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電商的發展是瘋狂的，無約束的，確實需要政府的監管，制造良好的公平競爭市場，就目前來看就是對就業有他大影響，如何改觀光靠實體店的改變恐怕是不行的，需要規范電商市場。
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由此可見國內競相開出互聯網?的企業在發展中的阻力，就拿中國來說，淘寶商戶千千萬，商品更是層出不窮，在淘寶，沒有你搜不到的商品，然而起步初起的便利店行業做的電商從資源上就局限了，這是導致難以存活的重要原因之一，二者說便利店公司做就屬于中央集權式運營，這樣的運作方式弊端很大，加油吧
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不錯，聯商網作為零售行業門戶網站很有影響力，加上專注商業地產的搜鋪網、零售培訓的知了殼以及新推出的零售顧問零客，越來越全面和完善。而零售商大會在零售行業的會議里屬于最好的，2016聯商網大會，值得期待。
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變，才是唯一不變的。只有對顧客需求的聚焦，對細分市場的聚焦，才有可能殺出一條路
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聽說胖東來留下的消息眼淚都止不住流下來！可以說當初決定在新鄉買房大部分原因是沖胖東來，可以說在全國都少有的購物環境！留下吧！新鄉人民舍不得你！
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石基在做大自己的殼。至少有阿里的影子不可避免籠罩在此次對富基融通的收購行為中。基于阿里的路子，流通領域的發展是石基的一個戰略----數據與系統。
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第一，門店標準話說的是服務和流程，不是裝修和布局，第二，主動失控和創新的概念有時很模糊，第三，整合資源和行業布局，基本每個大公司到一定階段在做，第四，沒有數據支撐的觀點都是耍流氓。
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國家政策導向不明朗，沒做到未雨綢繆，亡羊補牢的做法不會改變市場形勢，單，還是需要商家自己買
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想法很好，現在最關鍵的一點是，線下的進銷存系統不能有效的和線上對接。技術上沒問題，但是零售企業往往是顧慮太多。
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市場容量的天花板是看的見的，增速總歸會趨于平緩，接下來要做的就是修煉內容，依托商品優勢爭取消費者信賴，而不再是簡單的價格戰了
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德國與日本真是把專業當職業、把職業當生命。真值得我們的老板們好好學習一下，一會一個想法太跳躍的思維了。如暢想真想把商業體做好還是要把心靜下來！學學德國與日本
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購物中心的招商確實很重要，引入豐富且流行的業態品牌可以吸引更多的客流，贊。
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O2O實現線上線下融合并不是件容易的事，一個好的零售企業需要把軟硬件都全面升級加上一套針對自身業務特色的O2O解決方案。
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我認為也是，網購至少不用營業稅各種稅免了，實體店面對的稅務局工商局消防局，更多的還有房租，地皮也是政府賣的價高實體的開店成本也高了。
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上海購物中心以后可能基本改成大飯堂子了，中國零售最危也是機。
