來源/斑馬消費

撰文/范建

12月26日上午，一張“徽酒集團(tuán)拖欠工人工資”的橫幅照片在社交媒體廣泛傳播。

這不禁讓人感嘆，曾經(jīng)的中國白酒前五、安徽白酒老大，在投資大佬林勁峰的操盤下，竟走到了發(fā)不出工資的地步嗎？

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投資大佬接盤

徽酒集團(tuán)的前身是安徽高爐酒廠，1949年創(chuàng)立于安徽省亳州市渦陽縣的高爐鎮(zhèn)，屬于皖北白酒主產(chǎn)區(qū)，地處亳州古井、淮北口子窖、阜陽金種子的三角合圍地帶。

高爐酒廠最高光的時刻在上世紀(jì)八九十年代，一度排進(jìn)全國前五。進(jìn)入新世紀(jì)，高爐家酒仍連續(xù)多年占據(jù)安徽白酒銷量榜首位，所以白酒行業(yè)有“高爐家現(xiàn)象”之稱。

隨著2006年高爐家酒靈魂人物劉俊卿在反貪風(fēng)暴中落馬，初代安徽白酒老大從頂峰墜落，一度陷入破產(chǎn)邊緣。

2009年，曾經(jīng)靠貴州茅臺股票實現(xiàn)財務(wù)自由、投資過西鳳酒的投資大佬林勁峰，入主高爐家酒，將高爐、雙輪、高爐家、迎客松和中國徽酒等多個品牌收入麾下。

在林勁峰治下，高爐家酒曾短暫續(xù)寫了輝煌。數(shù)據(jù)顯示，2010年-2011年，公司銷售收入分別為7.58億元和9.38億元。

不過，2012年白酒行業(yè)遭遇重?fù)簦瓉黹L達(dá)數(shù)年的深度調(diào)整期。中小型白酒品牌抗壓能力更差，集合了多個品牌的高爐家酒一蹶不振。

早期，林勁峰忙于自己的投資業(yè)務(wù)，以高爐家酒為主體重組而來的徽酒集團(tuán)，交由職業(yè)經(jīng)理人打理。可是，更換了三四次管理團(tuán)隊，仍不能令他滿意。

用林勁峰自己的話來說，遍地開花的招商政策，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展的文化已經(jīng)深入酒廠人心，市場正在一個個令人痛心疾首地失去。

2017年底，林勁峰決定親自執(zhí)掌徽酒集團(tuán)。為了彰顯決心，這個潮汕人，特意將自己的戶口從深圳銀湖遷到了渦陽縣高爐鎮(zhèn)。

之后，徽酒集團(tuán)開始瞄準(zhǔn)高凈值人群打文化牌，打造了“企業(yè)家精神峰會”、“名校名師大講堂”、“價值投資論壇”“老子文化舞臺劇”四大IP活動。

但是，林勁峰為高爐家酒親自選定的廣告語，“有愛的地方就有家”，就有點過于文化而缺乏酒味了。跟安徽白酒同行們的“高朋滿座喜相逢，酒逢知己古井貢”、“迎駕貢酒，中國人的迎賓酒”、“口子窖，自然兼香，非同凡享”、“十年金種子，千年徽酒韻”相比，完全格格不入。

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誤判錯失機遇

上一輪醬酒熱潮中，徽酒集團(tuán)也沒有缺位。不僅收購貴州茅源酒業(yè)，還在安徽的高爐酒廠釀造醬酒。林勁峰曾高調(diào)宣稱，“高爐家百歲醬香”這款產(chǎn)品，宣告了徽酒集團(tuán)從濃香型白酒企業(yè)向醬香型、濃醬兼香型酒企轉(zhuǎn)型，讓公司成為華東地區(qū)首家生產(chǎn)醬香型白酒的企業(yè)。

現(xiàn)在看來，諸如此類的激進(jìn)策略，并沒能把徽酒集團(tuán)的業(yè)績拉起來。2021年，徽酒集團(tuán)全年銷售收入4.04億元，目標(biāo)達(dá)成率僅為73.1%，虧損4751萬元，甚至不及前幾年的水平。2022年及之后的業(yè)績，公司并未披露。

林勁峰曾經(jīng)給徽酒集團(tuán)提出的那些目標(biāo)——重回安徽白酒乃至中國白酒第一陣營；2018年上市等等，都已成為夢幻泡影。長期虧損之后，連員工的工資都不能正常發(fā)放了。

徽酒集團(tuán)難以突圍的首要原因，是過于激烈的安徽白酒市場競爭。當(dāng)年高爐家身后的古井貢酒、迎駕貢酒、口子窖、金種子酒，紛紛上市，成為“安徽白酒四朵金花”，行業(yè)內(nèi)有稱“西部入川，東不入皖”。

