來源/聯(lián)商專欄

撰文/和二

種種跡象顯示，“逍遙子”張勇正在不斷走向阿里巴巴幕后。

9月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，蔡崇信正式接任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，吳泳銘正式出任集團(tuán)CEO。這也意味著張勇正式交棒，但從公告消息來看，阿里方面并沒有明確表示張勇是否離開阿里。

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三個月后，逍遙子“變卦”

今年3月28日，張勇宣布，阿里啟動構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整，其目的是要分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。

3月份的公開信中還提到，“張勇將兼任阿里云CEO”，注意，當(dāng)時用詞是“兼任”，也就是說，張勇還是阿里集團(tuán)CEO。但是6月20日的公開信中，阿里巴巴宣布張勇將離開集團(tuán)董事長和CEO的崗位，分別由蔡崇信和吳泳銘接任，正式生效時間正是2023年9月10日。

三個月之后，張勇職務(wù)迎來調(diào)整。

9月10日晚間，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布，已在當(dāng)日按計劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，由他接任集團(tuán)董事會主席職務(wù)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。

其中值得注意的是，全員信信息還顯示，阿里巴巴集團(tuán)董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求，阿里云董事長與CEO即日起將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。阿里巴巴集團(tuán)將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金，并授予阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。

阿里方面表示，張勇“將換一種方式，繼續(xù)在阿里和我們一起奮斗”。有市場人士猜測，10億美金，是張勇與阿里的“分手費”嗎？

對于張勇的突然去職，輿論著墨并不多。

蔡崇信在全員信中寫道，“正如四年前馬老師所說，這不僅是管理職務(wù)的交接，更是一個制度的傳承，這是我們走向102年的基礎(chǔ)。我和吳泳銘，會和所有阿里人一起堅守我們的使命與愿景，一起迎接下一階段的發(fā)展。”

吳泳銘、張勇和蔡崇信（從左到右）

蔡崇信、吳泳銘的回歸，被認(rèn)為是阿里創(chuàng)始人團(tuán)隊再次站到臺前掌權(quán)。蔡崇信和馬云是阿里最高權(quán)力機關(guān)合伙人委員會的唯二“永久合伙人”，而吳泳銘自2014年9月至2019年9月亦曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席特別助理。而馬云正是在2019年卸任阿里董事局主席職務(wù)，也就是說，從2014年到2019年，吳泳銘是馬云的特別助理。

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阿里最拼的CEO

張勇被稱為是阿里最拼的CEO。

2018年，馬云宣布在一年后徹底退休，不再擔(dān)任阿里的董事局主席，讓位張勇。那一年，張勇身上的光環(huán)閃耀整個中國商業(yè)世界，被視作最牛職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)時有文章稱，在阿里11年，張勇一直住在杭州一個五星級酒店里，周末返回上海家中。有人替他惋惜，認(rèn)為杭州房價這些年漲了好多，他卻沒買房投資。張勇的回答是：“最好的投資不是房子，而是投資自己。”他把全部時間和心血都投在了阿里上，由此換來的是幾套房子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的回報。彼時，張勇被稱為“睡覺都要睜著眼睛”。

1972年，張勇出生在上海，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)，擁有金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。張勇曾擔(dān)任上海普華永道會計師事務(wù)所擔(dān)任審計和企業(yè)咨詢部門的高級管理人員。后又擔(dān)任在線游戲開發(fā)和運營商盛大互動娛樂有限公司的首席財務(wù)官。

阿里巴巴集團(tuán)的B2B業(yè)務(wù)謀求香港上市時，阿里委托獵頭打電話找到了張勇，并邀請其加入。張勇剛從盛大跳槽到阿里時，有次開會，時任阿里董事局主席兼CEO的馬云問一眾高管，誰是MBA，他舉手；又問，誰是職業(yè)經(jīng)理人，他又舉手。后來他才知道，這是馬云最討厭的兩類人。

