12月7日，合肥百貨大樓集團股份有限公司(簡稱：合肥百大集團)與安徽知托付信息技術有限公司(簡稱:中皖知托付)共同舉行了“合肥百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”項目啟動會。

“合肥百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”項目啟動會

合肥百大集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生，集團信息中心總監(jiān)王益民，集團各中心負責人以及各成員企業(yè)代表，中皖知托付總裁周明帝，產(chǎn)品中心總經(jīng)理劉興平，產(chǎn)品中心副總經(jīng)理張衛(wèi)，運營中心副總經(jīng)理潘春及項目團隊一行出席并見證了此次項目啟動會。

合肥百大集團是合肥市屬國有企業(yè)，前身系合肥市百貨大樓，作為安徽省一家綜合型商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中，始終重視企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營，積極布局全域增長路徑，不斷向外開拓市場，多年來沉淀出了龐大的多業(yè)態(tài)市場體量及用戶群體。

目前，合肥百大集團產(chǎn)業(yè)覆蓋零售業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品流通兩大主業(yè)，旗下共有子公司47家，參股公司8家，擁有24家百貨購物中心、25家百大電器門店、21家百大易購跨境直銷中心、195家合家福超市、5個大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、2家加工配送中心、35家標準化菜市場等300余家連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，品牌分銷代理覆蓋8000多個商店，連鎖及批發(fā)分銷機構遍布安徽14個地市。

合肥市百貨大樓

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合肥百大集團攜手中皖知托付

共筑數(shù)字化轉型升級新未來

項目啟動會由合肥百大集團信息中心總監(jiān)王益民主持。與會雙方圍繞“合肥百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”項目展開交流，以“六個統(tǒng)一”的達成，共同推進合肥百大集團在數(shù)字化能力建設、多業(yè)態(tài)運營及資源整合、全渠道會員統(tǒng)一運營等方面的布局及落地，攜手加速企業(yè)數(shù)字化轉型升級的步伐，構建多業(yè)態(tài)融合發(fā)展新格局，助推百億營收和千億銷售目標的達成。

會上，中皖知托付產(chǎn)品中心總經(jīng)理劉興平就“合肥百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”項目進行了總體闡述，并圍繞該項目的達成目標、總體實施計劃、階段性工作及關鍵節(jié)點展開全方位的詳細介紹。

中皖知托付產(chǎn)品中心總經(jīng)理劉興平

隨后，雙方參會代表圍繞此次項目合作以及各業(yè)態(tài)需求等事宜展開了現(xiàn)場溝通。中皖知托付產(chǎn)品中心副總經(jīng)理張衛(wèi)針對各業(yè)態(tài)參會代表提出的需求問題及建議進行了耐心解答及交流。

集團各業(yè)態(tài)成員企業(yè)代表現(xiàn)場交流

中皖知托付產(chǎn)品中心副總經(jīng)理張衛(wèi)

中皖知托付總裁周明帝表示，合肥百大集團是中皖知托付的重要合作伙伴，雙方有著近十年的默契合作關系，隨著合作基礎的日益深厚，彼此的連接也變得更加緊密，在此要特別感謝集團及各業(yè)態(tài)領導對我司的信任與支持。未來，中皖知托付將根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，基于“業(yè)績指標要明確，系統(tǒng)建設要跟上，基礎建設要同步，協(xié)作支撐要落實，組織創(chuàng)新要狠抓，費用預算要充裕”的核心六要素，為合肥百大集團整合構建全場景營銷體系，以“六個統(tǒng)一”全面助力集團多業(yè)態(tài)數(shù)字化發(fā)展持續(xù)升級，提供安全可靠的保障及支撐，通過我們不斷升級迭代的技術及服務，完成項目的高效落地及交付，賦能集團多業(yè)態(tài)發(fā)展提質增效。期待在雙方的共同協(xié)作下，為集團的線上業(yè)務注入新動力，持續(xù)賦能并延伸企業(yè)的全域增長價值，樹立業(yè)內(nèi)數(shù)字化標桿，共筑數(shù)字化轉型升級新未來。

中皖知托付總裁周明帝

合肥百大集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生作總結及部署，他表示，感謝中皖知托付一路以來的陪伴，以數(shù)字化方式為集團帶來持續(xù)賦能。在過去的合作中，中皖知托付展現(xiàn)出了響應迅速快、業(yè)務邏輯清晰、技術能力強、落地運營服務好的強大實力，不斷輸出零售數(shù)字化的創(chuàng)新力量。

數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)提升綜合競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然選擇，合肥百大集團正處于轉型升級的關鍵時期，“數(shù)字百大”的共建和發(fā)展是一項系統(tǒng)性工程，相信依托中皖知托付的數(shù)字化技術及運營服務能力，更好的滿足我們集團不斷迭代和拓展的業(yè)務需求，以數(shù)字化方式重構“人、貨、場”，為集團多業(yè)態(tài)發(fā)展提供更專業(yè)、更全面、更可靠的數(shù)字化基建支撐和保障，通過“合肥百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”，實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”的高效部署，加速集團數(shù)字化能力建設的轉型步伐，全體升級會員、營銷、庫存、結算、履約、支付、運營方面的數(shù)字化能力，助推集團能效提升。

