。”杜曉宜認(rèn)為，商業(yè)在往前，在進(jìn)步，如果還停留在簡(jiǎn)單地在工廠拿貨，然后加價(jià)把利潤(rùn)拼完的這個(gè)事，零售企業(yè)沒有明天。

值得注意的是，雅斯從來(lái)不跟網(wǎng)上比價(jià)，雅斯超市的毛利接近24%，25%，目標(biāo)是做到三十幾個(gè)點(diǎn)的毛利。

在他看來(lái)，用工匠精神去做零售，就是把商品做成藝術(shù)品。由于它是藝術(shù)品，好貨賣好價(jià)，不叫薄利多銷。因?yàn)殡S著勞動(dòng)力成本不斷增加，薄利多銷，賣的多虧的也越多，企業(yè)最終也會(huì)承受不了。

雅斯也從自己的家鄉(xiāng)，從員工身上，發(fā)現(xiàn)自己的生命力。雅斯的文化就是生命力，從原始的、野性的、民間，去找到生命力。

杜曉宜表示，雅斯超市還在不斷推動(dòng)超市的可看、可體驗(yàn)，即線下的體驗(yàn)感，在雅斯有美景、美食、美人，雅斯是好玩、好吃、好看的。

2022年8月5-7日，杜曉宜確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，并將進(jìn)行分享，敬請(qǐng)期待。