另外，安徽東邊，江蘇白酒也異常強勢，洋河和今世緣，都會將安徽視為其全國化的重點市場。徽酒集團(tuán)病急亂投醫(yī)跟風(fēng)重點布局醬酒，或許也是無奈之舉。

而且，從產(chǎn)業(yè)角度來說，林勁峰幾次錯判了行業(yè)趨勢，對徽酒集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局影響較大。

2012年底，“塑化劑事件”之后，林勁峰宣稱，“就算沒有塑化劑，年初我們就判斷，白酒業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去了，增長高峰已經(jīng)到頭”。

2015年，白酒行業(yè)正處在逆周期尾部，林勁峰接受媒體采訪時表示，“我對白酒行業(yè)判斷是尚未見底，當(dāng)前的回暖和復(fù)蘇只是假象，明年將可能會更嚴(yán)寒，酒企也需要有充分的準(zhǔn)備”。

這些言論，令白酒行業(yè)汗流浹背。然而，2016年白酒行業(yè)開啟復(fù)蘇周期，貴州茅臺迎來了新一輪的增長。徽酒集團(tuán)或許正是在這樣的錯判中，失去了一些行業(yè)機遇。

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難以回春？

競爭日趨激烈，掌舵者誤讀了行業(yè)趨勢，“外行”領(lǐng)導(dǎo)下的徽酒集團(tuán)，自然難以成為市場主流。最近，有行業(yè)媒體報道稱，高爐家正逐漸從安徽白酒流通渠道和消費者眼中消失。

林勁峰能通過炒貴州茅臺股票賺大錢，就一定能成功操盤一家白酒企業(yè)？他用十幾年時間，證明了“專業(yè)的事還是得專業(yè)的人來做”。

在投資并親自執(zhí)掌徽酒集團(tuán)之前，林勁峰的主業(yè)是投資，自稱近30年來“從未有過失手”。

他曾對外講述過自己少年時代的投資故事。高三時跟著父親走進(jìn)深交所；求學(xué)深圳大學(xué)開學(xué)第一天，便拿者6000元學(xué)費和生活費殺入股市；大學(xué)四年每周一到周五，坐一個多小時中巴去炒股。

2003年，林勁峰成立盈信投資，基于代理酒水業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，斥資1200萬元拍下貴州茅臺法人股。隨著貴州茅臺開啟提價策略，業(yè)績飆升、市值暴漲，他的個人身價幾年間暴增數(shù)十倍，一戰(zhàn)封神，被外界稱為“茅臺最牛股東”。

之后，林勁峰深入快消品行業(yè)，投資標(biāo)的包括西鳳酒、西安酒廠、冰峰和北京王致和；也重點布局了地產(chǎn)行業(yè)，投資朗詩，成為上坤的發(fā)起投資人。另外，在教育、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)也多有布局。

那幾年，林勁峰儼然投資大師，時常提一些反直覺的投資理念，比如說“把雞蛋放到同一個籃子里”，還寫了兩本書，其中一本為《遠(yuǎn)離風(fēng)口》。

但是，站在現(xiàn)在這樣的時間節(jié)點，林勁峰的壓力，來自四面八方。

地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，朗詩市值跌至僅剩3億港元，上坤已經(jīng)違約，勉力維持中；西鳳酒、冰峰和王致和沒能上市；林勁峰的心頭肉徽酒集團(tuán)，面對近幾年白酒行業(yè)的擠壓式增長與結(jié)構(gòu)性繁榮，似乎無論如何努力都難以回春。

如今，林勁峰的投資平臺盈信，以及主要的白酒業(yè)務(wù)平臺徽酒集團(tuán)，連官網(wǎng)都找不到了。

站在2023年的這個冬天，回首往事，林勁峰多么想回到2015年。

那一年，林勁峰清倉茅臺，1210萬元的成本回收現(xiàn)金11.43億元，大賺近百倍。他把這些錢，投向了房地產(chǎn)和白酒。靠運氣賺來的錢，最終都靠實力虧掉了。

而貴州茅臺，正是從那一年開始，醞釀終極神話，幾年股價又翻了好幾番。其實，有時候想想，人生不過大夢一場。

在投資界，被稱為“中國巴菲特”的人不少。其中，最想成為中國版巴菲特的，大概要數(shù)林勁峰了。這是他從少年時代便開始的偶像。現(xiàn)在，他每年都會參加巴菲特股東會，曾經(jīng)數(shù)次向老爺子贈送禮物，其中一年就是高爐家年份酒。

喝慣了可樂的巴菲特，不知道喝不喝得慣白酒。