《零售圈》獲悉，7月26日，新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪在東方甄選股東電話會上表示，未來希望依托新東方約800個教學點，打造東方甄選會員店。

“經(jīng)歷風風雨雨后，之所以東方甄選能走到今天，來自于客戶的忠誠度。未來會進一步打造東方甄選的品牌能力，希望每個城市都有東方甄選的會員店。”俞敏洪表示，凡是對東方甄選深刻了解的人，都保持了忠誠度。忠誠度的打造不是1-2年的事情，而是10年-20年的事情。

俞敏洪透露，未來會繼續(xù)開發(fā)更多自營品，會豐富更多產(chǎn)品，包括國內(nèi)和國外的，為國際合作做出貢獻。此外，還將開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的地方產(chǎn)品，幫助到更多的人。

而在宣布打造會員店之前，董宇輝宣布離職，二者“體面”分手。東方甄選發(fā)公告，稱即日起，東方甄選的全資子公司與輝同行將正式與東方甄選分家，由董宇輝個人持有其100%股權(quán)，購買價格為7658萬。

隨后俞敏洪發(fā)布《致東方甄選股東朋友的一封公開信》進行詳細說明，并表示：宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送給宇輝的。董宇輝也發(fā)表長文《給所有朋友的一封信》，表示經(jīng)過雙方友好協(xié)商和一致決定，與輝同行之后將獨立運行，并感謝了俞敏洪和東方甄選的支持 。

而在董宇輝正式離職后的第一個交易日，東方甄選股價暴跌超過20%，最終收盤下跌23.39%。跌破10港元，創(chuàng)新了本輪調(diào)整新低。

7月26日，俞敏洪在東方甄選股東電話會上表示：“盡管我覺得這（指與輝同行獨立）是一個非常可惜的行為，因為宇輝某種意義上是公司的核心資產(chǎn)，也是公司不可多得的優(yōu)秀人才。但是面對這種情況，好像不考慮獨立，也是不行了。”

俞敏洪認為，“這個結(jié)果對東方甄選和與輝同行來說都是大好的局面。”因為，“至少在兩個公司在各種問題的牽扯上、內(nèi)部的矛盾上、還有外部的力量參與的復雜性上，得到了一次性的解決，環(huán)境局面會更加干凈。對于東方甄選來說，就可以大張旗鼓地進行東方甄選的布局改革，不用再擔心兩邊的失衡，也不用再擔心外部力量的參與，也不用擔心輿論帶來的巨大壓力和痛苦。”

關(guān)于東方甄選的未來，他提到，未來發(fā)展的第一條腿是流量，目前，在流量方面，其已積極參與到跟抖音積極合作的談判中；第二條腿是產(chǎn)品，東方甄選的自營品體系日臻成熟；第三點是穩(wěn)定基礎，即自營App的日益成長；第四點是銷售渠道，即依托800個新東方地面的教學點，探索出一個線上線下相結(jié)合的模式，未來，東方甄選將和全國的新東方學校合作來開設地面服務店、會員店、旗艦店。

俞敏洪認為，這種模式成本較低，此外，新東方的各教學點自帶家長流量，對于家長也是一種服務，未來，如果東方甄選在每個城市地面都有會員店/體驗店，那么其品牌露出度及消費者覆蓋面也會越來越高。

那么，東方甄選做會員店到底有幾份贏面呢？在《零售圈》看來，從大環(huán)境來看，倉儲會員店及折扣店為2024年零售行業(yè)最為熱門的兩大業(yè)態(tài)。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，預計到2025年，倉儲會員店市場規(guī)模有望接近400億元。顯然，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及早期倉儲會員超市多年來對中國市場的培育，這一業(yè)態(tài)在中國發(fā)展如今已經(jīng)進入了最佳發(fā)展期。

其次，東方甄選具備一定的自營產(chǎn)品優(yōu)勢。據(jù)日前公布的2024財年半年報顯示，2023年6月1日至11月30日，東方甄選自營產(chǎn)品總營收為19億元。截至目前，東方甄選自營產(chǎn)品總數(shù)已經(jīng)超過400款，其中八成是農(nóng)產(chǎn)品。

用戶數(shù)據(jù)方面，東方甄選自營品總用戶數(shù)超過2500萬人，復購用戶超過1470萬人，產(chǎn)品復購率為59%。2024下半財年（2023年12月至2024年5月），東方甄選自營產(chǎn)品GMV達到36億元，同比增長108%，環(huán)比增長74%。

從整體訂單來看，目前，東方甄選自營產(chǎn)品在抖音平臺訂單已累計突破1億單，而東方甄選也是該平臺上唯一一個銷量突破1億單的產(chǎn)品品牌。

因此，在東方甄選的“產(chǎn)品為王”路線下，其完全可以構(gòu)成倉儲會員店的基本貨盤，且歷經(jīng)多年用戶心智的培養(yǎng)，東方甄選自營產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)深入人心，依托于供應鏈優(yōu)勢及品牌知名度，我們認為，這是東方甄選打造會員店的天然加分點。事實上，此前東方甄選一直在產(chǎn)品開發(fā)和供應鏈、線上會員層面對標山姆。

此外，東方甄選在今年年初開始試水“小時達”業(yè)務，該業(yè)務在北京、上海市場進行探索，已與17個前置倉建立合作。此舉也被認為是東方甄選切入即時零售賽道的嘗試。從以上布局來看，東方甄選其實已經(jīng)做好了線下開設倉儲會員店的前期準備，只欠“東風”或者說一把助推力。

然而，經(jīng)營線下門店和線上電商渠道不同。首先，新東方教學點改造為倉儲會員店的經(jīng)濟成本及時間成本不能忽略。其次，沒有了主播及流量的加持，用戶和資本是否愿意買單還是一個未知數(shù)。因此，東方甄選能否對標山姆，駕馭好線下倉儲會員店，可能是一個未知數(shù)。

但就眼下來看，東方甄選需要新動作，尤其是在董宇輝離職后更是如此。俞敏洪在這次股東電話會上也表示，未來，東方甄選不會出現(xiàn)某個主播獨立成立一個平臺、并像與輝同行這樣的運作模式了。“因為這會導致撕裂，會導致某種不可預料的結(jié)果。”基于此，東方甄選不得不走入線下，這或許也是當下最好的方向。