馬云曾說，天不怕地不怕，就怕CFO干CEO。但張勇打破了馬云的這個刻板認(rèn)知。阿里十八羅漢之一的彭蕾曾說，阿里開高管會，從早開到晚，到最后所有人都暈頭轉(zhuǎn)向，只有逍遙子頭腦清楚且精神飽滿。

張勇在阿里工作了16年，擔(dān)任了8年CEO、4年董事長，還先后兼任過淘寶天貓董事長、阿里云智能集團(tuán)CEO等職務(wù)，創(chuàng)立雙十一購物節(jié)、推動天貓快速發(fā)展、帶領(lǐng)集團(tuán)的無線化轉(zhuǎn)型、全球化布局，這些阿里巴巴乃至整個電商行業(yè)發(fā)展歷程中的大事件，都和張勇有關(guān)。

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一手打造了阿里電商

2007年8月，張勇加入阿里，任淘寶網(wǎng)CFO，花名“逍遙子”。據(jù)說，當(dāng)時馬云當(dāng)初問他為什么來阿里時，張勇回答：“我已經(jīng)做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的。可能正是懷揣這樣的偉大夢想，張勇在阿里步步高升。

張勇加入阿里時，當(dāng)時的淘寶雖然做得風(fēng)生水起，但是遲遲無法盈利，股東多有怨言，阿里巴巴高層對此頭疼不已。據(jù)稱，張勇到任四個月之后，淘寶商城獨立運營，張勇為淘寶設(shè)計了一套“盈利模式”，包括直通車廣告、交易傭金、增值服務(wù)等等。

直到2009年，張勇臨時代管淘寶商城。當(dāng)時負(fù)責(zé)人離職，商城業(yè)務(wù)混亂，加入阿里不足兩年的張勇主動提出過來幫忙。當(dāng)時的張勇已經(jīng)確信，在中國的未來，B2C電商必然是大勢所趨，淘寶面臨的種種困境一定是暫時的，不能讓淘寶夭折在搖籃之中。

彼時的張勇算是淘寶商城的“臨時工”，他不僅很快帶領(lǐng)淘寶商城走上正軌，還發(fā)明了以后深刻改變中國和世界購物習(xí)慣的“雙11”購物節(jié)。

2009年底，張勇覺得需要有一場大活動來提升整個淘寶內(nèi)部團(tuán)隊以及所有商家的信心。張勇決定學(xué)美國黑色星期五的瘋狂購物日，造一個中國人自己的購物節(jié)。活動簡單粗暴，全場五折，當(dāng)時幾乎沒人看好這個外星人的突發(fā)奇想，甚至在活動開始前，還有品牌打電話說要堅決退出。

它當(dāng)時的廣告預(yù)算甚至只有1萬元，很多商家并不了解淘寶商城這個品牌。最終，第一屆雙11只有27個品牌商家參與。活動開始當(dāng)晚，張勇剛巧在北京出差。千里之外的杭州辦公室，則留守了10多位同事，擠在一臺電腦面前監(jiān)測數(shù)據(jù)，當(dāng)踏入11月11日零時，數(shù)據(jù)開始直線飆升。首戰(zhàn)雙11結(jié)束，最后銷售額高達(dá)5200萬元，創(chuàng)造中國電商交易額的奇跡。

張勇打造的雙11就此一戰(zhàn)成名，本人在阿里內(nèi)部得到了更大的認(rèn)可。

2011年衛(wèi)哲引咎辭職后，張勇接棒淘寶商城也就是天貓CEO。可沒想到上任之初就遭遇了“十月圍城”。

起因是他將原來商家的技術(shù)服務(wù)費和違約保證金提高數(shù)倍。雖然在張勇看來，淘寶商城定位于做名品商城，自然要提高準(zhǔn)入門檻，不想交錢的小商家可以去淘寶網(wǎng)做生意。不少中小商家組織起來攻擊商城大商家，惡意拍賣。

