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小數據四兩撥千斤,看聯合利華如何“通吃”線上線下全渠道

來源: 零售數字化 2023-03-22 13:08

來源/聯商專欄

撰文/零售數字化

聯合利華作為一家全球性公司,在中國運營著多芬、力士、清揚、奧妙、金紡、凡士林、AHC、中華、藍多霸、家樂、和路雪、夢龍、可愛多、沁園、布魯雅爾等近40個知名品牌,為中國1.5億城市家庭提供生活日用產品和服務。發展至今,中國已成為聯合利華全球三大最重要的增長市場之一。但想要做好線上線下所有渠道的生意,卻不是件容易的事兒。

核心挑戰:

線上電商與線下實體零售是兩套完全不同的經營模式和進銷存體系。一來,線上電商自帶數字化基因,基于廣泛的商品銷售數據分析,品牌商對用戶畫像一清二楚,而線下開門迎客,什么人進了門店、看了什么、買了什么,門店一問三不知,品牌商就更是兩眼一抹黑;二來,線下實體門店相對更"重",線下"觸網"易,線上"落地"難,也因此,大部分電商都沒有自己的線下渠道,就更談不上線上線下打通了;第三,即便有實體零售"觸網"成功,也多局限于自己的"一畝三分地",很難跨區域發展輻射全國,而品牌商想要在某區域乃至全國開展精準營銷,就得對接全國數不清的零售渠道,難度可想而知。

因此,想要"通吃"線上線下全渠道,必須需要一套基于云架構可持續迭代、全渠道端到端,且精準靠譜的數字化系統支持。

解決方案:

基于DMALL OS數字零售操作系統孵化而生的品牌家系統,依托服務的物美麥德龍、廣東7-Eleven、重百、新百、中百等會員聯盟的線下實體零售渠道,和線上以多點APP、小程序等為代表的線上電商渠道,完美打通服務全國的線上線下全渠道數據,持續強化到店到家全渠道的大數據服務,助力品牌商輕松獲得全國、全渠道的銷售分析、營銷活動追蹤、用戶畫像分析、生命周期管理和行業洞察等多方面能力,最終實現精準營銷,驅動品牌生意增長。

早在2019年聯合利華就想利用多點DMALL數字化系統跨界打造營銷IP,品牌家系統的后臺數據發現,益海嘉里糧油品類的消費者畫像與其有相當大程度的重合,購買聯合利華的用戶可能同時也會下單益海嘉里的米面糧油,目標客群興趣度趨同,具備天然的合作基因,這一發現促成了聯合利華和益海嘉里的跨界IP,并逐年迭代將這一IP營銷升級到3.0版本,實現了雙方品牌聲量及市場銷售的攜手共贏。

而這一跨界營銷IP的成功,正是源于品牌家系統持續強化的到店到家全渠道的大數據服務,助力品牌獲得銷售分析、營銷活動追蹤、用戶畫像分析、生命周期管理和行業洞察等多方面能力,也正得益于大數據的精準投放,線上與線下得以高效聯動,并成功構建了全鏈路營銷閉環活動,促進IP多方共贏。

此外,多點DMALL合作商家北京物美與聯合利華復盤2021全年促銷活動時發現,整個消費市場家庭清潔類目開始從洗衣液向洗衣凝珠進行品類升級,多點App上的洗衣凝珠銷售還有很大的增長空間。聯合利華結合過往優秀運營經驗,提議將多點App上原本在洗衣液類目之下的洗衣凝珠提級,與老大哥洗衣液"平起平坐",首次為洗衣凝珠開辟三級類目,也意味著其在多點App上的分類展示位置、商品優先級和重要度、曝光量都有了質的提升。這樣一來,聯合利華洗衣凝珠在品類調整后第一次促銷活動中就實現了"開門紅",銷量同比多倍增長。

洗衣凝珠品類升級小試牛刀,門店馬上開始著手全品類的商品結構和類目調整,眾多品牌方紛紛參與進來,一時間,價量齊飛,數據挖掘到的新商機,就如抓住了引發銷售風暴的"蝴蝶",曾經被埋沒的"爆品"迅速崛起為銷量黑馬。

成績亮點:

多點DMALL OS品牌家系統的上線運營,幫助聯合利華在多點DMALL平臺3年取得高雙位數增長;"上得廳堂、下得廚房"營銷IP在2020-2021連續兩年銷量同比高雙位數增長,新客雙位數提升;多點App洗衣凝珠品類調整后,聯合利華首次促銷銷量同比多倍增長。

復盤小結:

單獨的線上數據不難,單獨的線下數據似乎也不難,難的是,將線上線下全渠道數據打通拉齊,更難的是,把更多區域零售商的線上線下全渠道數據打通拉齊。

因為,用戶已經不再區分線上線下,到店到家一定是一體化的,用同一個APP或小程序一站式服務用戶滿足到店到家全場景需求。而用戶也不會只去物美或只去麥德龍,更沒有哪個區域零售商可以一家獨大服務全國,零售流通業的全面深入數字化是必然趨勢。

而作為獨立第三方的商業SaaS,多點DMALL通過會員聯盟,整合全國范圍內所有合作商家的線上線下全渠道數據,為品牌商的精細化營銷提供源源不盡的糧倉彈藥。有了這樣的數據糧倉,用戶營銷、渠道運營甚至新品研發,才真正有據可依,也大有可為。

這其中,要真正發揮數據糧倉“取之于民又用之于民”的價值屬性,品牌商的深度參與共創至關重要。一來,巧婦難為無米之炊,想要大展身手,首先得有原材料,而原材料的“質”和“量”,是保證后期成品效果的基礎;其次,同樣的食材,是做滿漢全席,還是街頭小吃,既取決于廚師的加工水平,又要考慮用戶的個性化需求,也只有雙方深度融合共創,真正打通共享,才能更好發揮數據價值,也只有更全面深入的全渠道全場景數字化解構重構,才能真正實現零售流通業的降本、提效、增收。

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本文為聯商網經零售數字化授權轉載,版權歸零售數字化所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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