未來，希望各業(yè)態(tài)成員企業(yè)立足集團目標，充分挖掘并落實業(yè)態(tài)需求，與中皖知托付攜手，以高標準、嚴要求，持續(xù)推進項目的順利落地。

合肥百大集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生

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“六個統(tǒng)一”助力合肥百大集團

多業(yè)態(tài)發(fā)展融合共進

在助推合肥百大集團轉型升級的過程中，作為零售數(shù)字化技術及運營服務商，中皖知托付將通過數(shù)字化“技術+運營”，從三個緯度為企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營提供強有力的支撐，解決企業(yè)營銷渠道復雜性、流量及數(shù)據(jù)碎片化、用戶運營分散等問題，幫助伙伴提效、增收、降本。

六個統(tǒng)一

全力為合肥百大集團打造“百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”，以數(shù)字化、線上化、品牌化思維，整合百貨、超市、電器、農(nóng)批、跨境等多業(yè)態(tài)現(xiàn)有線上渠道，統(tǒng)一多業(yè)態(tài)私域小程序，形成統(tǒng)一登錄入口，并構建集團統(tǒng)一IP形象體系，結合線上購物、企業(yè)團購、直播、預售、秒殺、買贈、優(yōu)惠券營銷、一件代發(fā)、同城異業(yè)等能力，建立集團統(tǒng)一的購物平臺，實現(xiàn)到店/到家的模式，形成統(tǒng)一形象、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一會員、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一運營，達到“六個統(tǒng)一”，實現(xiàn)流量共用、商品共享和數(shù)據(jù)互通，打造集團全渠道融合并進新格局，滿足消費者在多業(yè)態(tài)不同的購物需求，提升顧客的購物體驗感，同時形成集團內(nèi)部私域流量之間的優(yōu)質轉化，助力線上線下整體訂單及銷售的雙線增長。

公私域數(shù)據(jù)整合

全面打通公域（京東到家/美團/餓了么等平臺）、私域（抖音/微信/支付寶小程序/APP）以及ERP系統(tǒng)的商品、訂單、用戶、履約等數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)一個平臺高效管理“人、貨、場”，通過全渠道、全鏈路數(shù)據(jù)及流量的整合，以開放的API能力來提高系統(tǒng)的靈活性和可擴展性，實現(xiàn)線上、線下權益共享、數(shù)據(jù)互通；通過統(tǒng)一支付結算與分賬能力，將不同業(yè)態(tài)、不同商品的訂單進行合并結算，助力企業(yè)實時分析和查詢各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)，驅動運營標準化、管理可視化、業(yè)務決策精準化，建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而提高整體管理效率和用戶體驗，賦能合肥百大集團長期的效益增長。

同時，平臺將提供統(tǒng)一的聚合訂單管理和聚合配送能力，統(tǒng)一管理公私域多渠道的訂單，對接多方聚合配送平臺，形成多渠道訂單統(tǒng)一的履約揀貨能力，并提供多渠道訂單統(tǒng)一自動回流ERP能力，幫助企業(yè)更好地應對市場變化及需求。

全渠道用戶統(tǒng)一運營

鯨品云全渠道會員系統(tǒng)通過統(tǒng)一登錄入口，將分散在各業(yè)態(tài)私域體系中的用戶進行統(tǒng)一歸集，形成各渠道用戶共享及流量互引，結合統(tǒng)一的會員權益體系、會員互動玩法以及全鏈路數(shù)據(jù)分析體系，通過用戶訪問、購買、下單、停留、支付等行為數(shù)據(jù)的智能整合及分析，幫助零售企業(yè)深度洞察公私域場景下的用戶需求、消費習慣和交易場景，實現(xiàn)客戶可識別、可連接、可觸達，助力企業(yè)精準營銷，提升會員用戶拉新、轉化、促活、留存、復購的全生命周期管理價值，持續(xù)積累企業(yè)用戶資產(chǎn)，促進整體GMV的提升。

“合肥百大集團統(tǒng)一線上購物平臺”項目啟動儀式的成功舉行，標志著雙方合作的進一步深化，在此，特別感謝合肥百大集團長期以來的信任、選擇和支持。

合影留念

未來，中皖知托付將不斷打磨產(chǎn)品及技術，助力合肥百大集團多業(yè)態(tài)數(shù)字化融合發(fā)展，借助海量數(shù)據(jù)整合能力及優(yōu)勢，為合肥百大集團的數(shù)字化轉型升級提供“新引擎”和“新動力”，助力門店跑出增長加速度，實現(xiàn)GMV和利潤的“雙增長”，共建可持續(xù)發(fā)展的零售新生態(tài)。