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摘要：中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的唯一出路是品牌化，通過品牌溢價(jià)來消化成本，否則，那些僅以勞動(dòng)力國際比較優(yōu)勢(shì)生存的企業(yè)和行業(yè)可能會(huì)有滅頂之災(zāi)，因?yàn)閲�際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是不可避免的規(guī)律和趨勢(shì)，中國還有不多的時(shí)間來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

摘要：其實(shí)，不僅和周邊國家比，中國低成本優(yōu)勢(shì)不再，就是和發(fā)達(dá)國家比，優(yōu)勢(shì)也在縮減。不僅工資在漲，土地、水電、原材料、運(yùn)輸?shù)瘸杀揪�在上升，而環(huán)境污染、行政效率過低等，也都對(duì)制造業(yè)形成壓力。

摘要：我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，盡管十分艱難，但改革既有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)成為無法回避的抉擇。外資企業(yè)開始離開中國，這說明中國的投資環(huán)境出現(xiàn)了變化，這種變化從總體上來說是值得肯定的。

摘要：生產(chǎn)線外遷傳聞不斷，卻從未正面回應(yīng)的耐克，此次決定關(guān)閉旗下唯一擁有的鞋類生產(chǎn)設(shè)施江蘇太倉工廠。公開資料顯示，目前中國有144家合同工廠為耐克代工，耐克全球185家重點(diǎn)工廠中有57家設(shè)在中國。

摘要：過去幾年來，耐克的代工廠地域分布已經(jīng)悄然發(fā)生了巨大的變化：越南已經(jīng)成為耐克鞋類產(chǎn)品的第一大來源地，中國制造退居第二;但是在服裝產(chǎn)品方面，中國依然是耐克公司的第一大來源地。

摘要：“我們漲工資了，一個(gè)月加上加班費(fèi)能拿到2300元~3000元。”耐克亞洲最大帽類代工廠——中山偉立紡織品有限公司制帽一廠普工劉偉強(qiáng)(化名)高興地打電話告訴記者，他本來打算年后跳槽的，現(xiàn)在暫時(shí)不想跳了。