事發(fā)一周后，馬云出面提出了一套妥協(xié)方案，并請求商務(wù)部介入調(diào)查和調(diào)解，終于把事件平息了下去。這是張勇人生中“艱難的一周”。事件是由他引發(fā)的，局面卻是馬云穩(wěn)定的。對于這次事件，馬云認(rèn)為張勇的理念是對的，但處理方式欠妥。

到了2013年，張勇成為阿里28名合伙人之一。

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當(dāng)下的阿里需要重新想象

很多人認(rèn)為，作為掌舵人，張勇更是一位卓越的“守成者”，而當(dāng)下的阿里更需要“重新創(chuàng)業(yè)”。

事實上，張勇執(zhí)掌阿里最高權(quán)柄的這四年中，實在是命運多舛，遇上了一波又一波的不利因素，阿里的股價也一跌再跌。

蔡崇信在全員信中特別提到：四年前張勇接任集團(tuán)董事會主席后，面臨了抗擊疫情、外部商業(yè)環(huán)境劇烈變化等眾多挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)阿里穩(wěn)住大盤，渡過一個又一個難關(guān)。

疫情的打擊是一方面，另一方面更難的是，馬老師本身人設(shè)的一再反轉(zhuǎn)。2020年10月24日，在“中國金融四十人論壇”聯(lián)合各組委會成員機構(gòu)舉辦的“外灘金融峰會”上，馬云言辭犀利，批評中國銀行業(yè)是“當(dāng)鋪思維”，至此拉開了阿里的黑暗之旅。

2020年12月24日。當(dāng)天，市場監(jiān)管總局進(jìn)駐阿里西溪淘寶城，調(diào)查“二選一”等涉嫌壟斷行為。直到2021年4月12日，市場監(jiān)管總局宣布阿里被罰182.28億。阿里集團(tuán)股價從2020年10月最高點319.32美元/股跌到了如今的90美元/股，最低點曾達(dá)58.1美元/股(2022年10月24日股價)。

在此期間，張勇面臨的壓力和挑戰(zhàn)可想而知。

隨著線上流量不斷見頂，阿里的核心板塊電商業(yè)務(wù)需要不斷創(chuàng)新，需要新的“流量增長點”，而阿里的整個集團(tuán)則更需要新的可想象空間。

對于一度以為張勇會接手的阿里第二大“能打”業(yè)務(wù)——云智集團(tuán)，面臨的挑戰(zhàn)也不小。2019到2022年，阿里云的增速逐年放緩，到2022 年三季度，增速降到了4%。去年12月18日，阿里云在中國香港的數(shù)據(jù)中心機房降溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致服務(wù)器宕機，在沒有備用冗余方案的情況下，持續(xù)了近12個小時，被稱為“阿里云發(fā)展史上的重大丑聞”。到2022年下半年，阿里云的市場份額已經(jīng)從此前的45%跌為31.9%。

在國內(nèi)，云市場可以開辟的空間已經(jīng)所剩無幾，而且競爭十分激烈。阿里云雖然目前處于賽道第一名，但外有AWS、微軟云虎視眈眈，內(nèi)有華為云、騰訊云緊追不舍。

曾有人認(rèn)為，如果張勇執(zhí)掌阿里云，有可能開辟未來新增長曲線在于“大模型”。以ChatGPT為代表的大模型應(yīng)用正在成為巨大的風(fēng)口。

筆者曾在前期文章中指出，馬云的超級“前瞻性”造就了阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。發(fā)展二十四年之后的今天，張勇掌舵下的阿里云智能集團(tuán)，能否像當(dāng)初的馬云一樣，再一次超級前瞻地洞察到下一個十年、二十年，在AI領(lǐng)域“需要什么，可以做什么”，可能是深刻影響阿里能否活過102歲的新關(guān)鍵新起點。

但如今看來，張勇突然正式“下船”，這樣的未來設(shè)想要交給新的領(lǐng)路人了！